Занимаемся внедрением и сопровождением проекта AML компании ЦФТ в банк. Верифицируем архитектуру решения, приводим в соответствие с требованиями банка с учетом специфики безопасности и инфраструктуры банка. Выполняем постановку задач по требованиям внутреннего заказчика, реализуем отчетность и приводим систему к требуемым показателям и SLA.

Создание и управление командой разработки государственных ИТ проектов. Планирование проекта, Планирование ресурсов, Подбор кадров, Выстраивание процесса разработки Управление командой

Занимаю ключевую позицию по внедрению и развитию BPMS для заказчиков компании. Основной продукт, который продвигает наша компания - BPMS Camunda. В работе использую как софт так и хард скиллы. Реализованные проекты: 1. Внедрение Camunda в связке с CRM системой SuiteCRM и фронт-приложением собственной разработки на JAVA для крупного банка РФ. В качестве хранилища файлов и документов использовали Microsoft Sharepoint, использовали несколько API для интеграции, в том числе REST и SOAP. Осуществляли подписание файлов с помощью Крипто Про и проверку сертификата с помощью веб-службы НУЦ РФ. Мои задачи и роли в проекте: Организовать разработку системы командой, включающей собственный штат Java разработчиков, QA тестировщиков, Аналитиков, несколько удаленных разработчиков а так же удаленные подрядчики, которые занимались SuiteCRM. Сам я разработал функционал подписания файлов КриптоПРО и проверку подписи, реализовал один API для работы с SharePoint, разработал несколько модулей для фронт-приложения, в том числе модуль для отбора персонала и модуль статистики. Занимался функционалом CI/CD и организовывал поставки в банк. Организовывал и занимался лично внедрением и сдачей проекта в промышленную эксплуатацию на площадке заказчика. В настоящий момент проект в промышленной эксплуатации. 2. Внедрение Camunda в связке с несколькими системами в крупном банке РФ. Я подключился к проекту на стадии внедрения - принимал выполненные работы, сверял необходимую документацию и тестовое покрытие кода. Выверял цепочку CI/CD и готовил проект к промышленной эксплуатации и поддержке нашей компанией. В настоящий момент проект в промышленной эксплуатации. 3. Внедрение Camunda в связке с несколькими системами в крупном банке РФ для реализации процессов выдачи кредитов. Мои задачи и роли в проекте: Подготовить оценку и план проекта к тендеру. Сформировать команду разработки и внедрения по итогам выигранного тендера. Организовать разработку системы на территории заказчика командой, включающей собственный штат Java разработчиков, QA тестировщиков, Аналитиков, несколько удаленных разработчиков с дальнейшим подключением к разработке штата сотрудников банка. Я организовал сбор требований заказчика силами Аналитиков, согласование контрактов интеграционных точек с разработчиками шины банка и связанных подсистем банка. Разработал архитектуру проекта и оперативно управлял разработкой. Демонстрировал промежуточные итоги заказчику и занимался сдачей проекта в промышленную эксплуатацию. В настоящий момент проект в промышленной эксплуатации. 4. Внедрение Camunda в крупной страховой компании РФ для реализации процессов подбора и оформления страховки. Мои задачи и роли в проекте: Я разработал архитектуру внедрения решения с учетом требований доработки интеграции camunda с очердями kafka. Сам выполнил разработку модуля, отвечающего за доставку сообщений camunda в kafka с учетом блокировок задач и отказоустойчивостью и взаимодействие в обратную сторону. Демонстрировал решение, передавал результат заказчику и обучал разработчиков заказчика. В настоящий момент весь проект заказчика находится на стадии введения в промышленную эксплуатацию. 5. Оптимизация Camunda в крупной фарма-логистической компании. Заказчик обратился к нам имея уже внедренную BPMS Camunda и имея ряд проблем, которые было необходимо решить путём оптимизации самих бизнес процессов и программного обеспечения. Мои задачи и роли в проекте: Я проанализировал текущее состояние системы заказчика, выявил слабые места в архитектуре и в процессе разработки сотрудниками заказчика. Предложил целевую архитектуру оптимального решения, пошаговый план для устранения слабых мест, включающих разворачивание кластера OpenShift. Реализовал вместе с сотрудниками заказчика первые шаги плана включая разворачивание кластера OpenShift. Провел обучение сотрудников заказчика. В настоящий момент проект заказчика продолжает функционировать в промышленной эксплуатации и фиксируется прогресс по оптимизации решения. Заказчик продолжает внедрять необходимые шаги нашего плана. 6. Оптимизация Camunda в крупной сети строительных магазинов РФ. Заказчик обратился к нам имея уже внедренную BPMS Camunda и имея ряд проблем и вопросов, которые было необходимо решить путём оптимизации самих бизнес процессов и программного обеспечения. Мои задачи и роли в проекте: Я проанализировал текущее состояние системы заказчика, выявил слабые места в архитектуре и в процессе разработки сотрудниками заказчика. Предложил целевую архитектуру оптимального решения, пошаговый план для устранения слабых мест. В настоящий момент заказчик принимает решение по формату дальнейшего сотрудничества. 7. Внедрение Camunda в крупном банке Казахстана. Мои задачи и роли в проекте: Подготовить оценку и план проекта к тендеру. Сформировать команду разработки и внедрения по итогам выигранного тендера и подготовить устав проекта. Организовать разработку системы командой, включающей собственный штат Java разработчиков, QA тестировщиков, Аналитиков, DevOps, несколько удаленных разработчиков и с подключением к разработке штата сотрудников банка. Я разработал целевую архитектуру решения, подготовил список требований к оборудованию с учетом отказоустойчивости, одновременного использования двух серверных площадок и остальных требований банка. Я организовал сбор требований заказчика силами Аналитиков, согласование контрактов интеграционных точек с разработчиками банка и связанных подсистем банка. В настоящий момент идет активная фаза разработки решения. 8. Реализация нового бизнес-процесса и подсистемы на основе уже имеющейся BPMS Activity в крупном банке РФ. Мои задачи и роли в проекте: Подготовить оценку и план проекта к тендеру. Сформировать команду разработки и внедрения по итогам выигранного тендера и подготовить устав проекта. Организовать разработку системы командой, включающей собственный штат Java разработчиков, QA тестировщиков, Аналитиков, DevOps. Я разработал целевую архитектуру решения. Организовал сбор требований заказчика силами Аналитиков, согласование контрактов интеграционных точек с разработчиками банка и связанных подсистем банка. В настоящий момент идет активная фаза разработки решения.

Расчет и планирование проектов: бюджет, ресурсы, риски, лицензии. Постановка процессов от оценки до внедрения внутри компании. Набор персонала. Работа с подрядчиками.

Управление двумя игровыми проектам (футбольный менеджер и ммо рпг в стиле стимпанк) Разработка архитектуры сервера для проектов на Java с платформой Smartfox и СУБД MySQL Разработка и оптимизация архитектуры клиентского приложения на Unity3d C# Разработка команд взаимодействия клиента и сервера Разработка серверной части многопользовательской онлайн игры. Поддержка и развитие ITинфраструктуры проектов Наём сотрудников, работа с аутсорсерами Технологии: C#, MySQL, Java, PHP, SmartFox

Руководство командой разработки порталов гос услуг. Технологии: PHP, MySQL, Javascript, Ajax, CryptoPRO

Управление отделом разработки процессингового центра. Руководство направлениями развития процессингового центра. Развитие функционала карточной системы OpenWay Way4: 1. Проект "СМС-банк" - Смс информирование и активные запросы 2. Проект "Логистика карт" - автоматизация производства и доставки карт 3. Проект "Кэш-Бэк" - программа лояльности (бонусы) 4. Проект синхронизаций с АБС 5. Проект 3DSecure - Verified By Visa 6. Проект "Виртуальная карта" - карта без пластика для расчетов в интернете Развитие функционала терминальной сети: 1. Проект по внедрению XFS - слоя 2. Проект по внедрению решения Kalignite 3. Проект по внедрению системы CR2 4. Задачи по развитию платежных терминалов SFOUR Создание и поддержка отчетов (Oracle Reports). Проведение необходимых работ в карточной системе Way4 (написание скриптов, миграции данных, закрытие и другие операции с филиалами, настройки модулей, форм, меню). Разработка дополнительных утилит для нужд бизнес-процессов.Тестирование модулей и систем, ввод в эксплуатацию. Оперативное решение проблем. Использование СУБД Oracle, утилиты PL/SQL Developer, SQL*Plus, Oracle Reports Builder, SQL*Loader.

Управление командой программистов. Разбработка биллинговой системы «Манго биллинг». Системный анализ и сбор требований. Разработка технических заданий, алгоритмов, схем и моделирование бизнес процессов, поиск оптимальных решений. Тестирование основного функционала готовых модулей. Контроль качества ПО.

Управление командой программистов. Проектирование и разработка интернет-системы банк-клиент «Мой банк», плотно интегрированной с карточной системой Way4. Системный анализ и сбор требований. Разработка технических заданий, алгоритмов, схем и моделирование бизнес процессов, поиск оптимальных решений. Тестирование основного функционала готовых модулей. Контроль качества ПО. Подбор необходимого ПО сторонних разработчиков.

Разработка и поддержание ПО. Поддержка системы Way4. Разработка и поддержка системы СМС-информирования.