1. Планирование проекта: - Разработка стратегии выполнения проекта в соответствии с требованиями заказчика (водопровод, канализация, вентиляция, отопление). - Создание графика работ и контроль за его соблюдением. - Выделение ресурсов, включая членов команды, оборудование и материалы. 2. Управление бюджетом: - Разработка бюджета проекта и его регулярное обновление. - Мониторинг затрат и поддержание финансовой дисциплины. - Взаимодействие с финансовым отделом для обеспечения финансовой стабильности проекта. 3. Коммуникации: - Установление и поддержание эффективных коммуникаций с заказчиком, членами команды и другими заинтересованными сторонами. - Предоставление регулярных отчетов о ходе проекта заказчику и руководству компании. 4. Техническое руководство: - Контроль за технической реализацией проекта в соответствии с проектной документацией. - Работа с инженерными и проектировочными командами. 5. Управление командой: - Назначение задач и координация работы членов команды. - Обеспечение мотивации и развития сотрудников. - Разрешение конфликтов и поддержание позитивной рабочей атмосферы. 6. Качество и контроль: - Внедрение систем контроля качества в процессе строительства. - Регулярный мониторинг качества выполненных работ и корректировка действий при необходимости. 7. Соблюдение сроков: - Гарантирование соблюдения сроков выполнения проекта. - Реакция на изменения в планах и реорганизация задач для минимизации задержек. 8. Лицензирование и регуляторы: - Взаимодействие с регуляторами и органами по лицензированию для обеспечения соответствия проекта всем нормативам и стандартам. 9. Документация: - Поддержание полной документации проекта, включая технические спецификации, изменения, и отчеты.

- Руководство группой инженеров ПТО (7 человек) - Разработка механизмов документа оборота - Анализ и внесение изменений в ПСД (Работа с проектировщиками генподрядчика) - Отслеживание готовность ИД по объектам строительства, своевременное подписание. - Реестры, накопительные, акты дефектовщик, технологические карты… - Разработка ППР - Разработка графиков производства работ - Разработка сметы, корректировка смет (через таблицы было/Стало) - Отслеживание хода строительства, и корректировка ГПР при необходимости, с согласование его у заказчика. - Контроль правильности заявок на материал и оборудование.

Разработка бюджета отдела. Разработка и контроль соблюдения плана графика разработки исполнительной документации. Входной контроль проектной документации, сметной документации. Анализ проектов с целью оптимизации проектных решений. Определение себестоимости перспективных объектов. Достижения: Сокращение себестоимости объекта путем оптимизации проектных решений на 10%. Получение заключение о соответствии на объект. Внедрение инструментов отслеживания выполнения задач внутри отдела (больше половины отдела работали удаленно)

Просчет себестоимости перспективных объектов. Ведение бюджетов объектов строительства. Проверка закупок на предмет соответствия проекту. Ведение разработанных в Компании инструментов контроля, позволяющих отслеживать состояние каждого объекта строительства. Исполнительная документация.

Составление сметной документации по коммерческим расценкам. Проверка проектно-сметной документации и подсчет объемов работ. Проверка закупок на предмет соответствия проекту. Формирование и согласование ИД; Подготовка необходимой технической документации для сдачи объекта; Заполнение общих и специальных журналов производства работ; Ведение накопительных ведомостей; Ведение учета расхода материалов с последующим списание по форме м - 29; Взаимодействие со службами заказчика; Подбор и обучение сотрудников отдела ПТО; КС-2, КС-3, КС-6а; Достижения: Формирования отдела ПТО с нуля. Успешная закрытие 5 объектов строительства с получением итоговых актов.