• Централизация функции аналитики в компании • Менеджмент и развитие команды аналитики по стримам (20 аналитиков): коммерция, маркетинг, операции, клиентский сервис, продукт и др • Внедрение изменений / инноваций в аналитику/процессы и продвижение data driven культуры в компании • Курирование развития аналитической инфраструктуры • Развитие general аналитики для стейкхолдеров аналитики в компании • Операционное и стратегическое бюджетирование, планирование, прогнозирование, план фактирование и анализ ключевых метрик компании

• Централизация функции аналитики в компании • Создание и развитие продуктовой аналитики • Создание и развитие digital & маркетинг аналитики • Развитие general аналитики для стейкхолдеров аналитики в компании • Стратегический анализ, рыночная и финансовая аналитика • Развитие аналитической инфраструктуры

• Создание и развитие аналитической функции в маркетинге, коммерции; бизнес и general аналитика. Выстраивание аналитических вертикалей компании • Управление командой 20 аналитиков(МФТИ, ВШЭ, МГУ…) (найм, обучение, координация, планирование, организация, мотивация и контроль). Донорство аналитиков тимлидами в вертикали компании. • Подготовка операционных отчетов и бизнес-анализа в соответствии с требованиями компании: ~ Power BI,Grafana, MS Report Server, SQL + Excel + Power Point, Python+Excel, Facebook bots. • Ad-hoc аналитика: Проведение регулярного анализа результатов бизнеса в разрезе объясняющих факторов • Регулярное взаимодействие и совместные проекты с бизнес-потребителями аналитики • Прогнозирование ключевых метрик бизнеса совместно с бизнесом и операциями. • Развитие мобильной и веб-аналитики GA,Clickhouse, BQ, APPsflyer • Развитие Big Data/Data mining аналитики, совместные проекты с DS командой.

Дирекция Бизнес-анализа(операционный блок, 3 канала Retail, Digital, Mail order) Управление командой аналитиков (обучение, координация, планирование, организация, мотивация и контроль). Организация операционных действия аналитического отдела - ежедневные выборки для рассылок(SAS,SQL,Neolane), поддержка клиентской базы, подготовка клиентской, финансовой и управленческой отчетности. Участие/курирование проектов группы с аналитической стороны(внедрение нового функционала, доработка систем, оптимизация/автоматизация операций) Организация аналитических исследований и тестов совместно с другими отделами. Поддержание скоринг карт для глобальной оценки каналов продаж и поклиентной вероятности покупки.

Консультант по стратегии(2013 – 2015, подчиненность ген.директору) Функционал директора по стратегическому развитию; консультирование в области управления, финансов, маркетинга, IT; подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений; комплексная оценка мероприятий, процессов и рисков с целью оптимизации; исследования в области данных; вынесение рекомендаций по развитию и повышении эффективности бизнеса; поиск оптимальных решений, учитывающих различные интересы; подготовка презентаций и данных для СД и штаб квартиры, ведение и анализ каскадированной сетки KPI. • Разработка и аудит финансовой, ассортиментной и маркетинговой стратегии, - стыковка и нахождение компромиссов. Арбитраж. CPL + LTV моделирование расчеты проектов. • Dashboard светофор – ключевых показателей бизнеса PLAN-FACTс предложениями, - ввел динамическое управление медиа инвестициями группы на основе отклонений. Руководитель отдела аналитики(департамент маркетинга и продаж) (2011). Управление командой из 8 аналитиков (планирование, организация, мотивация и контроль), полное информационно аналитическое обеспечение деятельности компании, проработка и трассировка сводного бюджета, внедрение и обновление аналитических инструментов и методов, выработка и внедрение корпоративных решений, горизонтальные и вертикальные коммуникации, поиск возможностей/оценка рисков. • Руководство командой аналитиков, - создал взаимозаменяемую команду, способную решать любые аналитические задачи руководства, в сферах непрямой функциональности. • Бюджетная работа - планирование/прогнозирование/оценка, - совместно с финансовым/коммерческим/производственным блоками управление консолидированным бюджетом Группы. Сделана стыковка моделей(база-продажи-выручка-расходы-прибыль). • Внедрение методологии и аналитических инструментов, -Создана аналитическая нейронная система распределения рекламного бюджета, основанная на задаче о рюкзаке, - эффективность рекламоотдачи +20% больше клиентов; +15% потенциальных каналов выхода. • Коммуникации с коллегами, - стал для бизнеса посредником в переговорах с IT департаментом; эксперт при внедрении сложных инструментов. Старший аналитик(2010). Аналитическое сопровождение проектов, проработка и трассировка бюджетов проектов, аналитическая и финансовая оценка инициатив и тестов, поиск неочевидных закономерностей и возможностей, datamining, scoring, аналитические исследования, задачи управленческого учета. • Регулярный план-факт анализ ключевых показателей работы коммерческого блока, - Из 7 проектов группы максимальный рост моего проекта на 35% в год за счет аргументной информационно-аналитической базы руководству о необходимости обеспечения проекта необходимыми ресурсами. • Создание динамическогоRollingFC бюджета;автоматизация, - отсутствие необходимости вручную поддерживать и собирать данные модели проекта, пересчитывать распределения. • Анализ рынка mail-order, коммуникациии обмен клиентскими базами с ведущими компаниями схожей целевой аудитории, - расширение клиентского потенциала за счет перекрестного обмена, - почти бесплатный приток клиентов. • Риск-менеджмент, - экономия на аналитическом отсечении некорректных тестов, экстраполяций, формирования доказательной базы необходимости и достаточности развертывания ключевых проектов asis – tobe. • Управление ассортиментом, - модернизация системы распределения ассортиментной матрицы и соотношения категорий, обоснование образования динамической маржи, новинок, наборов, тесты эластичности. Парето – оптимальность 80/20. Оптимизация закупок. Аналитик-статистик(2008). Аналитические задачи, PL/SQL, работа с БД и данными, проектная и корпоративная отчётность; разработка и поддержка программ и алгоритмов для автоматизации выгрузки отчётов; подготовка выборок, программирование. • Совместная работа с директором направления и менеджерами по выработке условно оптимальной товарной-ассортиментной-маркетинговой политики, -лучший аналитик группы 2009. • Программирование отчетности и рутинных процедур базы данных (Delphi+SQL,SAS,EXCEL) для автоматизация задач, - разгружение своих рутинных операций и помощь коллегам; до 70% задач автоматизировались и выполнялись в фоновом режиме. • Создание методологии оценки результатов коммерческой деятельности и вынесение рекомендаций для повышения результативности, - нахождение драйверов роста, бюджетных резервов и потенциальных неочевидных возможностей. ~ до 15% финансового результата(эффект масштаба, экономия на консолидации, управление издержками, недополученная прибыль…). • Управление n0 миллионной клиентской базой на СУБД Oracle: сегментирование базы, поиск неочевидных закономерностей спроса, и поиск предложения, - создание эффективных скоринговых моделей позволяющие стыковать персонифицированные предложение конкретным клиентским группам, уменьшать % клиентского возврата, отсеивать неплатежеспособных клиентов. • Управление прогнозными моделями. – создание временно-количественных моделей спроса, ассортимента, загрузки колл-центров, подневное попаданиеплан факт ~ 85%. Стыковка различных моделей.