Разработка и реализация оценочно-тренинговых программ для менеджеров по работе с клиентами, старших менеджеров и технических менеджеров.

- Разработка модели компетенций (по Спенсерам) - разработка ассессмент-центра под специфику компании - Проведение оценки для отбора менеджеров по продажам - Обучение внутренних сотрудников технологии оценки персонала - Проведение ассессмента для внутренних менеджеров

- моделирование компетенций - разработка и проведение ассессмент-центра для сотрудников и руководителей - разработка программы развития компетенций на основе индивидуальных планов - проведение коуч-сессий

- разработка и проведение деловой игры для большого количества участников с элементами оценки персонала

- разработка и проведение стратегических сессий, цикла управленческих тренингов - организация и проведение ассессмент-центра для руководителей - коучинг руководителей

- разработка и проведение управленческих тренингов и стратегических сессий - оценка руководителей - разработка и проведение оценочного тренинга для менеджеров по продажам

- участие в разработке и реализации комплексных проектов для организаций-заказчиков - проведение цикла оценочно-развивающих мероприятий для клиентских менеджеров Сбербанка "Грани продаж" - проведение цикла управленческих тренингов "Управление Отделом Продаж" для руководителей отделов продаж Сбербанка

- разработка мини-модели компетенций для региональных директоров - разработка и реализация процедуры оценки по компетенциям (Ассессмент-центр) - проведение тренинга для наблюдателей (обучение внутренних сотрудников процедуре Ассессмент-центра)

Организация работы Центра с нуля: - разработка и проведение тематических тренингов для клиентов и сотрудников Центра - разработка тренинговых программ для обучения психологов, проведение тренингов по различным темам - подбор персонала (диетологи, психологи) - разработка методологии программы снижения веса - разработка лекционного материала - разработка содержания сайта Центра, методических материалов и буклетов - индивидуальное консультирование клиентов Центра.

Разработка и проведение цикла тренингов по теме "Технологии управления персоналом" (для заместителей директоров магазинов)

- разработка модели компетенций специалистов по обслуживанию клиентов - формирование системы оценки специалистов по обслуживанию клиентов - обучение внутренних специалистов процедуре отбора специалистов по обслуживанию клиентов на основе ассессмент-центра - разработка и проведение тренингов для наблюдателей (в рамках обучения процедуре ассессмент-центра) - организация и проведение ассессмент-центра для специалистов по обслуживанию клиентов

- разработка методологии оценки персонала по компетенциям - формирование программы развития сотрудников на основе компетенций - проведение оценки методом Ассессмент-центр - реализация комплекса тренинговых мероприятий (командообразование, управленческие навыки и др.)

- реализация проектов, связанных с оценкой и развитием персонала. - разработка и проведение тренингов и обучающих программ различной тематики по запросу организации-заказчика. - формирование кадрового резерва при помощи метода Ассессмент-центр (АЦ) для заказчиков (разработка компетенций, формирование мануала для АЦ, организация и проведение серии АЦ).

- консультирование внутренних служб организаций-заказчиков по психологическим вопросам и вопросам управления персоналом - руководство проектной командой в процессе работы по построению/оптимизации системы управления персоналом для внешних заказчиков: аудит, разработка кадровой стратегии, построение HR-систем,описание бизнес-процессов - проведение тренингов - разработка и подготовка методических материалов для тренинговых программ - разработка правил и процедур работы в области управления персоналом, документов и регламентов управления персоналом, разработка методических материалов и технико-коммерческих предложений для заказчиков, подготовка и проведение презентаций. Достижения: 2006 г. – 2007 г. – участие в разработке, организация и проведение серии Ассессмент-центров в ООО «Тюментрансгаз»; передача технологии Ассессмент-центра внутренним службам; эксклюзивная разработка инструментов развития руководящего состава по запросу ООО «Тюментрансгаз»; формирование Индивидуальных Планов Развития для руководителей Предприятия, разработка и осуществление промежуточного и итогового контроля выполнения ИПР; анализ промежуточных результатов выполнения ИПР руководителями: выявление тенденций и закономерностей;разработка программы дальнейшего индивидуального развития руководящего состава.

- руководство проектами, связанными с оценкой и развитием персонала - организация и проведение тренингов - обучение бизнес-тренеров и внутренних служб организаций-заказчиков технологиям оценки и развития персонала, методам разработки и проведения тренингов - коучинг руководителей