В этом бизнесе много лет. Можем все - рвем рынок, лучше селекционные достижения в портфеле. Я не исполнитель - я генератор, всегда достигаю целей, очень проактивен, до сих пор не было задач, которые я бы не решил. Дайте интересную задачу, немного времени, свободу действий и ресурсы, и вместе мы станем лидерами рынка. Рутина не интересна, только лидерство, гибкость, адаптивность и быть номер один. Если вы не разделяете мои ценности - не обращайтесь, не работаю ради денег. Я не ищу работу - я ищу людей, у которых нет границ, мне не интересно быть исполнителем, мне нравится быть драйвером, создателем, визионером. И это окупается.

CFO Russia (Финансовый директор), 3 юридических лица, 21 человек в прямом подчинении (Фин. отдел вкл. бухгалтерию, Закупки, Юридический). Российское представительство французской компании Lidea (объединяет Euralis Semences France и Caussade Semences France). Компания - один из европейских лидеров по выращиванию и реализации семян подсолнечника, кукурузы, рапса, сорго и сои. В России занимается производством (собственный завод в Воронежской области), выращиванием, импортом и реализацией семян. Весь спектр финансовой работы включая отчетность IFRS, бюджетирование, прогнозирование, работа с банками (гарантии, кредитование, факторинг, валютные операции, пр.), налогообложение, импорт, контроль затрат, движения денежных средств. Участие в разработке коммерческой политики, работа с ДЗ, участие в прохождении аудита, возврат НДС. Участие с проекте внедрения SAP, постановки учета, организации финансовой службы на строящемся заводе, работа со спец. налоговым режимом резидента ТОСЭР г.Павловска Курирование процесса слияния с французской семенной компанией Cuassade, унификация отчетности, организация единой фин. службы, перевод на общий стандарт ведения учета.

Компания - 100% дочка французской компании Lidea France, юридическое лицо создано в сентябре 2019 года для реализации инвестиционного проекта - строительства завода по производству семян в России. Организационные вопросы строительства, земельных отношений, работа с Администрацией Воронежской области, Муниципального района и города, получение статуса масштабного проекта Воронежской области, подготовка проектно--сметной документации, получение разрешения на строительство, подготовка бизнес-плана, работа с банками по финансированию проекта, получение статуса ТОСЭР в г.Павловск, работа с Воронежским Агентством по инвестициям, проект участия в региональной программе субсидирования возмещения части затрат, взаимодействие с Федеральной таможенной службой, организация учета на заводе, набор персонала, внедрение САП. Организационная стадия успешно пройдена, проект передан в работу Операционного (производственного) отдела, ТУ согласованы. Основная позиция - Финансовый директор объединенной компании Euralis + Caussade, слияние двух французских производителей семян.

АО "ИВЦ ЖКХ и ТЭК" - информационно-вычислительный центр г.Волгограда. Руководитель проектов в сфере ЖКХ: - проект перевода печати платежных документов за ЖКУ на аутсорсинг (подготовка конкурсной документации, проработка технологической составляющей, согласование условий, сроков, договора, доставка, согласование с УК/РСО, пр.); - проект по переводу приема граждан с абонентских участков расчетного центра на участки МФЦ (многофункциональные центры г. Волгограда) - выстраивание взаимодействия с МФЦ в части категорий услуг, регламенты, договора, условия сотрудничества, обмен информацией, стоимость услуг;

В подчинении 7 человек.

АО "ИВЦ ЖКХ и ТЭК" - информационно-вычислительный центр г.Волгограда, осуществляет подготовку, печать платежных документов за ЖКУ, прием оплат, расщепление платежей, перечисление РСО и УК. Контролирует более 80% начислений и денежных потоков жилищно-коммунальных услуг г.Волгограда. С Июня 2017 года - структурное подразделение УК "Лидер" - инвестиционной компании (Концессии водоснабжения, Концессии теплоснабжения, УК ЖКХ г.Волгограда). В подчинении 60 человек, включая Производственный отдел, Отдел по работе с населением, Финансово-Аналитический отдел. Основные обязанности: - обеспечение бесперебойной, своевременной подготовки платежных документов. Расчеты, корректировки, печать квитанций; - обеспечение приема платежей населения, качества расщепления и перечисления поставщикам ресурсов и ЖКУ; - организация работы по приему граждан, ответов на письменные запросы, прием показаний приборов учета, обработка информации; - работа с ресурсоснабжающими организациями, УК, ТСЖ по отчетам, начислениям, платежам; - работа с письменными обращениями органов власти (департаменты администрации, инспекция жил. надзора, прокуратура, МВД); - подготовка финансово-аналитической отчетности отчетности для ресурсных организаций и УК (начисления, объемы, оплаты, долги граждан, передача ДЗ в цессию, отработка индивидуальных аналитических запросов); - работа с платежными агентами (банки, Почта, Система город, Телеграф, Киви, др.) вкл. подготовку и загрузку реестров, он-лайн взаимодействие, контроль перечислений, отработка ошибок, работа по спец. счетам, долговые квитанции; - проектная работа (автоматизация приема ИПУ населения, кабинет для юридических лиц, подключение новых платежных агентов, оптимизация работы отделов, др.); Достижения: - сокращение остатков денежных средств на счетах расчетного центра на 50-60% в сравнении с прошлым годом, увеличение скорости обработки платежей и качества расщепления на 2-3 дня; - существенное увеличение доступных точек приема платежей для населения в т.ч. подключение крупнейшего платежного агента Киви в Волгограде (1700 точек приема оплат) - личный проект; - снижение комиссии банковских и небанковских платежных агентов на 0.1-0.2% от оборота (проведены успешные переговоры Почта, Ростелеком, Система "Город", Сбербанк, др.), отработка маркетинговых мероприятий с крупнейшим платежным агентом по каналу безналичных платежей Сбербанку; - участие в подготовке приватизации расчетного центра; - сокращение сроков подготовки и печати платежных документов в среднем на 2.5 дня; - оптимизация структуры; - повышение доступности консультационных услуг для населения - изменение графика работы отделов, скользящий график работы справочной службы, открыли новый участок, перевели на обслуживание частный сектор; - добились отсутствия времени ожидания ответа в пиковые дни передачи показаний ИПУ, мини-проект автоматизации передачи показаний ИПУ; - проектная работа (участие в разработке сайта, личного кабинета для юридических лиц, перевод на обслуживание новых УК, бюджетирование, разработка новых отчетных форм, переход на единую платежку по крупнейшим принципалам); - перевод жителей на передачу показаний ИПУ строго с 23 по 25 числа; - участие в проекте (подготовка конкурсной документации, проработка технологической составляющей, согласование условий, сроков) по переводу печати платежных документов на аутсорсинг; - выстраивание взаимодействия с МФЦ в части приема граждан и оказания ряда услуг; - участие в проработке ТЗ по обновлению программного обеспечения для расчетного центра.

ООО "Концессии водоснабжения" - структурное подразделение УК "Лидер", крупнейшей инвестиционной компании России. В г.Волгограде осуществляют концессионное управление МУП Водоканал г.Волгограда. Обязанности: - анализ результатов сбытовой деятельности (начисления, отклонения, факторный анализ), прямые договора с юридическими лицами, расчеты и начисления по расчетно-кассовым центрам; - проектная работы (анализ ОДН, разработка списка мероприятий по увеличению доходной части, участие в реализации отдельных мероприятий); - бюджетирование и планирование объемов реализации в разрезе услуг, контрагентов, потребителей, тарифных зон, разных нормативов, пр.; - подготовка аналитических записок и презентаций по результатам работы; - участие в работе комиссий и совещаниях, по вопросам сбытовой деятельности общества; - подготовка обоснований размера нормативов потребления (расчетный и аналоговый); - контроль затрат сбытового подразделения общества; - обработка и подготовка писем и ответов согласно запросов Администрации (многочисленные формы и письма о предоставлении сведений); - осуществление опытной эксплуатации системы ГИС ЖКХ; - участие в процессе внедрения нового программного обеспечения; - прогноз поступлений БДДС в части реализации услуг;

Недвижимость, туризм.

Участие в проекте по строительству спортивного комплекса с встроенными автостоянками. Зона ответственности - поиск инвестора, взаимодействие с банками, подготовка бизнес-плана, функция Фин.директора проекта.

Деятельность компании - дистрибуция широкого спектра товаров народного потребления, включая продукцию компаний Марс, Ригли, Очаково, Традиции Качества (Синергия), Руст, Атлант (Галакта), Омсквинпром, Перно, Смирнофф, АВК, Главпродукт, ВиммБильДан, Лебедянский, Интерагросистемы, др. на территории Волгограда и области. Все каналы сбыта- опт, розница, ключевые клиенты, у компании - 7 областых складов (филиалов). Обязанности: - управление отделом продаж включая постановку целей, контроль деятельности агентов общего прайса, отслеживание результатов работы, повышение эффективности; - разработка структуры Отдела продаж, контроль затрат, поиск и найм персонала; - переговоры с ключевыми клиентами, полевые аудиты, разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала; - ввод в работу новых контрактов от производителей: бакалея, алкоголь. Запуск, достижение показателей по качественной дистрибуции новых контрактов; - выработка стратегии продвижения товаров по каналам сбыта; - продвижение продукции под собственной торговой маркой (коньяк, вино); - участие в выработке ассортиментной политики; - работа с ключевыми клиентами; - взаимодействие с ЭТК (эксклюзивные торговые команды) производителей; - взаимодействие со смежными отделами (логистика, финансы, склад), разработка Кредитной политики; - работа с локальными ключевыми клиентами, заключение контрактов на поставку ассортимента; За период работы увеличение Активной клиентской базы, рост товарооборота, ввод новых контрактов, увеличение ассортимента и эффективности работы торговых представителей.

Деятельность филиала - продажи и доставка продукции компании "Кока-Кола" (прямая доставка + дистрибьюторы), ответственность за бизнес компании на Юге России. Обязанности: - оперативное управление деятельностью компании; - руководство смежными функциями (финансы, маркетинг, склад, доставка, юристы, безопасность, Отдел Холодильного оборудования, закупки, PR, Отдел по работе с персоналом); - руководство Отделом продаж, переговоры с ключевыми клиентами, полевые аудиты, проведение отчетных собраний, разработка систем мотивации, тестирование персонала; - работа с дистрибьюторами, складская и транспортная логистика, управление запасами; - разработка стратегии развития территорий и продвижения товаров, оптимизация бизнес-процессов; - контроль бюджетов и затрат филиала; - планирование, бюджетирование; - взаимодействие с Региональным и Головным офисами; - контроль деятельности филиалов, координация работы; - оптимизация структуры; - проектная работа; - взаимодействие с гос.структурами; За период работы филиал под моим руководством в 2009 году увеличил Объемы продаж, Прибыль, Долю рынка и эффективность работы филиала. Акцент - на результате, работа в условиях ограниченности ресурсов.

Обязанности: - координация деятельности 4 фин. отделов Юга России; - подготовка отчетности группы подразделений в соответствии с IFRS; - анализ хозяйственной деятельности территорий; - контроль затрат и бюджетов по центрам затрат; - подготовка консолидированных отчетов и анализов по работе Юга России (в т.ч. факторный анализ); - подготовка и участие в консолидации Бизнес-Планов по всем территориям Юга России; - участие в проектах, руководство общероссийским проектом оптимизации рабочего капитала по России (Cash Race), разработка системы KBI по контролю за оборотными средствами; - запуск программы Финансы для нефинансовых менеджеров по филиалам (Орел, Ростов, Ставрополь, Санкт-Петербург); - разработка процедур (кредитной политики и перевозки между территориями, внедрение инноваций (лучших практик); - оценка и участие в разработке инвестиционных программ; - разработка системы KPI хозяйственной деятельности; За время работы территории успешно прошли аудиты, достигли поставленных целей по контролю и сокращению затрат, оптимизации штатного расписания и повышению эффективности работы.

Обязанности: - подготовка отчетности предприятия в соответствии с IFRS (ежемесячное, годовое закрытие); - анализ хозяйственной деятельности предприятия; - анализ отклонений в т.ч. факторный; - оценка эффективности работы подразделений филиала; - подготовка презентаций, в т.ч. комплексных, пояснительных записок по итогам работы; - контроль процесса бюджетирования, разработка шаблонов, подготовка годовых планов; - контроль соблюдения процедур и политик компании; - участие в аудитах, внешних и внутренних; - работа по оптимизации оборотного капитала (ДЗ, КЗ, складские остатки, пр.); - подготовка и проведение тендеров; - факторный анализ, система KPI и показателей эффективности управления ресурсами; - участие в разработке и контроле реализации инвестиционных проектов; - оптимизация штатного расписания, разработка программ повышения квалификации сотрудников, работа со студентами ВУЗов; - стандартизация процессов; - разработка процедуры консигнации; - разработка предложений по увеличению прибыльности бизнеса (затраты, скидки, маржа, логистика, пр.);

Обязанности: - участие в фин. обосновании выпуска новых продуктов и маркетинговых акций, расчет затрат, эффективности, соответствие бюджетам; - взаимоотношения по фин. вопросам с Тhe Coca-Cola Company (взаимные обязательства и инвестиции в развитие рынка); - поддержка инициатив отдела Маркетинга (финансовое обоснование, расчет окупаемости, нормы доходности, анализ рисков); - анализ инвестиционных проектов; - финансовое моделирование 3-х летнего плана развития компании; - контактное лицо по взаимодействию отделов Финансов и Продаж (Маректинга); - сопровождение договора лизинга по грузовому и легковому транспорту, подготовка предложения, оценка эффективности; Основная задача на данной позиции- поддержка отдела продаж и маркетинга в обосновании коммерческих инициатив, расчет эффективности, сверка данных, пост-проектные заключения о результатах работы, поиск возможностей роста продаж при минимальных ресурсах.

Обязанности: - бюджет кап. проектов по стране, анализ проектов, учет, отчетность;

Обязанности: - контроль расходования бюджета маркетинга по стране;

Обязанности: - контроль бюджета Маркетинга Московского филиала компании;

Обязанности: - контроль инвестиционных проектов, бюджетирование, оптимизация затрат;

- финансовый аналитик

- торгово-закупочная деятельность