Производство сырья: диоксида кремния и гидрогель для химической промышленности (производства лаков и красок, косметики и арго /с/х.) 2 завода / штат 130 сотрудников. Стратегическая задача: антикризисное управление активами. Полное управление всеми направления бизнеса: УК, производство, операции, финансы, коммерция, маркетинг и HR, АХО; Разработка и управление основными бизнес-процессами, организация процессов, автоматизация; Разработка и реализация стратегического плана компании; Подготовка инвестиционных программ, планирование бюджета, ценообразование; Разработка и внедрение внутренних регламентирующих документов, ЛНА, СТП, инструкций, охрана труда. Управление проектами (от идеи до реализации и внедрения); Внедрение принципов Бережливого производства. Сокращение расходных коэффициентов на сырье, реагенты, энергоресурсы; Обеспечение высокого качества продукции и соблюдение стандартов безопасности; Подготовка, проведение и подтверждение ежегодную сертификацию по ISO 9001; Замена и модернизация оборудования, рост производительности труда; Разработка и внедрение в промышленное производство новых продуктов. Автоматизация технологических процессов, документооборот, ТОиР, склады, сырьё и готовая продукция, отчетность; Организация и формирование эффективной команды TOP-менеджмента; Разработка систем: адаптации, наставничества, приемников и т.д.; Работа с профессиональными стандартами; Работа с научными центрами, лабораториями, университетами (МГУ им. Ломоносова). Отчетность собственникам бизнеса. Достижения / Проекты: Увеличение производства продукции: РАТ с 0 до 450т в год, Гидротехнологии от 10т до 2000т в год. Разработка и увеличение продуктовой линейки продукции от 1 до 20 наименования /SKU. Сертификация продукции по направления и отраслям рынков химической продукции и агро/ с/х.: сырье для производства Лаки, Краски, Косметика, Пищевая промышленность. Выход на рынок и завоевания рынка в своей нише. Разработка продуктов и сертификация по направлениям и отраслям рынка и др. Подготовка бизнеса к успешной продаже (M&A).

Производство сырья для отраслей: сельского хозяйства / агро бизнеса (пищевая, Корма для животных), Шинная, химическая (Лаки и Краски, Косметика) и др. Штат в управлении - 150 сотрудников. Стратегическая задача: антикризисное управление активами и подготовка бизнеса к продаже. Полное управление производственной деятельностью на заводе; Внедрение стратегических целей; Организация и управление заводом с нуля; Управление всеми процессами бизнеса: производство, операции, финансы, коммерция, маркетинг и персонал; Разработка и реализация стратегического плана завода; Формирование бюджета, инвестиционных программ, ценообразование; Разработка и внедрение системы программ, направленных на экономическое развитие завода; Управление проектами (от идеи до реализации и внедрения); Внедрение принципов Бережливого производства. Установление и поддержание партнерских отношений с клиентами, поставщиками и заинтересованными сторонами; Разработка и управление основными бизнес-процессами, организация процессов, автоматизация; Сокращение расходных коэффициентов на сырье, реагенты, энергоресурсы; Обеспечение высокого качества продукции и соблюдение стандартов безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды; Подготовка, проведение и подтверждение ежегодно сертификацию по ISO 9001 и 22000 (ХАССП); Замена и модернизация оборудования, рост производительности труда; Разработка и внедрение в промышленное производство новых продуктов. Автоматизация технологических процессов, документооборот, ТОиР, склады, сырьё и готовая продукция, отчетность; Организация и формирование эффективного состава TOP-менеджмента; Разработка систем: адаптации, наставничества, приемников и т.д. Достижения / Проекты: Проекты новой технологии. Перевооружение производства. Разработка и реализация проектов. Увеличение производства продукции. Увеличение продуктовой линейки с 0 до 80 наименований /SKU. Выход на рынок и завоевания рынка. Получение Патента на разработанную технологию производства продукции. Разработка продуктов и сертификация по направлениям и отраслям рынка: Шинная отрасль, Корма, Пищевая отрасль, Лаки и Краски, Косметика и др. Подготовка бизнеса к успешной продаже (M&A).

Производство сырья для отраслей: сельского хозяйства и агро бизнес (молочная продукция), горнодобывающей, нефте-химической, отделочные материалы (ламинат). Штат в управлении - 1100 сотрудников; Реконструкция зоны синтеза производства карбамида. Собственная генерация электрической энергии 22 МВт. (Турбины Mitsubishi) Увеличение производства карбамида, аммиачной селитры и азотной кислоты. Разработка проекта и начало реализации проекта производства AdBlue — специальный раствор мочевины (карбамида) для дизельных двигателей. Предназначен для системы SCR (Selective Catalytic Reduction) — селективного каталитического восстановления. Сокращение сроков капитального ремонта. Стратегическая задача: антикризисное управление производственной компании, сокращение издержек, увеличение производства продукции и подготовка к успешной продаже бизнеса. Задача — снизить уровень вредных выбросов оксидов азота (NOx), образующиеся при производстве азотной кислоты. Разработка и реализация стратегического плана компании; Ведение производственно-хозяйственной деятельности. Разработка и управление бизнес-процессами в части технической и технологической дисциплины, автоматизация процессов; Подготовка инвестиционных программ, планирование бюджета всех в управлении отделов; Внедрение стратегических целей; Разработка и внедрение системы программ, направленных на экономическую стабильность завода; Управление проектами (от идеи до реализации и внедрения); Разработка и внедрение в промышленное производство новых продуктов. Обеспечение высокого качества продукции и соблюдение стандартов безопасности, охрана труда и охрана окружающей среды; Сокращение расходных коэффициентов на сырье, реагенты, энергоресурсы; Автоматизация технологических процессов, документооборот, ТОиР, склады, сырьё и готовая продукция, отчетность; Управление производством и службами завода; в том числе железнодорожного хозяйства. Около 80 км ж/д путей и логистических пунктов погрузки – выгрузки, службы обслуживания, Тепловозы и подвижной состав + в управлении Автотранспортным цехом – 70 единиц техники. Подбор и управление командой; Замена и модернизация оборудования, рост производительности труда; Внедрение принципов Бережливого производства. Работа с профессиональными стандартами: Управление службами Пожарной части, Газоспасательного отряда, Автотранспортного цеха. Сотрудничество и международными компаниями Италия (проектировщиком), Испания и Турция по оборудованию, Китай, Бразилия. Проектными группами России. Сотрудничество с лабораториями, институтами (ГИАП, Казанский научно исследовательский университет нефте-газа, НИИК). Отчетность о деятельности завода, разработка и внедрение внутренних регламентирующих документов, ЛНА, СТП, инструкций. Достижения / Проекты: Увеличение производства продукции с 800000 до 1000 000т в год. Сокращение сроков капитальных ремонтов. Модернизация производств. Координация работы различных отделов и команд для достижения поставленных целей, с внедрением методов улучшения коммуникаций между участниками производственных процессов. Подготовка бизнеса к успешной продаже (M&A).

- Управление основными бизнес-процессами, организация процессов; - Разработка стратегии предприятия; - Подготовка инвестиционных программ, планирование бюджета предприятия ПОФ, и т.д. - Внедрение стратегических целей; - Разработка и внедрение системы программ, направленных на экономическое развитие завода; - Сокращение расходных коэффициентов на сырье, реагенты, энергоресурсы; - Увеличение производительности труда, замена физически и морально устаревшего оборудования;

Производство сырья для отраслей сельского хозяйства / агро бизнеса Штат в управлении - 900 сотрудников. Работа по совершенствованию Система Менеджмента качества ISO 9001. Производство азотных и фосфорных минеральных удобрений, сложных минеральных удобрений NPK – различных модификаций (аммофос, диаммофос и другие). Фосфорной, ортофосфорной кислоты. На сырье месторождения фосфоритов Каратау. Серной кислоты. Технические газы на установке разделения воздуха. Стратегическая задача: антикризисное управление производственной компании и подготовка к успешной продаже бизнеса. Задачи: Операционное управление основными бизнес-процессами, Организация и оптимизация производственных, технологических и технических (инженерных) процессов. Выполнение плановых показателей производственно-хозяйственной и финансово- экономической деятельности предприятия, техническое и технологическое управление. Производительность – 350 000 тонн в год. Автоматизация бизнес-процессов на заводе (CRM, 1C), прозрачность бизнеса. Развитие отношений с партнерами. Подготовка бизнеса к успешной продаже (M&A).

- Ведение производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; - Работа по принципу кризис-менеджера; - Оптимизация персонала, сокращение убытков предприятия. - Общая численность предприятия более 500 человек. За отработанный период добился значительного снижения убытков предприятия, произведена оптимизация всего персонала предприятия, разработал стратегию развития предприятия до 2020г. защитил программу перед депутатами города и утвердил у Мэра города.

Ведение производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности завода объемом производства 400 тыс. тонн азотных удобрений в год. Производства Аммиачной селитры. Азотной кислоты. Доломитных вытяжек азотной кислоты. Производство комплексных минеральных удобрений, сырья для агро бизнеса / с/х. Стратегическая задача: антикризисное управление активами и подготовка бизнеса к продаже. Управление всеми службами предприятия для ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Организация и контроль подвижного состава и погрузочно-разгрузочных пунктов. Хранение, переработка аммиака. Разработка и запатентовали аммиачную селитру с содержанием Кальция до 6%. Разработка и выпуск аммиачной селитры с содержанием фосфора 3%. NPCa (Азота 91%, 4% фосфора, 4 % кальция). Подготовка и 100% реализация продукции на экспорт в Китай. Разработали производство пористой селитры для взрывников горно-добывающей промышленности. Патентовали на производство. Сотрудничество с лабораториями, институтами (ГИАП). Подготовка бизнеса к успешной продаже (M&A). «Ангарский Азотно-туковый завод» под моим руководством занял первое место по итогам работы за 2011 год как лучшее предприятие среди предприятий холдинговой компании «СИБУР». В 2012 году был удостоен звания «Лучший руководитель предприятия» среди предприятий ОАО «СИБУР минеральные удобрения», был награжден грамотой Президента ХК «СИБУР». За многолетний добросовестный труд в химической отрасли, ответственный и профессиональный подход к выполнению своих должностных обязанностей, большой личный вклад в развитие и укрепление завода награжден ценной юбилейной медалью ООО «Ангарский азотно-туковый завод».

Проектирование установок для нефтехимии.

Руководство аппаратчиками-технологами цеха производства хлористого метила и тетроэтоксисилана.