Построение процессов транспортной логистики по всей Компании по доставке транспортных средств Межрегиональная логистика, внутригородская Годовое бюджетирование и планирование доходов по логистике и расходов Расчет и контроль UE на проданное транспортное средство по логистике Анализ маржинальности транспортной логистики в зависимости от направления и сроков доставки Построение оптимальных вариантов доставки тмц до клиента. Контроль соблюдения сроков доставки Выстраивание процедуры эффективной логистики в кратчайшие сроки. Договорная работа, тендерные процедуры, проведение переговоров Решение претензионных кейсов по нанесению ущерба Обществу в процессе транспортировки Организация процедуры приема и отгрузки тмц на складах Общества и партнеров Управление командой – мотивация, обучение, контроль эффективности Анализ эффективности бизнес-процессов, их оптимизация Участие в разработке функционала логистической IT системе Общества Оптимизация логистической цепочки Общества Поиск оптимальных подрядчиков в зависимости от направления и стоимости доставки. Построение эффективных процессов взаимодействия со смежными подразделениями Достижения: - Сформировал команду профессионалов - Создал логистическую инфраструктуру в компании с нуля - Разработал и внедрил тарифную сетку, Вывел услуги логистики на высокие маржинальные показатели - Организовал курьерскую службу, для реализации проектов компании - Участвовал в автоматизации логистических процессов внутри филиальной сети - Обеспечил эффективную работу транспорта, что позволило увеличить скорость оборачиваемости тмц и повысить рейтинг компании в условиях высокой конкуренции - Организовал работу региональных и транзитных складов, локальной службы доставки (более 35 филиалов в РФ) - Работал над созданием и внедрением модели франшизы компании и стандартизацией процессов взаимодействия

Обязанности: Организация и общее руководство бесперебойной поставки продукции автотранспортом. В подчинении: Логистика, диспетчерская служба, водительский состав, экспедиторы, отдел Gps мониторинга и статистики, складское хозяйство, мед. персонал, служба эксплуатации и ремонта. Штат подразделения: 270 человек. Организовал работу собственного (более 50 автомобилей) и привлеченного (70 единиц) автомобильного транспорта для обеспечения потребностей компании. Задача: Осуществление доставки автотранспортом продукции компании. Более 600 клиентов ежедневно, по Москве; Московской области, городам золотого кольца). Написал ТЗ и лично внедрил на базе 1 "С"8, автоматизированную систему учета и Контроля по заполнению путевых листов, норм списания ГСМ и затрат на ремонт и содержание ТС компании. Установил на автомобили датчики контроля расхода топлива (FMS). Результат- Снизил нормы списания топлива, исключил возможность хищения гсм. Разработал и внедрил систему контроля движения автомобиля (GPS регистраторы). Результат- общее снижение пробега автомобилей на маршруте до 15% от предшествующих пробегов. Лично сформировал отдел Логистики, принимал участие в планировании графиков доставки продукции "от двери до двери" в соответствии с оптимальным маршрутом следования ТС. Производил расчет стоимости перевозок. Разработал организационно-технические мероприятия по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда. Взаимодействовал со смежными подразделениями компании (отдел продаж, рекламация, производство, бухгалтерия). Контролировал пакет договоров с поставщиками услуг; запчастей и гсм. Это позволило сократить затраты на ТМЦ, перевести платежи на безналичную форму расчета; добиться отсрочки платежей. Написанные мной регламенты, должностные инструкции, приказы позволили в рабочем порядке, оперативно решать возникающие вопросы. Внедренные дополнительные программы и отчеты на базе "1С" (написание технических заданий) позволили сократить время распределения т/с по маршруту следования, с учетом загруженности магистралей и географической принадлежности. Разработал и внедрил систему KPI (мотивация для начисления премии логистам, водительскому составу). Решал кадровые вопросы. Взаимодействовал с соответствующими структурами (ГИБДД, транспортная инспекция, гостехнадзор, санэпиднадзор и т.д.). Сформировал команду профессионалов! Результат: за первый год работы добился снижения стоимости логистики в масштабах холдинга. Достижения: 98% выполнение плановых доставок.

Контроль за исполнением регламента транспортными службами в региональных представительствах, нормативный контроль за расходом ГСМ, закупкой ЗЧ и своевременным ремонтом и техническим обслуживанием ТС, отслеживание работы ТС и с/х техники с помощью навигационной системы «Глонасс» (на линии ежедневно более 100 единиц в их числе более 20 региональных доставок ежедневно). Разработка регламентов и предписаний для транспортных служб организаций входящих в состав холдинга, закупка транспорта в тч и сель хоз назначения для нужд компании. Тесное сотрудничество с компаниями партнерами, предоставляющими различные услуги в области продажи и модернизации ТС. Составление оптимальных маршрутов движения ТС, с целью снижения уровня расхода топлива , провел целый комплекс мероприятий направленный на сокращения издержек. Постоянная работа с руководством транспортных служб на местах, проведение планерок, совещаний на региональном уровне, разработка и внедрение систем мотиваций. Модернизация АЗС (3 заправочных комплекса в собственности компании) с помощью технологий позволяющих дистанционно отслеживать вид и кол-во заправленного топлива в ТС, а так же синхронизировать данные с навигационной системой. Благодаря, чему удалось полностью исключить хищения ГСМ. Контроль за работой складов ГСМ и з/ч, проведение инвентаризация. Планирование и контроль за исполнением бюджета подразделениями.

Должностные обязанности и достижения: Обеспечение деятельности предприятия в области доставки рекламной продукции по Москве, М.О., сопредельным областям и регионам, с привлечением собственного, арендованного и наемного транспорта. Контроль за эффективностью использования транспорта при планировании рейсов и их фактическое выполнение (от 50 ежедневных маршрутов). Результат- качественное улучшение планирования. Внедрение системы ночной загрузки автомобилей. Результат- уменьшение до двух часов времени загрузки а/м на РЦ. Организация доставки продукции собственным транспортом в регионы РФ. Результат- снижение стоимости доставки в регионы; 100% возврат возвратных документов (ТН; ТТН). Работа с авто; ж/д; авиа перевозчиками и экспедиторами (доставки по Москве и регионам РФ). Согласование сроков и стоимости предоставляемых услуг; отсрочки платежей; временной период возврата документов. Контроль за выполнением претензионной работы. Организация контроля статуса доставки в регионы через ТЭК, путем внедрения дополнительных программ. Контроль стоимости выставленных счетов к оплате и контроль их оплаты Контроль за своевременной передачей документов бухгалтерской отчетности: (счета, акты выполненных работ, акты сверки и т.п.). Результат- улучшение взаимодействий работы. Разработка и внедрение системы документооборота, которая позволяет сократить время на ее обработку до 20%. Разработка бизнес-плана по приобретению и эксплуатацииподвижного состава в количестве 60 единиц. Постановка на учет, страхование, организация ремонта, обслуживания, эксплуатации и стоянки автомобилей. Оснащение автомобилей системой спутниковой навигации… Результат- бесперебойная эксплуатация а/м. Организация и контроль движения ГСМ и ТМЦ в Транспортном отделе, путем внедрения дополнительных отчетов в программе "1С-8". Разработка и запуск в работу инструкций и регламентов, позволяющих оперативно решать текущие вопросы на стадии их возникновения. Разработка системы мотивации (KPI) для сотрудников отдела. Предоставление ежедневной отчетности работы отдела Руководству Компании. Прием (собеседование) новых сотрудников; адаптация, обучение, мотивация, оценка.

Практические навыки: Управление отделом до 50 чел., ведение документации, расчет затрат, ГСМ, планирование доставок по Москве, МО, в регионы РФ от "двери до двери". Отчеты, расчет заработной платы. Подбор персонала, переговоры с контрагентами, заключение договоров. Хозяйственная деятельность отдела. Взаимодействие с сторонними транспортными организациями. Претензионная работа (брак, порча, недовоз и пр.) Взаимодействия с филиальной сетью (более 50 филиалов по РФ).