Производство свежезамороженных дубовых банных веников и аксессуаров для бани. - управление проектом - работа с поставщиками - организация процесса производства, логистики и хранения - команды, постановка задач, мотивация, контроль выполнения - разработка упаковки совместно с маркетологом и дизайнером - планирование и организация маркетинговых мероприятий, вывод нового продукта на рынок, увеличение продаж. - организация продаж, поиск ключевых клиентов, расширение ассортимента в торговых точках. за время работы: - создали уникальный продукт - расширили ассортимент до 15 позиций - вошли в 5 каналов продаж сетевые магазины " Твой дом", АЗС "Нефть магистраль", АЗС "Трасса"; топовые банные комплексы "Жар птица", "Бани Алексеева", "Вешки баня резорт", Царевна Завидово спа", «Краснопресненские бани»; оптовые поставки по России; маркет плейс "Валберис"; розничные магазины.

- Анализ работы сотрудников ОП и руководителей производственного участка, определение зон роста, прослушивание телефонных звонков, снятие запроса на обучение с РОП и собственника компании. - Разработка обучающего он-лайн курса по продажам для продавцов дилерской сети. - Разработка программы и проведение обучения для менеджеров отдела продаж. - Разработка программы и проведение обучения руководителей подразделений на производстве. Темы: "Управленческий цикл" "Исходящий звонок. Закрытие на визит с конверсией 80% встреч и 20% перезвонов". "Эффективная работа с возражениями". "Закрывающие вопросы". "Продажи через возражения". "Переговоры о цене". "Тактики закрытия сделки для разных психологических типов". "Продажа комплекса" - Пост тренинговая корректирующая обратная связь. - Рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников. - Разработка методического материала для тренинга. Совместно с HR-директором и product manager компании, удалось выстроить эффективную, модульную систему обучения для менеджеров по продажам. Менеджеры выходят на плановые показатели уже во второй месяц работы в компании.

Разработка тренинговой программы под запрос бизнеса Обучение менеджеров по продажам автомобилей с пробегом "Телефонные переговоры", "Выявление мотивов к покупке" "Работа с возражениями", "Переговоры о цене", "Закрытие сделки".

- Анализ работы сотрудников ОП, определение зон роста, прослушивание телефонных звонков, снятие запроса на обучение с РОП. - Разработка и корректировка обучающих программ под запрос бизнеса. Задачи: повышение конверсий звонок - визит и визит - контракт. Темы: "Телефонные переговоры" "Эффективная работа с возражениями" "Продажи через возражения" "Закрытие сделки в день обращения" "Продажа комплекса" "Наставничество" "Без конфликтная робота с претензиями" - Проведение тренингов с акцентом на формирование навыка. - Проведение индивидуальных полевых сопровождений. - Совместно с экспертом от бизнеса, разработала программу и провела обучение для отдела fleet service. За время работы обучила более 2000 сотрудников, среди них, мастера консультанты сервиса, менеджеры по продажам новых автомобилей, менеджеры по продажам финансовых услуг, специалисты по работе с клиентами сервиса, старшие менеджеры направлений.

Разработка программы обучения для компании. Проведение тренингов для менеджеров по продажам. Тема: «продажи и переговоры» Разработка и проведение тренингов для руководителей подразделений. Тема: «Управленческий цикл» «Ситуационное руководство» Полевые сопровождения менеджеров ОП. Подготовка методического материала.

Планирование и организация работы предприятия Финансовое планирование Планирование маркетингового бюджета Организация выставок по России Подбор персонала Разработка системы мотивации для предприятия

Планирование и организация работы отдела продаж Выполнение плана отдела продаж Формирование склада новых автомобилей Организация работы смежных отделов Подбор персонала Ежедневная постановка задач, контроль их выполнения. Наставничество и обучение продавцов продукту, техническим особенностям автомобиля и технике продаж. Проведение аттестации продавцов За время работы создала эффективную команду продавцов, с которой выполняли плановые показатели и получали квартальные бонусы. Команда достигла лучшего результата в России по критерию «удовлетворенность клиента»

Продажа автомобилей Ведение клиентской базы Холодные звонки Ведение установленных форм отчетности. Выполнение плана продаж за отчетный период. За время работы была несколько раз лучшим продавцом месяца. Стабильно входила в ТОП 3 лучших продавцов. Была наставником для новых продавцов.

Руководство командой - 6 человек. Планирование, координация, контроль работы торговых представителей. Увеличение количественной и качественной дистрибьюции на закрепленной территории. Ведение установленных форм отчетности. Выполнение плана продаж за отчетный период. Подбор и обучение торговых представителей. За время работы обучила 3х новых сотрудников, команда увеличила объём продаж на 30%

Развитие и поддержание клиентской базы Поиск новых клиентов Выполнение дистрибьюционных целей за отчетный период За время работы увеличила количество активной клиентской базы с 40 до 120. Получила повышение в должности и два повышения оплаты.