1. Создание финансовых моделей деятельности компаний холдинга 2. Формирование, составление и утверждение на совете директоров полугодовых и годовых планов бюджетов Холдинга 3. Подготовка ежемесячной отчетности по KPI менеджеров по продажам 4. Ежедневный контроль работы (продаж) зарубежных филиалов (Турция, ЮАР) Годовые обороты Холдинга ~ 11 млрд. руб.

1. Постановка и ведение управленческого учета проектов; подготовка БДР и БДДС, контроль за исполнение, план-факторный анализ, расчет рентабельности проектов 2. Формирование финансовой и управленческой отчетности для руководства 3. Подготовка смет для заказчиков, составление отчетной документации по завершенным проектам 4. Согласование договоров и актов выполненных работ в рамках проекта. Согласование платежей

1. Контроль за подготовкой всех первичных документов департамента конгрессно-выставочной деятельности: закупочные документы, договора с подрядчиками, закрывающая документация 2. Согласование и контроль за исполнением бюджетов собственных выставок и международных мероприятий 3. Подготовка управленческой отчетности и аналитики по проводимым мероприятиям 4. Контроль закупок (223-ФЗ)

Обязанности: 1. Оптимизация бизнес-процессов, разработка политик управленческого учета и бюджетирования 2. Согласование бюджетов департаментов и проектов, контроль за исполнением 3. Анализ управленческой отчетности, подготовка отчетности для руководства 4. Привлечение финансирования: кредиты, лизинг, факторинг Достижения: 1. Разработаны и утверждены политики управленческого учета и бюджетирования. 2. Созданы шаблоны расчетов бюджетов проектов для различных видов оказываемых услуг 3. Получено финансирование шести новых проектов; в два раза увеличены кредитные лимиты по существующим кредитам; привлечена новая факторинговая компания.

Обязанности: а.) Управленческий блок 1. Стратегическое планирование развития Группы компаний и оперативное управление Группой 2. Взаимодействие с иностранными партнерами: проведение переговоров, заключение договоров, контроль отчетности. 3. Совместная с английскими юристами разработка стратегии для защиты интересов компании в Лондонском Коммерческом Арбитражном Суде (LCIA), подготовка реестра убытков, представление компании в суде Основные достижения: 1. В 3 раза увеличено количество подписчиков на телеканалы 2. Запущена локализация французского ТВ-канал 3. Выиграны 2 суда в Лондонском Коммерческом Арбитражном Суде б.) Финансовый блок 1. Отчетность перед акционером о ходе исполнения проектов и финансовом состоянии бизнес единиц, предоставление консолидированной отчетности холдинга. 2. Финансовый контроль за активами и аудит бизнеса 3. Контроль деятельности бухгалтерии, юристов и IT-отдела 4. Согласование и утверждении краткосрочных и долгосрочных бюджетов ЦФО

Обязанности: 1. Финансовый контроль за активами и аудит бизнеса для собственников 2. Согласование и утверждении краткосрочных и долгосрочных бюджетов ЦФО и контроль за их исполнением 3. Контроль и анализ финансовой и управленческой отчетности ЦФО 4. Внутренний аудит бизнес-процессов и их оптимизация 5. Контроль за подготовкой отчетности о деятельности ТВ-каналов для иностранных правообладателей (финансы, маркетинг, перспективы развития) Основные достижения: 1. Построено бюджетирование в разрезе ЦФО и ЦФУ, разработаны регламентные документы и инструкции 2. Разработана и внедрена автоматизированная система управленческого учета и отчетности Группы компаний с возможностью многоуровневой консолидации 3. Выстроена и упорядочена работа по лицензионным договорам с иностранными правообладателями

Обязанности: 1. Постановка бюджетирования разнопрофильных компаний Холдинга, разработка сводного бюджета Холдинга, написание регламентирующих документов. 2. Контроль исполнения и анализ бюджетов компаний Холдинга 3. Оценка инвестиционной привлекательности новых проектов. Постановка управленческого учета новых проектов 4. Формирование управленческих отчетов и аналитических обзоров финансовой деятельности компаний Холдинга Основные достижения: 1. Создана система бюджетирования компаний Холдинга с учетом специфики деятельности отдельных компаний. 2. Разработана и внедрена автоматизированная система управленческой отчетности Холдинга, на основании распределенных баз данных. 3. Разработана и внедрена автоматизированная программа ведения учета финансово-производственной деятельности компании занимающейся наружной рекламой

Обязанности: Анализ рынка и выработка ценовой политике по линейкам продуктов (процессоры, оперативная память), закупка по оптимальным ценам, контроль за отсутствием затоваривания Достижения: Ежемесячное увеличение объемов продаж в среднем в 1,6 раз (суммарное увеличение ежемесячных продаж в 4,5 раза)

Разработка и сопровождение единой автоматизированной системы управленческого учета и бюджетирования Холдинга для Управляющей компании и удаленных компаний.