Построение проектных решений и формирование концептуальной и функциональной архитектуре решений в области построение ПО и архитектурных решений по интеграции.

ПРОЕКТЫ: Внутренние проекты, разработки, внедрения, поддержки различных систем и подсистем (По каждому из проектов ниже) 1. ПРОЕКТ развития системы "СУПЕРМАГ-2000" с целью расширения функционала в части аналитической отчетности РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Руководитель проекта - Разработка хранилища данных для MS SQL Analisis Servers 2008 - Разработка промежуточной базы данных являющимся источником данных для многомерной базы данных DWH - Разработка модели данных OLAP - Разработка ETL процедур для подпитки данных кубов - Разработка системы представления отчетности - Настройка прав доступа и полномочий - Обучение конечных пользователей - Разработка системы планирования Закупок, поставок, "Снабжение", на основе показателей спроса, сезонности, территориальной принадлежности, бюджета 1.1. ПРОЕКТ Переход от системы "СУПЕРМАГ-2000", к отраслевому решению на 1С РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Руководитель проекта - Выработка критериев необходимости перехода - Формулирование недостатков сдерживающих развитие - Формулирование ожидаемых факторов перехода - Определение требований к новой системе - Определение критериев выбора поставщика - Проведение тендера поставщиков решений - Выбор поставщика решения - Формирование Плана проекта - Формирования задания на проект - Формирования задания доработок - Формирование концепции перехода - Формирование стратегии перехода - Формирования тестов для определения качества перехода - Разработка процедур интеграции систем "СУПЕРМАГ-2000" и 1С УТК - Разработка регламентов обмена данными - Разработка процедур симметричных транзакций Между СМ-2000 и 1С - Организация учебного плана сотрудников компании по объектно - Разработка рабочих материалов проекта - Разработка материалов учебного курса (в том числе и видео) - Проведение тестовых запусков и испытаний - Заключение по испытаниям и готовности персонала - Запуск в эксплуатацию По объектно 2. ПРОЕКТ развитие новой системы на базе 1С РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Руководитель проекта - Разработка мобильных решений использование ТСД. - Разработка приложений на базе АТОЛ Mobile Logistics - Разработка СМС центра для внутреннего пользования для технических служб. Мониторинг состояния системы (отказ, проблемы, перезагрузки, выход за пределы штатных значений) для коммерческих служб (граничные Показатели продаж, выручки, Поставок, остатков) - Разработка системы управления МедиаКонтентом на торговых площадках компании (Аудио, Видео) - Разработка автоматического управления "умными" весами Bizerba интеграция с 1С учетной системой - Разработка системы Электронные Кассы Самообслуживания (Безналичные продажи)

ПРОЕКТ: Электронный бюджет РФ - Проведение обследования, интервью с заказчиком - Разработка технических требований проекта - Формирование ТЗ проекта - Формирование структуры документов, наборов разделов глав в соответствии с требованиями Заказчика по представлении результатов технических документов ТЗ, ЧТЗ - Формирование Технической Архитектуры (Предварительной, окончательной) проекта - Формирование Функциональной архитектуры (Предварительной) проекта - Формирование именованных подсистем проекта - Дробление ТЗ проекта на ЧТЗ в соответствии с функциональными, техническими назначениями, подсистем - Распределение работ архитекторам соответствующих направление - Формирование плана проекта - Оценка бюджета проекта в соответствии с технической архитектурой проекта (Определение метрик, способов оценки, Sizing, набора аппаратных средств, состав лицензий и т д) - Оценка бюджета проекта в соответствии с Функциональной архитектурой (Перечень подсистем, методы реализации, ПО, стоимость реализации, доработок, стоимость лицензий ПО) - Техническое Review документации ТЗ, ЧТЗ - Разработка специальных технических решений интеграции стороннего и внешнего ПО - Защита ТЗ, ЧТЗ - Защита проектных решений - Защита компонентов решений - Сдача ТЗ, ЧТЗ, Технической, функциональной и Общей архитектуры проекта - Сдача бюджета проекта

ПРОЕКТ: Внедрение корпоративной Информационной системы Транспортной логистики OTM (Oracle Transportation Managements [GLog]) РЕЗУЛЬТАТ: Создан пилотный проект, проведена настройка, осуществлен переход, Внедрена система ОТМ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: - Организация группы внедрения - Сбор сведений интервью с заказчиком - Формулирование Технических требований - Создание ТЗ проекта - Разработка технической концепции - Разработка технической архитектуры проекта - Разработка функциональной архитектуры проекта - Оценка бюджета проекта - Формирование Устава проекта - Подготовка и разработка проектной документации (Частные ТЗ на системы, подсистемы) - Формирование проектного плана With Mapping on Budget - Формирование, согласование и утверждение форм проектной документации (Ход проекта, Риски, проблемы, невязки, GAP Analyse) - Формирование проектных технических решений - Определение и разработка технической архитектуры решения - Разработка и построение функциональной архитектуры решения - Ведение переговоров с заказчиками (Проектные совещания, Комитеты) - Организация Presale акций (Защита проектных решений, представление выполненных работ, Представление систем, подсистем) - Подготовка презентационных материалов, организация выставок и форумов - определение тестирования и определение качества персонала - Ведение отчетной документации по худу исполнения, управления рисками, управления проблемами, эскалация - мониторинг состояния дел

ПРОЕКТ: Внедрение корпоративной Информационной системы Федерального Казначейства РФ РЕЗУЛЬТАТ: Выполнены работы по проектированию системы, Сданы и защищены отчеты и решения по проекту, выполнены разработки и доработки, внедрена система РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: - Организация группы внедрения - Разработка технической концепции - Подготовка и разработка проектной документации - Формирование проектных технических решений -Разработка документов по Технической архитектуре проекта -Руководство проектной группы ОТР в проекте

ПРОЕКТ: Презентация отраслевого решения "Oracle OeBS DiscritManufacturing, Inventory, Purchasing, Procurement" РЕЗУЛЬТАТ: Проведены презентации продукта, организован конкурс поставщиков, выбор поставщика решения, Заключены контракты на исполнение, передано на исполнение Исполнителю РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Подготовка и проведение Sales Pre.Sales деятельности. Организация группы внедрения: - Подбор персонала - Разработка инструкций и должностных обязанностей - Подготовка специалистов - Разработка структуры подразделения - Руководство проектами - Управление проектной работой - Разработка проектной документации - Разработка презентаций

ПРОЕКТ: Система управления проектами надзорной деятельностью ФГУП "Безопасность" РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система управления проектами РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Руководитель проекта - Организация работ - Управление группой - Ведение работ по проекту - Решение вопросов с заказчиком ПРОЕКТ: Внедрение системы KPI, BSC На предприятиях Дальневосточной Энергетической Управляющей Компании (ДВЭУК) РЕЗУЛЬТАТ: Внедрен проект РОЛЬ В ПРОЕКТЕ: Руководитель проекта Организация подразделения внедрения ERP OeBS. Управление проектом ПФ РФ. Внедрение систем анализа и прогнозирования «Актуарные расчеты» на базе OLAP DB2 IBM Hyperion Solutions Управление проектом конкурсного проекта ДАЛЬЭНЕРГО ВЛАДИВОСТОК. Проведена предпродажная организация проекта: - Презентации, конкурсная документация - Организация проекта - Формирование рабочей группы - Управление проектом, рисками, проблемами, ведение проекта Управление проектом конкурсного проекта ПАРНАС СПб. Проведена предпродажная организация проекта: - Презентации, конкурсная документация - Организация проекта - Формирование рабочей группы - Управление проектом, рисками, проблемами, ведение проекта Управление проектом конкурсного проекта ГУПТЭК СПб. - проект выполнен Управление проектом ФГУП ВОБ Москва. -Организация работ -Управление группой -Ведение работ по проекту -Решение вопросов с заказчиком Управление и ведение PreSales работ -Подготовка и проведение презентаций

Предпроектное обследование по выбору ERP системы. Консультант управляющего комитета компании по внедрению ERP системы. - Создание функциональной модели корпоративной системы - Формулирование технических требований к системе - Аудит предпроектного обследования и коммерческих предложений участников тендера - Консультационные переговоры - Выбор системы - Проведение ознакомительных презентаций систем ERP систем на рынке. Axapta, Oracle OeBS, SAP Результат: Подготовлен отчет и замечания по предпроектным обследованиям. Сформулированы требования к будущей системе. Определен набор функциональной части. Сформирован перечень функций по доработкам.

Внедрение финансовых модулей OEBS v.11.5.9 Функциональный архитектор по построению системы расчета ЗП, системы учета по пенсионному фонду, табельному учету рабочего времени, формирование системы контроля дебиторской задолженности. Руководитель проекта по разработкам приложений, не входящих в OeBS. Результат: - Сформирована финансовая модель системы - Сформирована модель и структура бюджетов - Сформированы технические требования по доработкам - Сформированы функциональные и технические требования к функциям не входящими в OeBS - Произведена настройка системы в части HR, PayRoll - Произведены доработки к системе - Запущено в промышленную эксплуатацию: Табельный учет рабочего времени, Карточка Т2, Карточка пенсионного учета СЗВК, Начисление премий сотрудником компании. Создан интерфейс к бухгалтерской системе ТурбоБухгалтер, получены Книги Продаж и Книги покупок.

Разработка собственной ERP системы на базе OA v.11.0.3. Использование только фундаментальной части OA AOL. Разработка на его базе корпоративной системы учета оказанных услуг и внутренних систем, относящихся к производству. - Разработка систем аналитической отчетности - Разработка отчетов и форм для внутренней и внешней отчетности - Обучение персонала - разработка проектной документации, руководства пользователей, системных администраторов, администраторов приложений, руководства разработчика - Подбор и подготовка персонала (Разработчиков) Результат: - Разработаны и утверждены технические и функциональные требования к системе, отдельным функциям системы - Разработаны и созданы руководства разработчика, администратора приложений, системного администратора, руководства пользователей - Созданы функциональные приложения - Созданы роли конечных пользователей - Обучены конечные пользователи - Обучены члены проектной группы - Запущена система в промышленную эксплуатацию - Подключены все периферийные пункты приема рекламы (более 30-ти, более 100 рабочих мест)

Ведущий консультант ФОРС - Проведение предпродажных консультаций - Демонстрация возможностей системы - Определение границ проекта - Проведение разработок для пилотного проекта - Демонстрация пилотного проекта - Внедрение пилотного проекта для принятия решения в РАО «НорНикель» и ПСХ ДМП НГК «НорНикель» - Проведение обучения для персонала функциональным модулям GL, AP, AR, INV Участие в качестве ведущего консультанта в тендере на выбор ERP системы для НГК «НорНикель». Участники тендера: - Oracle CIS - ФОРС - SAP - JDAdwards - BAAN Результат: - Подписан протокол о намерениях по внедрению ERP OeBS консорциумом «Oracle CIS» + «ФОРС» - Создан пилотный проект для «ПСХ ДМП»

Внедрение ERP OA v.11.0.3. Системный архитектор. - Установка Системы ОА 11.0.3 на сервер - Подготовка и подбор персонала (системного Администратора Unix Solaris SPARC, администратора RDBMS Oracle, Администратора приложений, разработчиков) - Руководство группой системного сопровождения и группой разработки - Подготовка технической документации по сопровождению - Подготовка технической спецификации оборудования - Подготовка технических заданий на доработки к системе - Разработка функций миграции данных от старых систем в OA - Разработка технических требований и заданий для функций отсутствующих в системе - Разработка технологии поддержки и сопровождения - Разработка стратегии перехода - Разработка интерфейса к 1С - Разработка аналитической отчетности - Разработка процедур загрузки данных в Express - Консультирование конечных пользователей Результат: - Самое успешное и удачное внедрение модулей по договору - Внедрены доработки - Запуск системы на 1 месяц раньше срока.

Создание биллинговой информационной системы для сотовых операторов связи - Разработка технической документации по проекту в части ключевых модулей системы (Тарифы, Тарификация) - Разработка руководств пользователей, Администратора, программиста - Документация по сопровождению системы - Разработка непосредственно самих систем тарификации и системы управления тарифами, тарифными планами Результат: Успешное внедрение систем в: - Киеве «КиевСтар» - Калининграде «ExTEL» - Ставрополе «СтавТелеСОТ» - Казахстане «КазТЕЛ» - Санкт-Петербурге «NW-GSM» Передана вся проектная и техническая документация