Аналитика и развитие - Разработка и внедрение аналитических дашбордов для мониторинга KPI закупочной деятельности -Формирование управленческой отчётности для руководства по результатам работы подразделения -Координация работы проектной команды: распределение задач, контроль сроков -Оптимизация процессов документооборота — сокращение времени обработки и согласования на 50% - Составление запросов для взаимодействия с базами данных - Организация и ведение документооборота - Обработка и ввод данных в информационные системы и базы данных - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Оформление первичных учетных документов в электронном виде - Распределение задач в команде проекта

-Методологическое курирование 7 дочерних обществ по плану закупочной деятельности в соответствии с 223-ФЗ -Ведение полного цикла договорной работы: от конкурентной процедуры до заключения контракта -Разработка и внедрение аналитической системы АЗДДО для контроля закупочной деятельности ДО -Проведение конкурентного анализа и оценка поставщиков по балльной системе (аудит, безопасность, клининг) -Подготовка презентаций и аналитических отчётов для высшего руководства РЖД -Формирование сводной отчётности по результатам закупочной деятельности холдинга Достижения: - Разработал и внедрил аналитическую систему АЗДДО для мониторинга закупочной деятельности дочерних обществ - Автоматизировал процесс подсчёта баллов по итогам конкурентных процедур -Курировал закупки на общую сумму 8 млрд ₽ ежегодно -Сократил сроки согласования договоров за счёт оптимизации процессов -Внедрил систему аналитики, которая повысила прозрачность закупок в 7 ДО подконтрольных ОАО «РЖД» - Оптимизировал план закупочной деятельности ДО