Организация PR- сопровождения деятельности регулятора в формате PR360 Руководство направлениями: работа со СМИ, работа в социальных сетях, коллаборации и партнёрства, event-маркетинг, работа с регионами, спецпроекты Написание текстов, подготовка презентационных и имиджевых материалов Работа по организации закупочных процедур Разработка и реализация титульных программ по каждому направлению Организация работы отдела с нуля, подбор кадров, руководство коллективом Формирование системы оценки эффективности

Ключевая цель: наладить работу по системному, регулярному присутствию организации в информационном пространстве с нуля Задачи: Провести up-grade, довести до современного уровня и повысить эффективность собственных каналов коммуникации: сайт, социальные сети Разработка и реализация стратегии продвижения в цифровом пространстве, digital ко-брендинг Сформировать пул федеральных, региональных и отраслевых СМИ Наладить систему сбора и генерации информационных поводов, систему инициирования материалов в СМИ Разработать и реализовать серию партнерских мероприятий Результат на текущий момент Сделано 15 материалов на федеральных телеканалах и федеральных СМИ (Россия, Россия24, НТВ, Пятый, РБК, Известия, КП) Проведено 3 партнёрских акции: - с социальной сетью Вконтакте -порталом Anews.com -Российской государственной цирковой компанией В 1,5 раза увеличена аудитория аккаунта Инстаграмм (за счёт повышения качества контента) Проведен тендер на дизайн и сайт, готовится обновление фирменного стиля и нового сайта

Задачи и Результаты 1. Работа в информационном пространстве: • 268 материала в федеральных, региональных и онлайн СМИ (основные поводы: ЕГЭ, голосование по поправкам в Конституцию, перевозка культурных ценностей, форум Армия) • 3 сюжета на федеральном ТВ (2 на Вести1, 1 на 5м канале) • обновление информации на Википедии, приведение ее в соответствие с новой реальностью 2. Создание системы рабочих каналов внешней коммуникаций • составлен список из 380 региональных СМИ (по 3- 5 основных СМИ во всех регионах) • составлен список и проработаны форматы с 12 ведущими отраслевыми СМИ 3. Создание вирального позитивного контента в социальных сетях • размещение 12 позитивных видео в честь Дня Спецсвязи (в рамках конкурса видео-поздравлений «Моя Спецсвязь») • на текущий момент – собрано более 7 тысяч просмотров 4. Формирование системы сбора и генерации информационных поводов, развитие PR-деятельности в регионах • упорядочивание системы уполномоченных по PR в регионах (УСС) • проведение серии из 8 обучающих ВКС со всеми уполномоченными по PR в регионах • создание системы планирования региональных информационных поводов (на текущий момент собрано 25 поводов для создания новостей и составлен план до середины сентября) • создание формата «типовых» пресс-релизов для регионов и рассылкой по региональным СМИ • ежедневная работа с регионами по сбору информации, на основе которой моно создать информационный повод для внешних или внутренних СМИ 5. Развитие собственных каналов коммуникации • создание 2х специальных разделов на сайте в рубрике Пресс-центр (Новости и СМИ о нас) • выход на регулярную публикацию новостей на сайте (4 новости в неделю) • подготовка к изданию 3 номеров газеты «Спецсвязь» • усовершенствование своими силами дизайна газеты «Спецсвязь» (с целью приблизить корпоративную газету в соответствие с современными стандартами СМИ для ее популяризации среди сотрудников) • введение в СМИ 2х новых рубрик (Наша экспертиза и Наши таланты), направленных на повышение уровня вовлеченности сотрудников предприятия во внутрикорпоративную коммуникацию • проведение подготовительной работы для создания и развития собственных аккаунтов предприятия в социальных сетях (получение разрешения у СБ на выход в соцсети с рабочих компьютеров, выявление существующих аккаунтов под брендом ГЦСС) 6. Кризис-менеджмент • отработка информационного ЧП (после выхода скорректировано 15 из 18 негативных публикаций, в том числе в «Российской газете») Вытеснение негатива из поисковой выдачи • создана база контактов пресс-служб смежных ведомств по всем регионам (МВД, ФТС, Росгвардия и др.) • ведется выработка и согласование позиции ФГУП ГЦСС по аварии со смертельным исходом 2018 года 7. Работа с брендом работодателя • мониторинг отзывов в социальных сетях • разработка вариантов и стратегии реагирования и коррекции 8. Взаимодействие с пресс-службой Россвязи, организация внутренних процессов и планирование • построение системы информационного взаимодействия с Россвязью и другими подведомственными Россвязи структурами • разработка положения о Пресс-службе и должностных инструкций начальника и сотрудников • подбор информационных партнеров на конец 2020-2021 год • бюджетирование 2021 года • инициирование процесса заключения договоров

Последние несколько лет я работаю в «большом» консалтинге на руководящей должности в одном из ведущих pr-агентств РФ. В рамках данной деятельности я руковожу крупными проектами, направленными на позиционирование брендов ведущих российских компаний, управление репутации первых лиц компаний, выстраивание системы внутрикорпоративных коммуникаций, геобрендинг территорий и субъектов РФ, исследования общественного мнения и информационного поля. Обязанности: 1.Руководство комплексными исследовательскими проектами и разработка стратегии позиционирования и продвижения клиентов; 2. Бюджетирование, плагин и руководство реализации проектами; 3. Self-branding первых лиц компании; 4.Анализ деятельности первых лиц в социальных сетях и выработка стратегии ведения аккаунтов; 5. Персональный медиа-коучинг клиентов компании (первые лица, представители среднего регионального бизнеса) 6.Организация медиа-освещения проектов: поиск медиа-площадок для освещения проекта на бесплатной основе (работаем исключительно с ведущими СМИ), достижение договоренностей со СМИ о размещении, курирование размещения и выхода материала, инициирование инфоповодов,ответы на запросы журналистов, поиск и работа с информационными спонсорами 7. Привлечение финансовых спонсоров 8.Руководство проектом по разработке, написанию и изданию методического пособия об особенностях организации пропаганды выборов для руководителей региональных избирательных комиссий (заказ ЦИК, команда из 10 человек) 9.Руководство проектом по методическому обеспечению инновационного проекта по мониторингу информационного пространства (команда из 3 человек) 10.Разаботка корпоративных календарей информационных поводов клиентов, поиск информационных поводов 11.Руководство подрядчиками 12.Чтение лекций, проведений семинаров для сотрудников клиентов компании

Компания BLS -(ведущие консалтеры в области трудового права. Они искали удаленного pr-менеджера. Задача: экспертное позиционирование Первого лица в СМИ. Результат: вышли на уровень стабильно 1 экспертная колонка в месяц в «Ведомостях» / РБК плюс еженедельная спецрубрика в интернет-версии «Ведомостей». Тексты писала я на основе интервью со спикером. http://www.vedomosti.ru/management/articles/2013/04/10/opasnaya_lgota http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2012/12/12/odinokaya_garantiya http://www.vedomosti.ru/management/articles/2013/04/24/menedzher_zapasa http://www.vedomosti.ru/management/articles/2012/12/12/za_kazhduyu_socgarantiyu_my_s_vami_platim_dvojnuyu_cenu http://www.vedomosti.ru/management/articles/2013/03/11/sovety_yurista

На момент начала моей работы в Центре Грабаря про Центр не было публикаций больше года. А последним информационным поводом был пожар в Центре, информация о котором заполонила интернет-выдачу. Целенаправленная работы со СМИ отсутствовала. За 5 лет работы ситуация принципиально изменилась. Вышло 129 материалов в ведущих федеральных СМИ http://www.grabar.ru/about_us/press/index.php?lang=ru&type=0&page=1 Налажен постоянный поток информационных поводов. Внедрена система инициирования материалов. Принципиально изменена ситуация в поисковой интернет-выдачи (Было - 100% негативной информации о пожар. Стало - 80%- актуальные позитивные материалы о деятельности Центра). Сформирован собственный пул СМИ. Начата работа по постоянному информационному сотрудничеству с ТАСС. Сотрудничество с Центром Грабаря ведется на удаленной основе.

Transearch int - международное хед-хантинговое агентство. Поставленная передо мной основная задача - сопровождение агентства в деловых СМИ. Задачи второго порядка - формирование единого корпоративного пространства российских подразделений и позиционирование российского подразделения среди международных подразделений. Не могу сказать, что я пришла " в чистое поле" - агентство периодически присутствовало в СМИ. Однако, присутствие это носило нерегулярный характер, и в основном было в виде цитат и комментариев "наравне со всеми". Результат моей работы - стабильно ежемесячно 2 публикации в ведущих деловых СМИ и СМИ, ориентированных на топ-менеджмент в формате экспертных колонок ведущих менеджмеров агентства. Среди моих прочих обязанностей было: 1.Разработка и реализация стратегии PR-сопровождения 2.Обеспечение присутствия Компании в СМИ: -формирование пула журналистов -разработка календаря информационных поводов -формирование списка тем для СМИ -написание статей на согласованные со СМИ темы -создание постоянной информационной рассылки -обеспечение стабильного уровня цитируемости спикеров в СМИ -инициирование и проведение исследовательских проектов совмесно со СМИ -поиск и обеспечение присутствия в новых актуальных каналах коммуникации (Интернет-ТВ, блоги) -поддержка сайта 3.Формиование внутрикорпоративной культуры: -организация корпоративных мероприятий -разработка и выпуск корпоративной газеты

-Весь спектр работы и взаимодействия со СМИ -Разработка стратегии личного PR-сопровождения -Идеологическая проработка выстулений и интервью -Идеологическая проработка и разработка сценариев мероприятий -Полный цикл сопровождения выступлениий рук-ля фракции в СМИ -Медиа-коучинг рук-ля фракции -Ситуационный анализ, подготовка аналитических материалов, разаботка сценариев и рекомендаций -Формирование PR-бюджета

Благодаря "Профилю" пишу хорошо, быстро и доходчиво:). Так как сайт "Профиля" несколько раз переезжал, в основном сохранились только материалы, которые перепечатывал "Компромат". Но среди моих текстов были и очень хорошие добрые репортажи из Тбилиси, Сухуми, Нальчика и других уголков нашей необъятной родины:) http://www.profile.ru/politics/item/50007-items_18628 http://www.profile.ru/politics/item/44953-items_9556 http://www.compromat.ru/page_25581.htm http://www.compromat.ru/page_14770.htm http://www.compromat.ru/page_17941.htm

Руководство медиа-отделом (6-10 чел.) Анализ медиа-ресурса Разработка и реализация стратегии медиа-покрытия Подготовка и организация встреч кандидата с избирателями Взаимодействие с руководителями СМИ Выпуск и редактирование собственных СМИ кандидатов Разработка слоганов, полиграф. продукции, сценариев для аудио- и видео- материалов Сбор и анализ информации по конкурентам Составление медиа- бюджета Подготовка кандидата к встречам с населением, интервью, выступлениям

Создание информационных поводов для СМИ • Создание собственного потока информации • Планирование и проведений pr-мероприятий • Пресс-обеспечение мероприятий • Взаимодействие со СМИ • Написание и размещение PR-материалов • Подготовка выступлений и актуальных заяв-лений • Организация пресс-конференций • Ответа на запросы журналистов • Подготовка к интервью • Мониторинг и анализ публикаций