Разработка коммерческой политики компании; Проведение переговоров с ключевыми клиентами; Оптимизация работы в области закупок; Проведение переговоров с поставщиками; Постановка планов по реализации и снабжению,а также контроль их исполнения; Планирование и анализ исполнения бюджета ДДС, а также БДР/ОДР; Общее руководство отделами продаж и закупок.

Увеличение чистой прибыли предприятия; Введение системы управленческой отчетности (бюджет движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, управленческий баланс); Внедрение регламента планирования производственно-коммерческой деятельности; Разработка нормативов складских остатков и загруженности складских помещений; Организация продвижения и продажи продукции; Разработка и реализация дилерской программы предприятия; Оптимизация структуры компании и численности персонала; Общее руководство подразделениями компании.

Проектная работа, связанная с установкой, монтажом и запуском линии по производству подоконников ПВХ, а также разработкой каналов продвижения и реализации выпускаемой продукции.

Общее руководство подразделениями Торгового дома (отдел продажи тракторов, отдел продажи запасных частей со складским комплексом, отдел маркетинга и отдел сервиса); Оптимизация структуры Торгового дома и численности персонала; Управления инвестиционными проектами (выявление, анализ, обоснование); Взаимодействие с Министерством сельского хозяйства РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, ОАО «Росагролизинг»; Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми конрагентами ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Стройгазконсалтинг-Север». Достижения:сохранение основного персонала, удержание основых дилеров и ключевых покупателей, увеличение реализации в 2011 году на 50%.

Организация продвижения и продажи продукции (сельскохозяйственных тракторов марки «Кировец», а также дорожно-строительных и специальных машин на их базе, запасных частей); Разработка и реализация дилерской программы предприятия; Разработка ценовой политики предприятия; Формирование дилерской сети предприятия в России и странах СНГ (около 40 дилерских центров); Прогнозирование продаж и планирование производства; Проведение договорной кампании, контроль заключения контрактов; Контроль отгрузки готовой продукции клиентам предприятия; Участие в региональных демонстрационных показах техники, а также в федеральных выставках; Создание Департамента продаж, подбор, обучение и управление персоналом. Достижения:формирование Департамента продаж, увеличение реализации готовой продукции в 2008 году на 30% (1.200 ед.), сохранение и развитие дилерской сети.

Разработка 3-летнего стратегического плана развития предприятия; Введение системы управленческой отчетности (бюджет движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, управленческий баланс); Внедрение регламента планирования производственно-коммерческой деятельности; Разработка нормативов складских остатков и загруженности складских помещений; Организация процесса продаж; Разработка ценовой политики предприятия; Разработка годовых договоров, проведение договорной кампании; Проведение переговоров с основными покупателями и поставщиками; Участие в российских и зарубежных выставках; Подбор и управление персоналом; Организация текущей деятельности предприятия. Достижения: увеличение выручки предприятия в 2 раза (до 1,5 млрд. руб.), прибыли на 75%, 100% загрузка производственных мощностей, развитие совместного проекта с Шекснинским комбинатом древесных плит (Вологодская область) по ламинированию ДСП.

Введение системы финансового планирования; Подбор персонала; Разработка бизнес-плана развития предприятия.

Организация продвижения и продажи продукции; Разработка и реализация дилерской программы предприятия; Разработка ценовой политики предприятия; Формирование дилерской сети предприятия в России и странах СНГ; Прогнозирование продаж и планирование производства; Работа с крупными корпоративными клиентами; Проведение договорной кампании, контроль заключения контрактов; Контроль отгрузки готовой продукции клиентам предприятия; Подбор, обучение и управление персоналом. Достижения: увеличение объёмов продаж готовой продукции: комбайнов с 900 шт. в 1999 г. до 5 000 шт. в 2001 г.; запасных частей с 50 млн. руб. в 1999 г. до 600 млн. руб. в 2001 г.; построение дилерской сети предприятия в России (более 50 дилерских центров), заключение эксклюзивных дистрибьюторских договоров в Украине и Казахстане.

Руководство деятельностью дезинфекционного центра; Управление собственной сетью филиалов; Организация планирования, разработка бизнес-плана предприятия; Регламентация процесса продаж (разработка методик, правил и процедур). Достижения: разработка бизнес-плана предприятия на 2000 год

Управление службой сбыта, отделом по оказанию услуг; Организация подразделения по производству препаратов; Организация и развитие сети оптовых магазинов (Самара, Тольятти, Ульяновск); Взаимодействие с внешними структурами (центр Госсанэпиднадзора, лицензионные органы и т.д.); Подбор персонала в службу сбыта и его обучение; Организация отдела по подбору и обучению персонала. Достижения: реорганизация службы сбыта предприятия, увеличение объёмов сбыта в 1,5 раза, организация процесса производства дезпрепаратов в мелкой фасовке, создание отдела по подбору и обучению персонала.

Исследование рынка и поиск потенциальных заказчиков; Проведение презентации услуг предприятия; Заключение договоров на оказание услуг; Контроль дебиторской задолженности по заключенным договорам; Работа с корпоративными клиентами предприятия; Проведение взаимозачётных и бартерных схем, реализация полученной по ним продукции; Разработка и организация процесса сбыта в филиале; Подбор и обучение персонала. Достижения: заключение договора с Челябинским металлургическим комбинатом «МеЧел» на общую сумму 250 тыс. $, курирование 60-ти процентов клиентской базы филиала, проведение зачётных схем с крупными бюджетными организациями.