Частная практика и экспертно-криминалистическая деятельность Направления работы: Образовательная деятельность: — Разработка и проведение обучающих курсов по лицечтению (базовый, расширенный, полный) — Проведение тематических вебинаров (более 20 тем: здоровье, ложь, профориентация, совместимость, HR, продажи, абьюз, нарциссизм и др.) — Консультационные услуги по лицечтению (психологические портреты, профориентация, совместимость, коррекция минусов) Экспертно-криминалистическая деятельность: — Сотрудничество с детективным агентством — Работа с криминалистами: составление обратных фотороботов — Идентификация личности по черепу (в том числе работа с обгоревшими черепами) — Участие в установлении родства по чертам лица (экспертиза ДНК-родства) Резонансные дела: — Установление факта родства внебрачного сына актёра Спартака Мишулина — Участие в расследовании трагедии в Доме профсоюзов на Украине: восстановление лиц обгоревших погибших — Дело «М4дон»: по чертам лица установлен злоумышленник, прокалывавший шины автомобилей (составлен обратный фоторобот) Медийная деятельность: — Регулярные выступления в СМИ, публикации в газетах и журналах — Экспертные комментарии по резонансным событиям Результаты: — Более 2 млн человек, на которых проверена методика — Успешное закрытие криминалистических задач, требующих идентификации личности — Положительные заключения по делам об установлении родства — Востребованность методики в детективных и криминалистических кругах

Аудит персонала гостиницы Задача: Руководство гостиницы столкнулось с падением качества обслуживания и текучкой кадров. Требовалось провести тотальную диагностику всего штата — от линейных сотрудников (горничные, техничка, разнорабочие) до руководителей среднего и высшего звена. Всего 22 человека. Ключевые вопросы: — какие сотрудники тянут бизнес назад — насколько персонал соответствует своим должностям Что сделано: — За 2 часа провёл экспресс-анализ каждого работника по авторской методике лицечтения — Вся процедура фиксировалась на аудио и передана руководству — По каждому составлено заключение: характер, мотивация, склонности, зоны ответственности, профпригодность Результаты: — Сотрудники, не соответствующие занимаемым позициям, выведены из штата — Общая продуктивность команды выросла

Кейс: ревизия персонала парк-отеля Задача: Провести комплексную оценку всего персонала — от линейного персонала до управляющего. Общее количество сотрудников — 20–25 человек (повара, клининг, администрация, весь штат). Цели оценки: — выявление некомпетентных сотрудников — идентификация работников, систематически уклоняющихся от выполнения обязанностей — определение малоэффективных кадров, снижающих общую продуктивность — анализ кадрового состава на предмет соответствия занимаемым должностям Что сделано: — В течение 2 часов провёл экспресс-оценку каждого сотрудника по авторской методике лицечтения — Оценка проводилась под аудиозапись для последующего анализа и отчётности — По каждому сотруднику составлен психологический портрет с разбором сильных и слабых сторон, а также выводом о профессиональной пригодности Результаты: — Непрофильные сотрудники, не соответствующие требованиям должностей, рекомендованы к замене — Сформирован костяк профессионально пригодных и эффективных специалистов — Проведена оптимизация штатной структуры, повышена общая производительность подразделений

Кейс: поиск SIP-программиста (редкая специальность) Задача: Компании требовался SIP-программист — специалист редчайшей квалификации. Таких специалистов всего 5 на весь мир. Что сделано: — Проведён поиск по всем доступным каналам — Найден подходящий кандидат — Проведены переговоры Результат: — Рыночная стоимость специалиста — 200 000+ ₽ — Бюджет компании — 80 000 ₽ — Договориться не удалось из-за разницы в ожиданиях по зарплате — Кандидат найден, контакт налажен, но оффер не закрыт по финансовым причинам

Обязанности: — Составление и подготовка описаний вакансий для размещения — Поиск кандидатов через hh.ru (скрининг резюме, фильтрация) — Созвоны с кандидатами, первичная оценка — Приглашение на собеседования — Использование авторской методики лицечтения для экспресс-оценки кандидатов Достижения: — За один день схантил 7 человек из другой компании — Все вакансии закрыл экспресс-методом по лицу (авторская разработка) — Сократил время закрытия вакансий до минимума за счёт точной первичной оценки

приходил на работу, смотрел сколько людей у меня в подчинение, если кого то не было, узнавал или как то дозванивался до человека. Потом расставлял людей по своим рабочим местам, занимался отладкой и настройкой станков. Занимался отгрузкой и погрузкой вёдер

Обязанности: — Подготовка описаний вакансий для размещения на hh.ru и других платформах — Поиск подходящих кандидатов через hh.ru (скрининг резюме, фильтрация по критериям) — Созвоны с кандидатами, первичная оценка, приглашение на собеседования — Профориентация кандидатов: выявление их сильных сторон, склонностей и подходящих сфер деятельности — Подбор вакансий под каждого кандидата с учётом его психологического портрета Достижения: — Подобрал кандидатов, которые показали высокую эффективность на местах — Провёл профориентацию для кандидатов, помогая им найти подходящую работу — Сократил время закрытия вакансий за счёт точной оценки кандидатов

Подбор директора компании с помощью физиогномики Задача: Крупной компании требовалось выбрать директора из двух кандидатов. Нужно было понять, кто реально поведёт бизнес вперёд. Что сделано (обязанности): — Составил психологический портрет каждого кандидата по фотографиям — Оценил характер, сильные и слабые стороны — Проанализировал склонности, деловые качества, честность, лояльность — Проверил на скрытые минусы (агрессия, воровство, саботаж) — Дал письменную рекомендацию с обоснованием, кого брать — Кандидатам устроили экзамен — мой кандидат его прошёл Результаты (достижения): — Взяли рекомендованного кандидата — Компания сменила профиль работы — Расширила ассортимент — Продажи пошли вверх