Принят на должность Ведущего инженера ПТО (07.10.2025) по совместительству, переведён на Заместителя руководителя производственно-технического департамента группы компаний (11.11.2025). — Руководство группой инженеров ПТО (7 чел.) в офисе, а также контроль инженеров ПТО на объектах. — Организация и контроль ведения исполнительной документации в соответствии с нормативной документацией/регламентами заказчика. — Входной контроль проектной и рабочей документации, выдача замечаний проектной организации, согласование изменений с заказчиком. — Подсчёт объёмов работ, формирование ведомостей объёмов (КВ) по разделам АР, КЖ, КМ, ОВиК, ВК, ЭОМ, СС, ТХ и прочие. — Подготовка и согласование форм КС-2, КС-3, КС-6а; контроль расхода материалов с последующим списанием по форме давальческого материала. — Разработка ППР и технологических карт. Ключевое достижение: восстановление исполнительной документации по брошенным подрядчиком объектам — недостроенный АБК, защитное сооружение (бомбоубежище), детский сад на 350 мест. Объект СЖА (склад сжиженного аммиака), заказчик АО «ТОАЗ», г. Тамань. Восстановление утраченных документов, формирование разграничительных ведомостей, корректировка смет, защита ИД и подписание актов выполненных работ во всех службах заказчика, включая строительный контроль.

Карьерный рост: Главный специалист (10.2024) → Начальник ПТО (03.2025). — Руководство группой инженеров ПТО (7 чел.) в офисе, а также контроль инженеров ПТО на объектах. — Полное ведение объекта со стороны ПТО: от входного контроля ПСД до сдачи объекта в эксплуатацию. — Организация документооборота отдела: разработка регламентов согласований, шаблонов ведомостей объёмов и накопительных. — Анализ проектных решений с целью оптимизации; подготовка предложений по изменению технических решений с экономическим обоснованием. — Взаимодействие с заказчиком, авторским и техническим надзором; защита объёмов и стоимости выполненных работ. — Согласование договоров с субподрядчиками в части технической и стоимостной составляющей; контроль качества и сроков выполнения СМР. — Ведение одновременно до 10 объектов инфраструктуры промышленных предприятий.

Карьерный рост: Заместитель начальника ПТО (03.2023) → Руководитель проекта с функциями начальника ПТО (~11.2023). — Руководство проектом по разделам ОВиК / ВК. — Руководство группой инженеров ПТО (4 человека), включая распределённую команду. — Разработка стратегии выполнения проекта в соответствии с требованиями заказчика; контроль соблюдения графика работ. — Управление бюджетом проекта: разработка, регулярное обновление, мониторинг затрат, взаимодействие с финансовым отделом. — Корректировка смет через таблицы «Было/Стало», защита изменений у заказчика. — Внедрение механизмов документооборота, отслеживание готовности ИД по объектам и своевременности подписания. — Разработка ППР, графиков производства работ, технологических карт; анализ ПСД и согласование изменений с проектировщиками генподрядчика. — Контроль правильности заявок на материалы и оборудование; реестры, накопительные ведомости, акты дефектовки.

- Руководство группой инженеров ПТО (7 человек) - Разработка механизмов документа оборота - Анализ и внесение изменений в ПСД (Работа с проектировщиками генподрядчика) - Отслеживание готовность ИД по объектам строительства, своевременное подписание. - Реестры, накопительные, акты дефектовщик, технологические карты… - Разработка ППР - Разработка графиков производства работ - Разработка сметы, корректировка смет (через таблицы было/Стало) - Отслеживание хода строительства, и корректировка ГПР при необходимости, с согласование его у заказчика. - Контроль правильности заявок на материал и оборудование.

— Подготовка и ведение исполнительной документации по разделу СС (СКС, СКУД, видеонаблюдение, ОПС). — Подсчёт объёмов работ, проверка проектно-сметной документации, формирование КС-2/КС-3.

Разработка бюджета отдела. Разработка и контроль соблюдения плана графика разработки исполнительной документации. Входной контроль проектной документации, сметной документации. Анализ проектов с целью оптимизации проектных решений. Определение себестоимости перспективных объектов. Достижения: Сокращение себестоимости объекта путем оптимизации проектных решений на 10%. Получение заключение о соответствии на объект. Внедрение инструментов отслеживания выполнения задач внутри отдела (больше половины отдела работали удаленно)

Просчет себестоимости перспективных объектов. Ведение бюджетов объектов строительства. Проверка закупок на предмет соответствия проекту. Ведение разработанных в Компании инструментов контроля, позволяющих отслеживать состояние каждого объекта строительства. Исполнительная документация.

Период включает работу в ООО «СпецСтрой-1» (09.2019—06.2020) и в АО «ВСК» (06.2020—07.2020); функционал идентичный. — Просчёт себестоимости перспективных объектов, ведение бюджетов объектов строительства. — Проверка закупок на предмет соответствия проекту. — Ведение корпоративных инструментов контроля состояния объектов строительства. — Ведение исполнительной документации.

Составление сметной документации по коммерческим расценкам. Проверка проектно-сметной документации и подсчет объемов работ. Проверка закупок на предмет соответствия проекту. Формирование и согласование ИД; Подготовка необходимой технической документации для сдачи объекта; Заполнение общих и специальных журналов производства работ; Ведение накопительных ведомостей; Ведение учета расхода материалов с последующим списание по форме м - 29; Взаимодействие со службами заказчика; Подбор и обучение сотрудников отдела ПТО; КС-2, КС-3, КС-6а; Достижения: Формирования отдела ПТО с нуля. Успешная закрытие 5 объектов строительства с получением итоговых актов.

— Составление сметной документации по коммерческим расценкам; проверка ПСД и подсчёт объёмов работ. — Проверка закупок на предмет соответствия проекту. — Формирование и согласование ИД; подготовка технической документации для сдачи объекта. — Заполнение общих и специальных журналов производства работ; ведение накопительных ведомостей; учёт расхода материалов по форме М-29. — Взаимодействие со службами заказчика; подбор и обучение сотрудников отдела ПТО. — Формирование пакетов КС-2, КС-3, КС-6а. Достижения: формирование отдела ПТО с нуля; успешное закрытие 5 объектов строительства с получением итоговых актов.