Организация мотивации труда сотрудников. Разработка должностных инструкций подчиненных. Внедрение изменений в работу службы для повышения производительности труда. Внесение предложений о необходимости модернизации порядка проведения и оформления операций отдела и их перспективного развития. Развитие отношений с поставщиками, анализ их производственных и финансовых возможностей. Установка прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам ресурсов. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелокооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью привлечения новых каналов поставок материально-технических ресурсов. Обеспечение доставки материальных ресурсов от поставщиков. Управление материально-техническим снабжением структурных подразделений предприятия. Оперативное обеспечение производства сырьем и материалами. Ежедневный контроль наличия товаров на сладах, работы материальных складов, складских процессов, режимов хранения сырья. Распределение ресурсов между структурными подразделениями. Обеспечение выполнения транспортных услуг по заявкам других подразделений. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов