Обязанности: -Производственные заказы. Расчет производственной себестоимости, маржинальная прибыль. План-фактный анализ, рентабельность, чистая прибыль, EBITDA. Подготовка бюджетов: БДДС, БДР, Управленческая отчетность. -Администрирование и управление: руководство и координация работы внутренних отделов: бухгалтерия, юридический отдел, экономический отдел, отдел кадров, охраны труда и работы с иностранными гражданами, HR отдел, отдел расчетно-кассового обслуживания, IT-специалисты, тендерный отдел; - Организация и автоматизация в 1С бизнес-процессов: повышения эффективности и автоматизации рабочих процессов, устранение неэффективных операций, риск менеджмент. Разработка и реализация финансовой стратегий для эффективной работы Компании. Подготовка Инструкций, Регламентов. -Контроль и аудит денежных потоков, дебиторской задолженности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Оптимизация бизнес-процессов финансового блока. - Управление движением финансовых ресурсов организации и регулирование финансовых отношений, - Осуществление инвестиционной политики и управление активами Общества, определение их оптимальной структуры; Основные достижения: Увеличения финансовых показателей: EBITDA, чистая прибыль, рентабельность Компании, ликвидность более в 4,5 раза, сокращение постоянных и переменных затрат более 30% за счет автоматизации бизнес-процессов в системе 1С. Разработка индивидуально мотивации работников (KPI, бонусов, премий), за счет автоматизации системы 1С ERP: - товарооборот вырос до 65 мрд.руб. - положительная кредитная история. Работаю на высокий положительный результат. - минимальные кассовые разрывы, - уменьшение дебиторской задолженности, т.д. - разработка Регламентов, Инструкций, обучение персонала улучшающие бизнес-процессы Компании.

Обязанности: 1. Операционное управление компанией: — полная ответственность за деятельность всех подразделений (через руководителей) — управление командой — реализация стратегии 2. Повышение эффективности бизнес-модели: — оптимизация структуры, процессов и затрат — повышение маржинальности и финансовой устойчивости — настройка управляемости и прозрачности. 3. Финансы и результат: — контроль и управление P&L, юнит-экономикой, бюджетированием — достижение целевых показателей по прибыли и эффективности — контроль прибыли, ROMI, CAC, LTV, Retention, и других важных показателей. 4. Контроль исполнения маркетинговых и продуктовых инициатив в рамках утвержденной стратегии 5. Управление и решение конфликтных и кризисных ситуаций в компании.

Финансовый директор, руководитель внутреннего аудита (МСФО). Опыт работы главным бухгалтером в крупной промышленной компании Функциональные обязанности: -Налоговое планирование и оптимизация налогообложения (методология). -Бюджетирование, контроль исполнения бюджета; -Управление оборотным капиталом, денежными потоками, работа с банками, управление кредитным портфелем, -финансирование группы компаний, расчет кассовых разрывов, размещение временно свободных средств; -Подготовка расчетов по договорам лизинга, купли-продажи техники и оборудования. -Развитие системы учета, подготовка управленческой отчетности; -План-фактный анализ исполнения бюджетов, анализ причин отклонения от запланированных финансовых показателей; -Трансформация и консолидация отчетности по МСФО (IFRS, IAS) -Экономические расчеты оценки инвестиций. -проведение и организация аудиторских и контрольно-ревизионных проверок, -разработка методологии, внутренних и административных документов, -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, -управление финансовой службой (ПЭО, фин. группа, бухгалтерия), -успешный опыт работы по погашению дебиторской и кредиторской задолженности, -взаимодействие с работой банков по возобновлению кредитной линии (овердрафт, транш) и т.д. -составление финансовых и бизнес-планов предприятия, -Координация работы по определению источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия, включающая бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных средств. Выявление и расчет резерва компании, увеличение реализуемой продукции и оказание услуг более 10%. Успешная работа с банками по инвест

2002г.-2006г. - руководитель проектов / главный аудитор, «PriceWaterhouserCoopers» (трансформация по МСФО) 2006г.-2010г. «Росэкспертиза» - ведущий аудитор (руководитель проекта), «KPMG», «BDO-Юникон» (аудит, МСФО) 1996-2000г. «А @ P – AUDIT» - ведущий аудитор, «Ernst @ Young» -проведение и организация аудиторских и контрольно-ревизионных проверок, -разработка методологии, внутренних и административных документов, -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, -трансформация и консолидация финансовой отчетности, внедрение стандартов по МСФО (IFRS, IAS), -написание отчетов и рекомендаций экономическим клиентам, Участие и руководство проектами: Дочерних компаний ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», НМГК «Норильский никель», ОАО «Красноярское речное пароходство», ОАО пивоваренная компания «Балтика»,

2002г.-2003г. «BDO-Юникон» - главный аудитор (руководитель группы), «PriceWaterhouserCoopers» (трансформация по МСФО) 2000г.-2002г. «Росэкспертиза» - ведущий аудитор (руководитель проекта), «KPMG» (аудит, МСФО) 1996-2000г. «А @ P – AUDIT» - ведущий аудитор, «Ernst @ Young» Функциональные обязанности: -проведение и организация аудиторских и контрольно-ревизионных проверок, -разработка методологии, внутренних и административных документов, -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, -внедрение стандартов по МСФО (IFRS, IAS), -написание отчетов и рекомендаций экономическим клиентам, -расчет тарифов по ЖКХ, электроэнергетики (РАО), -оказание консультационных услуг и подготовка расчетов в управлении финансовыми и инвестиционными потоками, -разработка схем по минимизации налогообложения, -анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, -постановка и ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, -разработка функциональных обязанностей работников и графика документооборота; -подготовка документов по арбитражным спорам с МНС, -консультации по ВЭД, проверка и оформление документации. -постановка и ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета, -оказание консультационных услуг в управлении финансовыми и инвестиционными потоками (лизинг), -финансово-экономический мониторинг рынка в сегменте деятельности предприятия, -подготовка отчетов и документации для конкурсов, -разработка внутренних и административных процедур. Участие и руководство проектами: ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», НМГК «Норильский никель», ОАО «Красноярское речное пароходство», ОАО пивоваренная компания «Балтика», СП «Чипита-Курасана», ОАО «Мурманский рыбный порт», ЗАО «Невская строительная компания», ОАО «Генеральная строительная компания», Пивоваренная компания «Степан Разин», ОАО «Телекоммуникации», ОАО «НТВ», ЗАО «Балтстройсервис», Судостроительная компания «Северные верфи», ОАО «Ливиз», ОАО «Росгосстрах», ОАО «Ингострах», ОАО «Ресогарантия»