Центр информационных технологий. - Координация направления автоматизации процессов и цифровизации производства Группы "Интер РАО ЕЭС"; - Мониторинг процессов инициации, реализации и завершения значимых программ ИТ-проектов; - Формирование и управление портфелем ИТ-проектов соответствующего стратегическим целям Группы "Интер РАО ЕЭС"; - Организация проектов по внедрению ИТ продуктов, начиная с фазы инициации, в т.ч.: 1. Формирование команд для реализации программ ИТ-проектов; 2. Контроль основных параметров проектов и координация основных участников; 3. Согласование проектной документации; 4. Подготовка отчетов и аналитических материалов по реализации проектов; 5. Разработка методологии и внутренних нормативных документов в зоне функциональной ответственности. Управление командами проектов численностью более 15 человек, включая - руководителей проектов, архитекторов, бизнес-аналитиков, а также администраторов проекта. Курируемые проекты: 1. Автоматизированная информационная система "Цифровая платформа теплоснабжения" (АИС ЦТП); 2. Автоматизированная информационная система "Управление рабочими бригадами" (АИС УРБ); 3. Моделирование и описание бизнес процессов УЭГ (МиОБП УЭГ); 4. НИОКР система "Цифровой двойник"; 5. Создание системы удалённого мониторинга и диагностики, а также изменение организационной структуры управления ЦДиМ(СУМД) Задачи проекта: - Организационные изменения; - Методологические изменения; - Внедрение ЕЦП СПА (Предиктивная аналитика); 6. Создание информационн-аналитической системы "Производственная деятельность". Задачи проекта: - Разработка и внедрение BI системы производственной деятельность. 7. Инициативы по ИИ.

Направление по цифровому развитию и поддержке процессов производства. - Управление проектной командой, рисками и сроками выполнения работ от гипотезы до сдачи в поддержу; - Формирование, защита и контроль бюджета проекта; - Разработка и рецензирование проектной документации (ФТТ, ТЗ, устав проекта, план график проекта, акты, с\ф, отчеты, презентации, заявки, договоры); - Инициация и контроль проведения закупок, обоснование выбора технического решения; - Работа с электронными документами, ERP, PaperWork, E-mail, Power Point, Teams, MS Office, Visio, MS Project, Jira, Confluence; - Проработка гипотез по реализации проектов направления блока ТОиР; - Разработка решений по интеграции с другими системами. - Согласование и контроль реализации запросов на изменений (ЗнИ) в SAP ERP. Управление командой проекта более 7 человек. Реализованные проекты: 1. Автоматизация процессов метрологического обеспечения производства в SAP ERP на предприятиях КОС и НКНХ: - Выравнивание БДО SAP и базы средств измерений (СИ) на поверку/калибровку как в плане наполненности по позициям, так и по полноте параметров и историческим данным. - Автоматизация графикования ТОиР от графика поверки/калибровки и доступности; 2. Эксперимент Предиктивная диагностика (ПД) Сибур - интерфейс: - Верифицирована возможность разработки собственного решения ПД в части функционала и интерфейса; 3. Эксперимент Предиктивная диагностика Сибур - мат. методы - прототипирование математических методов для реализации решения: - Верифицирована возможность разработки собственного решения ПД в части матметодов; 4. Предиктивная диагностика: - Тиражирование предиктивной диагностика GE SmartSignal и Siemens на 62 агрегатах предприятий ЗСНХ, КОС и НКНХ. ЭЭ - 347,2 млн. руб.; 5. АСТУЭ БКП: Создание автоматической системы технического учета энергоресурсов на предприятие БИАКСПЛЕН. 6. Внедрение PDM-системы (Product Data Management). Ожидаемые эффекты: - Уменьшение себестоимости изготовления деталей за счёт сокращения времени на разработку и поиск рабочей конструкторской документации (РКД) и технологической документации (ТД); - Унификация РКД и ТД по Холдингу. Снижение затрат и сроков на повторную разработку документации, а также прозрачность БП. Воронка проектов: "Система удалённого мониторинга Solar InSight"; "Видеоаналитика - "Тепловизоры на печах пиролиза"; "Программа развития IIoT"; "Система мониторинга динамического оборудования"; "Робототехника"; "AR - Информационные инструкции"; "Автоматизация планирования и графикования"; "Система мониторинга статического оборудования D-RBI".

С 2019 Руководитель проектов по цифровизации ТОиР Группы НЛМК. Обязанности: - Введение полного цикла проекта (от ТЗ до подписания акта выполненных работ); - Формирование требований к IT-решениям; - Отбор в команду; - Поддержка мобильных и стационарных рабочих мест; - Контроль соблюдения сроков, бюджета и эффективности проекта; - Пользования системами MS Office, Visio, MS Project; - Применение методологий управления IT проектами на базах Agile, Kanban. Проекты: "Мобильное ТОРО" - стадия тиражирования; "MRS" - стадия тиражирования; "Цифровой наряд - допуск" - стадия тиражирования; "Машинное зрение" - MVP.

Обязанности: - Организация и разработка мероприятий, направленных на предотвращение аварийности, улучшение качества, снижение затрат, сокращение продолжительности ремонта и удлинение межремонтных циклов, проводит оценку их эффективности ежедневно; - Контроль годового, месячного, недельного и ежедневного планирования на уровне подразделения; - Проведение ППР и КР; - Организовывал внедрение инструментов и методов надежностно-ориентированного ТОиР; - Наставничество в области Lean- технологий и инструментов производственной системы; - Организация и разработка мероприятий направленных на развитие системы «5С»; - Функциональное руководство цеховыми мастерами ТОиР (механики, электрики, КИП, АСУ, энергетики, сменные мастера), а именно организация работ, обучение, взаимодействие с производством.

Обязанности: - Комплексное планирование на уровне года; - Формирование бюджета и дорожной карты по проведению ППР/КР; - Подготовка отчётной/аналитической документации о проведённом ТО, ППР/КР; - Аналитика ежедневного и недельного планирования.

Проверка соблюдения государственных и внутренних актов по техносферной безопасности.

Подготовка пакета документов по приёмке в эксплуатацию установки ПУТ. Формирование в SAP ОЗМ, ОС и ОС-1а.