- Создал и развил управляющую компанию полного цикла, формирование стратегии и долгосрочных целей; - Обеспечил эффективное функционирование всех подразделений: финансы, бухгалтерия, юридический департамент, департамент маркетинга и рекламы, УКС, ЧОП, предприятие общественного питания; - Провел реконцепции ТЦ и оптимизацию договоров аренды, привел процессы в соответствие с законодательством, централизовал управление; - Внедрил финансовый контроль и планирование, увеличил доходность активов; - Выстроил команду руководителей и корпоративную культуру, обеспечил мотивацию и удержание ключевых сотрудников; - Развил партнерскую сеть с федеральными сетями (Магнит, Пятёрочка, Верный, Чеснок, Фамилия).

- Управлял портфелем 180 000 кв.м. (ТЦ, офисы, стрит-ритейл); - Снизил процент вакантных площадей с 40% до 5%, дебиторскую задолженность с 13% до 8%; - Разработал и внедрил концепции ТЦ "АРТ", "Невский Причал", БЦ "Школа Журналистов"; - Оптимизировал расходы и маркетинговые бюджеты, реализовал ротацию якорных арендаторов; - Подготовил проект реконцепции ТЦ "Велтон Новая Сходня".

- Организовал управление портфелем более 650 000 кв.м. коммерческой недвижимости (160 объектов); - Стабильно удерживал заполняемость на уровне 80%+, снизил эксплуатационные расходы на 15%, дебиторскую задолженность на 40%; - Координировал работу отделов: брокеридж, эксплуатация, юридический, капитальное строительство.

- Открыл более 72 супермаркета "Перекрёсток" (Москва, МО, ЦФО); - Пролонгировал 16 договоров аренды и реализовал 2 M&A сделки; - Разработал концепции ТЦ, вел переговоры с собственниками, управлял финансовым моделированием объектов; - Анализировал рынок коммерческой недвижимости, готовил презентации для инвестиционного комитета; - Обеспечил удержание всех сотрудников отдела на протяжении 7 лет.

- Создал и руководил департаментом развития, увеличил сеть с 8 до 24 супермаркетов; - Внедрил финансовую оптимизацию аренды и субаренды, маркетинговые и операционные процессы; - Выстроил команду юр. департамента, департамента управления площадями, бухгалтерии и маркетинга.

- Создал УК "с нуля" для управления 100 000 кв.м.; - Разработал концепции ТЦ, подобрал арендаторов и организовал службу эксплуатации; - Обеспечил рост доходности с 0 до 800 млн руб/год.

- Разработал и внедрил концепции магазинов малого формата; - Подбирал помещения и рассчитывал инвестиционную привлекательность; - Выполнил план по развитию сети и заключению договоров аренды.