Руководство отделом продаж. Дистрибуторы, локальные и федеральные сети, экспорт. - Составление планов продаж (годовые, месячные) - Разработка мотивационных программ для менеджеров - Разработка и совершенствование методов и технологий продаж - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж Личное сопровождение продаж в федеральных и локальных сетях, экспорт. Контроль страховых запасов продукции.

Развитие продаж. - Составление плана продаж - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж Разработка и вывод на рынок новых продуктов. Оптимизация логистических процессов.

Организация работ по обслуживанию линейных объектов.

1. Выполнение поставленных планов по объему продаж продукции на закрепленной территории; 2. Управление командой торговых представителей; 3. Развитие закрепленной территории; 4. Продвижение продукции Компании за счет эффективного построения дистрибуции; 5. Контроль за соблюдением стандартов работы Компании; 6. Осуществление коммуникации с дистрибьютором; 7. Ведение отчетности; 8. Проведение обучения, аудитов деятельности сотрудников, находящихся в подчинении; 9. Контроль использования торгового оборудования Компании; 10. Контроль дебиторской задолженности клиентов

Стратегическое планирование и оперативное управление деятельностью подразделения.

1.определение бизнес цели для торговых представителей в соответствии с поставленными задачами НМЖК 2.обучение ТП (оценка, полевое сопровождение, аудит, тренинги) 3.выставление мотивации ТП (плановые показатели на месяц) 4.контроль выполнения поставленных задач 5.подведение итогов месяца, начисление ЗП 6.подбор, мотивация, увольнение ТП 7.создание необходимых условий для эффективной работы ТП работающих в филиалах (г. Березники, г. Соликамск, г. Краснокамск) 9.формирование и поддержание рекомендованного товарного запаса филиалов. 10.организация и проведение маркетинговых активностей, разработка брифов, контроль проведения, отчетность. 11.взаимодействие с торговыми сетями. 12.от компании получил предложение занять должность Териториального менеджера по Свердловской области. Корпоративное обучение: 1. Тренинг тренеров. 2. Развитие ресурсов руководителя