ПАО "Ростелеком"
Москва, www.rostelecom.ru
Государственные организации... Показать еще
Руководитель направления Департамента управления проектами системной интеграции
- Ведение полного цикла проекта (интеграция, сроки, качество и т.д.);
- Разработка и поддержание в актуальном состоянии проектной документации: паспорт проекта, план-графики, создание рабочей группы;
- Ведение технологических проектов строительства на сетях телеком оператора;
- Организация, координация и контроль деятельности участников рабочей группы проекта;
- Взаимодействие со смежными подразделениями компании и внешними подрядчиками;
- Взаимодействие и координация работы с клиентом на этапе разработки решения, подачи или модификации сервиса;
- Контроль исполнения бюджета проекта;
- Оценка проектных рисков и их митигация;
- Аудит и контроль выполняемых процессов по проектам на всех этапах жизненного цикла;
- Продвинутый опыт работы с приложениями MS Оffice (Excel, MS Project, Visio);
- Ведение документооборота по проектам: служебные записки, приказы, исходящая корреспонденция, договоры, дополнительные соглашения, заказы и т.д.;
- Работа в Jira, Confluence и т.д.
Среди реализованных и находящихся в реализации проектов:
1) Запуск и сопровождение проекта "Цифровая образовательная среда" в конце 2020г (Установка камер видеонаблюдения и точек доступа wi-fi в школах):
- Сумма государственного контракта составила 10 млрд. рублей, срок реализации 2 года;
- Подготовка и утверждение паспорта проекта, план-графика реализации работ;
- Поиск, а также разработка, согласование и утверждение типовых форм договоров с подрядными организациями;
- Написание технического задания, участие в закупках;
- Взаимодействие с заказчиком (МинЦифры России) по любым вопросам в части реализации проекта;
- Развертывание СКУП (база данных) и подготовка методических рекомендаций по его наполнению;
- Разработка проектного калькулятора и ТЭО проекта.
Организация проектного управления в департаменте.
Организация команды в 7 МРФ и работы подрядных организаций.
- Ведение бюджета проекта, закрытие и постмониторинг проекта. Подготовка презентаций для высшего руководящего состава в лице Вице-Президентов.
Ведение действующих и создание новых ВНД внутри общества с дальнейшем согласованием.
2) Реализация проекта "Единая сеть передачи данных" для школ, ЦИК и ТИК.
Стоимость ГК суммарно свыше 10 млрд. руб.
Деятельность такая же как и по проекту выше.
3) Реализация проекта "Безопасность в школах". Пилот в г. Мурманске.
Включает в себя установку камер видеонаблюдения с аналитиками от компании "Нетрис" и "Видеокмофрт" на предмет забытых вещей, распознавание лиц находящихся в розыске, автомобильные номера и т.д.
Сумма ГК свыше 500 млн. руб., на 2023г.
4) Проект "Выборы":
- Организация работы подрядных организаций на проекте;
- Подготовка и разработка отчетных документов по реализации Государственного контракта перед заказчиком - ЦИК РФ в соответствии с утвержденными ГОСТ;
- Ведение деловой переписки, подготовка писем/запросов;
- Разработка и корректировка технического задания к Государственному контракту;
- Оформление договоров и дополнительных соглашений с подрядными организациями на выполнение работ;
- Составление план-графика, паспорта проекта, рабочей группы;
- Свод ТЭО по проекту, оформление бюджета и KPI.