- взаимодействие с Заказчиками и Стейкхолдерами на всех этапах строительства от получения ИРД до итоговой сдачи в эксплуатацию - оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля на всех этапах работы над проектом - организация проектно-изыскательских, строительно-монтажных работ на объекте - взаимодействие с отделами ПТО, СДО и МТО - участие в подборе и оценке субподрядных организаций для проведения работ - бюджетирование проекта и контроль фактических затрат по проекту - координация подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах цикла - оценка и минимизация всех рисков, влияющих на соблюдение сроков производства работ и бюджет проекта - соблюдение требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на объекте (ОТ, ПБ, ППБ) - аудит качества строительства на предмет соответствия работ проектной документации, СНиПам, ГОСТам, техническим регламентам - контроль оформления допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ - разрешение всех сложных и конфликтных ситуаций - защита выполненных объемов работ, подписание актов по форме КС-2/3/6 - взаимодействие с технадзором Заказчика и контролирующими органами Достижения: 1. Эффективно управлял сложными проектами с географически распределенными командами и объектами. 2. Вел параллельно несколько объектов с соблюдением сроков, качества и бюджета. 3. Сданы в эксплуатацию линейные объекты на полигоне Октябрьской дирекции пассажирских обустройств ОАО "РЖД".

- планирование, организация и координация строительных работ на всех этапах цикла - контроль за качеством выполнения работ - техническое обеспечение строительства - сбор всей необходимой документации - бюджетирование проекта и контроль фактических затрат по проекту - управление работой подчиненных подразделений - оценка и минимизация всех рисков по срокам сдачи и исполнения бюджета - проверка обеспечения безопасных условий труда - сдача объекта Заказчику Достижения: Управлял реализацией полного цикла строительства, включая подрядчиков, выдержав сроки, качество и бюджет, технически сложных объектов: 1. Защищенный пункт управления противоаварийными действиями с противорадиационным укрытием в районе эвакуации Ленинградской АЭС-2 в г. Волосово. 2. Балтийский вагоноремонтный завод "Новотранс".

- оперативное управление деятельностью филиала компании в Твери - выполнение плановых показателей - ведение и контроль административно-хозяйственной деятельности - претензионная работа - организация транспортной и складской логистики - участие в подборе, адаптации, обучения и мотивации персонала - планирование и контроль исполнения бюджета - взаимодействие с Заказчиком -ежемесячная и годовая отчетность Руководитель проекта (08.2015-08.2018) - взаимодействие с Заказчиками на всех этапах строительства - оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля на всех стадиях работы над проектом - бюджетирование проекта и контроль фактических затрат по проекту - координация подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах цикла - оценка и минимизация всех рисков - соблюдение требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на объекте (ОТ, ПБ, ППБ) - аудит качества строительства на предмет соответствия работ проектной документации, СНиПам, ГОСТам, техническим регламентам - сдача выполненных работ Начальник ПТО (06.2012-08.2015) - управление всем циклом выполнения заказов и отделом - руководство работой по оперативному регулированию и обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства - разработка производственных программ и графиков и их корректировка при необходимости - обеспечением производства технической документацией и всем необходимым - оперативный контроль ежедневных/еженедельных/ежемесячных плановых заданий - координация работы подразделений - анализ производственных показателей - разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства и качества продукции Достижения: Успешная реализация строительных проектов в зоне ответственности компании, таких как: 1. Реконструкция объектов капитального строительства на предприятиях группы "ФосАгро" (Кировский и Вологодский филиал АО "Апатит". 2. Реконструкция испытательного полигона Новочеркасского электровозостроительного завода. 3. Строительство Музея Октябрьской железной дороги и Электродепо "Южное" ГУП "Петербургский метрополитен".

- управление всем циклом выполнения заказов и вверенным персоналом - разработка производственных программ и календарных графиков и их корректировка при необходимости - обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом и материалами и пр. - оперативный контроль ежедневных плановых заданий - координация работы подразделений - анализ производственных показателей - разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства и качества продукции - составление требуемых отчетов Достижения: непосредственное участие в строительстве Тихвинского вагоностроительного завода.

- разработка и согласование календарных графиков производства работ - расчет объемов и стоимости проектных, строительно-монтажных работ и материалов - подготовка и согласование расчетно-технической документации - учет поступления, расходования и запасов строительных материалов на объекте - списание строительных материалов по форме М-29 - контроль объема, своевременности, качества выполнения строительно-монтажных работ, их соответствия проекту - составление и проверка актов выполненных работ (КС-2, КС-3, КС-6) - аудит соблюдения требований, норм, правил и стандартов - сбор пакета организационной, разрешительной, производственно-технологической и исполнительной документации для ввода объекта в эксплуатацию - взаимодействие с надзорными органами Начальник участка производства (06.2008-02.2010) - взаимодействие с заказчиками и подрядными организациям - подготовка суточных, недельных и месячных графиков и планов строительства - своевременное выполнение всего объема мероприятий согласно плану и стандартам качества - контроль хода выполнения запланированных действий на участке и прием работ - координация действий сотрудников - подготовка и сдача готового объекта

- непосредственное руководство работами на площадке - взаимодействие с подрядными организациями - контроль, ведение и сдача готового объекта строительства заказчику - корректировка и координация работников - составление заявок на материалы и их учет - надзор за соблюдением охраны труда, пожарной безопасности, трудового распорядка - проверка и приемка выполненных работ

- руководство сменными бригадами рабочих - организация путевых работ по ремонту путей на сети железных дорог - адаптация и введение в должность новичков - своевременное оформление документов по учёту рабочего времени, выработки, заработной платы и простоев - взаимодействие со службами заказчиков - контроль выполнения качества производимых работ с соблюдением технологии производства - работа с проектами производства работ - надзор над соблюдением правил ОТ и ТБ, дисциплины и ПВТР Бригадир пути (с 10.1998 по 09.2004) - руководство бригадой рабочих (в подч. 6-8 чел) - проведение первичного инструктажа - ведение табеля учета рабочего времени - участие в выполнении работ по строительству и ремонту ж/д путей и объектов ж/д инфраструктуры - отчетность мастеру участка