Соруководство* проектом по внедрению СЭД Directum RX (30 бизнес-единиц). Обязанности: - Планирование и постановка задач по проекту; - Контроль реализации проекта, приёмка работ подрядчика; - Ведение переговоров с бизнес-заказчиками, регулярные доклады владельцу проекта (CEO-1); - Ведение бэклога проекта; - Разработка, согласование и утверждение основных проектных артефактов (устав, паспорт и прочее). * - в связи с большим объёмом проектных задач, проект ведётся двумя РП с разделением зон ответственности

- Руководство программой цифровых проектов по направлению капитального строительства и инжиниринга (40+ проектов); - Оптимизация технологических и бизнес-процессов посредством разработки и внедрения ИТ-решений на базе ИИ в области ТОиР; - Оптимизация технологических и бизнес-процессов посредством разработки и внедрения ИТ-решений на базе ИИ в области капитального строительства производственных объектов; - Оптимизация технологических и бизнес-процессов посредством разработки и внедрения ИТ-решений на базе ИИ в области инжиниринга производственных объектов.

Обязанности: - Управление группой (40+) проектов по цифровой трансформации плавильного цеха Аксуского завода ферросплавов; - Руководство кросс-функциональной командой внедрения IT-проектов в металлургическое производство; - Выявление потенциально полезных направлений оптимизации работы промышленных установок, технологических процессов - расширение воронки проектов; - Постановка задач аналитикам данных на разработку математических моделей; - Презентация моделей/систем производственным подразделениям; Ключевые результаты: - Завершил 20+ проектов по цифровизации производства с применением ИИ в различных стадиях, из которых: 15+ проектов уровня PoC; 5+ проектов уровня MVP (эффективность работы плавильных печей выросла на ~1%); 2 проекта уровня Production (эффективность работы плавильных печей выросла на 1-3% за счет сокращения потерь активной мощности); 2 проекта по тиражированию; - Увеличил эффективность выполнения текущих задач команды на 57% в соответствии со средним количеством выполняемых за спринт (2 недели) задач в Jira (с 20 задач до 35); - Увеличил количество активных IT-проектов с применением ИИ более чем в 8 раз - с 7 до текущего значения; - Курировал разработку 20+ ТЗ и ФТТ на реализацию IT-проектов; - Провел 100+ презентаций о проектах/программных продуктах различным подразделениям (от оперативного производственного персонала до топ-менеджмента группы компаний Список вендоров внедряемых решений: ООО "ДАТАНА" ООО "Аналитические технологии" АО «Инфосистемы Джет» ООО "ГлоуБайт" ООО "Точка Зрения" ООО «ВидеоМатрикс» ООО "РЭДМЭДРОБОТ" ООО "ПРОМПРОГНОЗ" ООО "АВС КОНСАЛТИНГ" ТОО «Nordal» ТОО «Евразия Телеком»

Выявление потенциально полезных направлений оптимизации работы промышленных установок, технологических процессов; Формирование бизнес-процесса и существующих ограничения технологического процесса; Описание источников данных и проведение их первичного анализа; Постановка задач аналитикам данных на разработку математических моделей; Тестирование моделей и их презентация производственным подразделениям.

Реализация функций контроллинга Горного производства минерально-сырьевого комплекса. Внедрение новых бизнес-процессов и ИТ-инструментов контроля и управления графиком добычи и отгрузки руды на фабрику. Анализ текущих бизнес-процессов планирования горных работ, контроль за исполнением фактического процесса планирования горных работ в соответствии с бизнес-процессом, составление ТЗ на реконфигурацию, доработку существующей модели планирования, разработка новых автоматизированных и полуавтоматизированных форм отчетности на базе MS Excel (VBA+T-SQL), ведение отчётности, ведение переговоров с подрядными организациями.

Реализация функций контроллинга Горного производства минерально-сырьевого комплекса. Внедрение новых бизнес-процессов и ИТ-инструментов контроля и управления графиком добычи и отгрузки руды на фабрику. Анализ текущих бизнес-процессов планирования горных работ, контроль за исполнением фактического процесса планирования горных работ в соответствии с бизнес-процессом, составление ТЗ на реконфигурацию, доработку существующей модели планирования, разработка новых автоматизированных и полуавтоматизированных форм отчетности на базе MS Excel (VBA+T-SQL), ведение отчётности, ведение переговоров с подрядными организациями.

Сопровождение системы рудничного декадно-сменного планирования в рамках технической поддержки 2-й линии, координирование действий специалистов технической поддержки, ведение отчётности, участие в разработке ПО (T-SQL, C#, ASP.NET).

Преддипломная практика. Реинжиниринг локальной АСУП - информационно-аналитической системы "Технолог", относящейся к классу MES-систем.

Производственная практика. 1) изучение и анализ взаимодействия существующих корпоративных систем предприятия; 2) изучение и анализ схемы локально-вычислительной сети предприятия; 3) проведение системного анализа бизнес-процесса администрирования информационно-аналитической системы "Технолог"; 4) проведение патентного поиска среди существующих MES-решений; 5) проведение анализа сервис-ориентированных технологий на базе .NET; 6) проведение анализа существующих архитектур клиент-серверных приложений; 7) согласование ТЗ на реинжиниринг с начальником отдела АСУП.

Ведение учета товарооборота сети продуктовых супермаркетов.

1) устранение неисправностей офисного оборудования различного типа (физический ремонт, устранение багов корпоративных ИС); 2) консультирование пользователей по работе с корпоративными ИС; 3) установка копировально-принтерной техники; 4) установка офисного ПО.