Руководитель команды финтеха Придя в команду я начал с оптимизации процессов: ввел ежедневные синки, ретро, внедрил 2х-недельные спринты, реорганизовал планирование спринта и грумминг задач, поменял процесс в джире, выстроил детальные планы на квартал, разгрузил разработчиков убрав им лишние созвоны с другими командами. Все это привело к существенному снижению TTM, упростило планирование со стороны бизнеса, увеличило фокус-фактор команды с 60 до 85%. Следующим шагом мы начали заниматься отказоустойчивостью наших сервисов: подняли минимальное покрытие сервисов тестами до 85%, разобрались с тех-долгом легаси сервисов, в т. ч. перенеся сервисы на новые фреймворки, завели обсервабилити. В результате мы снизили количество инцидентов, связанных с финтехом, на 60%, а на поиск бага уходит до 80% меньше времени. Параллельно, я, совместно со своей командой занимался постройкой платформы финтеха - набор сервисов для удобного приема платежей для всех юнитов внутри Ситидрайва. На этом этапе, мы, совместно с командой, построили общую архитектуру домена, а так же детальную архитектуру каждого отдельно взятого сервиса. Все эти сервисы успешно прошли через архитектурный совет, разработаны и запущены в продакшн. Засчет этого разработчики новых направлений ситидрайва более не блокируются командой финтеха, если им необходимо начать принимать платежи Так же, я вхожу в архитектурный совет Ситидрайва и провожу интервью по систем дизайну. В Ситидрайве я так же являюсь Technical Product Manager платформы, отвечаю за ее роадмап, общаюсь с продуктовыми командами для выявления болей, и веду мероприятие под названием Platform Demo Day, где команды из платформенного направления могут поделиться своими последними обновлениями с продуктовой разработкой

Как технический директор я занимался оптимизацией стоимости серверной инфраструктуры, что позволило снизить стоимость на 40% и увеличило скорость работы сервиса на 25%. Так же была перенесена база данных в новое облако без даунтайма. Внедрил scrum и увеличил продуктивность команды на 25% Так же разработал новый продукт компании axtracker.com, который позволяет конвертировать трек номера Amazon shipping, USPS, UPS, Lasership и Federal Express в новый трек номер. Проект полезен онлайн селлерам

Спроектировал и разработал антидетект-браузер для создания и запуска нескольких учетных записей. Так же занимался серверной архитектурой, в результате компания снизила стоимость серверов на 15% и увеличила аптайм до 99,99%. На момент, когда я ушел из этого проекта он приносил компании $250 000 в месяц. Так же я реструктурировал команду разработчиков, разработал и внедрила механизм сопровождения веток в GitLab на базе GitFlow, что снизило количество конфликтов.

- Cпроектировал и разработал веб-приложение - биржу для покупки и продажи подарочных карт Amazon для онлайн-продавцов - Cпроектировал и разработал веб-приложение для поиска товара с наименьшей ценой на разных маркетплейсах

Ревью кода и доработка сайта компании keyhabits (psycho.ru): внедрение фич, редизайн и написание новой панели администратора. Разработка модуля аутентификации и публикация его в npm. Применяемый стек: Express.js, Vue.js, PostgreSQL, HTML, Sass, JavaScript, Git. Репо: https://github.com/EgorVolokitin (несколько небольших проектов и модуль аутентификации auth_pg).