Полностью курировал: - Процесс создания и проведения коммуникационных кампаний (около 4 ежемесячно) - Разработку стратегии по продвижению инфоповодов компании в медиасреде (внутренней и внешней), осуществление посевов в соцсетях - Все этапы публикации еженедельного новостного дайджеста ИНГОNEWS (аудитория - 8500 человек) - от разработки медиаплана и сбора информации от источников до финальной вычитки и распространения. - Организацию подготовки массовых e-mail рассылок по компании - Создание новостного контента различного формата (статьи, посты в соцсетях, репортажи, интервью, очерки, эссе, ролики для корпоративного ТВ) - Ведение блога генерального директора Главные достижения: - Разработана крупная медиастратегия по вовлечению сотрудников региональной сети (более 5 000 человек) в информационное поле компании. Реализован новый проект регионального дайджеста. Результат - повышение читабельности материалов в 2,5 раза. - Проведена общая трансформация коммуникационной политики: созданы правила редакции, утверждены стандарты подготовки контента, в том числе визуального, на уровне всей компании - Реализованы новые подходы по интеграции корпоративных инфоповодов в СМИ и соцсетях - Внедрены новые рубрики и форматы во всех внутренних каналах коммуникаций (интранет-портале, дайджесте, корпоративном телевидении, мессенджере MS Teams). Руководил контент-командой в составе 2 человек.

Формирование с нуля информационного поля на только что введенном в эксплуатацию московском заводе по производству вакцин от COVID-19 "Спутник Технополис" - крупнейшем биофармацевтическом предприятии Восточной Европы (27 000 квадратных метров). Главные достижения: - Запуск новых коммуникационных каналов: корпоративного телевидения (12 видеопанелей), e-mail рассылок, внутреннего телеграм-канала (охват - более 500 человек), скринсейверов, информационных стендов и сенсорных киосков. Полный контроль за массовым контентом. Анализ целевой аудитории, определение портрета среднестатистического сотрудника. - Подготовка книги-буклета (печатного и электронного) для нового сотрудника - Разработка годового медиаплана. - Организация видео- и фотосъемок. - Организация корпоративных мероприятий: день рождения завода, День работника фармацевтической отрасли и другие. - Разработка, утверждение и закупка сувенирной продукции. - Создание HTML-шаблонов для визуального унифицирования рассылок. - Проведение конкурсов и иных мероприятий по усилению вовлеченности сотрудников в корпоративную жизнь. - Организация внешних публичных выступлений руководителей, согласование их тезисов и презентаций.

Полностью курировал: • Выпуск еженедельного федерального дайджеста "Почта о главном" (аудитория – 130 000 человек): сбор информации от регионов и бизнес-подразделений, создание контента, верстка в HTML-шаблонах, корректура, публикация. • Всё внутреннее медиапланирование. • Подготовку всех массовых e-mail рассылок (аудитория – до 130 000 человек): написание текстов и подбор иллюстраций, верстка, таргетинг. • Написание обращений от имени руководства и генерального директора. • Создание оригинального контента для интранет-портала. Реализовал с нуля: • Внутреннюю SMM-стратегию в рамках запуска социальной сети «Марка» для сотрудников (охват – до 335 000 человек). • Формат спецпроектов по ключевым корпоративным мероприятиям: Дню российской почты, спартакиадам, конкурсу профмастерства, волонтерскому движению Молодежного совета. От анонсирования до завершающего репортажа. • Проект «Интервью с топ-менеджерами» (вышло 10 интервью с замгендиректорами). • Перестройку интранет-портала под регулярную публикацию новостей от регионов. Участвовал в: • Редакторской вычитке сценариев видеороликов. • Разработке контента для внешних соцсетей (Telegram, Яндекс.Дзен, Facebook). • Подготовке ежемесячной газеты «Почтовые вести» (тираж – 50 000 экземпляров). • Проведении фотосъемки корпоративных событий. Главные достижения: • Создание единого информационного поля во всей компании и структурирование входящего новостного потока от 82 филиалов и 10 макрорегионов (контроль работы 82 пресс-секретарей). • Расширение охвата аудитории (было 96 000 человек, стало 335 000 человек – это максимум). • Утверждение правил редакции (Положения о внутренних коммуникациях) на уровне компании. • Обновление визуального стиля коммуникаций по усовершенствованным гайдлайнам, самостоятельная работа в HTML-шаблонах

Работа в редакции спортивной информации. Участие в производстве новостей на всех этапах: - мониторинг новостных лент информационных агентств, "Твиттера" и других социальных сетей; - написание и корректура спортивных новостей (в среднем - 25-30 в день); - публикация новостей на новостную ленту; - работа в качестве корреспондента: посещение пресс-конференций, спортивных мероприятий.

Обязанности: - написание аналитических статей и новостных заметок на тему студенческого спорта для сайта; - создание оригинального контента в соцсетях: Instagram, "ВКонтакте", Facebook, YouTube. Разработка и реализация SMM-стратегии, запуск специальных проектов, связанных со студенческим спортом в Москве и регионах. - интервью с руководителями студенческого и молодежного спорта в Москве; - освещение крупных студенческих спортивных мероприятий (хоккей, баскетбол, футбол, волейбол, плавание и др.) в городе Москве и Московской области. После выезда на игры или турниры - оперативное написание репортажей, статей или отчетов

- работа с клиентами на проекте букмекерской конторы Winline. - ведение базы данных.

- интервью со спортивными комментаторами и журналистами телеканала "Матч ТВ"; - разработка контента, в том числе видео, для социальных сетей холдинга: Instagram, "ВКонтакте", Facebook. - написание новостей на спортивную тематику; - генерирование идей, их утверждение с руководством и создание публицистических и журналистских материалов для сайта "Матч ТВ"

- ведение новостной ленты; - написание статей для сайта, поиск и проверка информации; - подготовка изображений и видеоматериалов для публикации на сайте; - создание контента для социальных сетей, в частности для страницы издания в Facebook. - участие в брэйншторминге.