Руководство и обеспечение исправного состояния подвижного состава и выпуск его на линию в соответствии с графиком и определение неисправностей при приеме с линии по окончании работы. Осуществление технического надзора за состоянием парка автомобилей и прицепов на линии и в отстое. Осуществление контроля за соблюдением графика проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава и осуществляет контроль за качеством и своевременностью выполнения этих работ. Участие в оказании технической помощи автомобилям на линии.Осуществление контроля за соблюдением водителями правил технической эксплуатации. Изучение условия работы подвижного состава, отдельных деталей и узлов автомобилей с целью выявления причин их преждевременного износа. Осуществление анализа причин и продолжительности простоев, связанных с техническим состоянием подвижного состава. Разработка и внедрение мероприятия по увеличению сроков службы подвижного состава, сокращению простоев из-за технических неисправностей. Обеспечение соблюдение норм расхода эксплуатационных материалов. Участие в рассмотрении рационализаторских предложений по вопросам поддержания подвижного состава в технически исправном состоянии, обеспечение внедрение принятых предложений.Парк авто: (Ситрак,Шахман,Фотон, КамАЗ,ДонгФенг)

-Управление транспортной деятельностью компании 12 единиц грузовой автотехники. -Управление персоналом 17 человек (механики, диспетчеры, водители). -Транспортная логистика. -Обеспечение эффективного использования транспортных средств. -Организация материально-технического обеспечения. Контроль расходования ГСМ. -Организация контроля и учёта закупки и использования запасных частей, расходных материалов и ГСМ. -Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. -Работа с персоналом (поиск, отбор, прием, увольнение, разработка мотивации, должностных инструкций, текущий контроль и решение рабочих вопросов.) -Организация работы и безопасной эксплуатации автотранспортных средств и механизмов. -Организация ремонта и технического обслуживания автопарка своими силами и СТО -Ведение переговоров на разных уровнях. Решение конфликтных, спорных ситуаций на маршрутах следования ТС.

Создание отдела "с нуля" и управление отделом логистики: подбор, расстановка кадров, проведение инструктажей, организация обучения сотрудников; разработка должностных инструкций и инструкций для осуществления логистических процессов в компании; организация и управление бизнес-процессами (документооборот, маршрутизация и диспетчеризация); администрирование отдела (постановка задач, контроль исполнения). -анализ рынка, поиск перевозчиков, согласование выгодных для компании тарифов, заключение договоров, контроль соблюдения условий, сверка и контроль расчётов.

Определение типа автомобиля, перевозчика для обеспечения доставки сборных грузов как собственным автопарком, так и с привлечением транспортных компаний Размещение заявки на перевозку грузов в транспортные компании Разработка планов перевозок с учетом выполнения заказов клиентов, минимизации транспортных расходов Организация проведения технологического процесса, внесение данных в учетную систему Оценка работы транспортных компаний в части качества оказываемых услуг, наличия оперативной обратной связи Ведение документооборота Оповещение грузополучателей (клиентов, транспортные компании), руководителя департамента о различных внештатных ситуациях на маршруте (ДТП, задержки на выгрузке и т.д.). Оптимизация работы склада при проведении ПРР.