Руководство и управление 6 ОП Компании. Организация уборки производственных помещений, добывающих предприятий и предприятий черной металлургии. Обучение, адаптация, формирование команды, контроль исполнения всех обязанностей 900 сотрудников, 3 руководителя ОП и 20 менеджеров. Составление заявок на закупку для коммерческого отдела. Взаимодействие с заказчиком первые лица Закрытие периода, Сдача отчетности

Организация бортового питания на всех типах ВС. Приемка товаров продовольственной и непродовольственной группы по качеству и количеству, ведение отчетной документации Контроль производственных потер. Минимизация издержек порча, скрытый брак итд). Отгрузка товара организация доставки Руководство работой по приемке сырья, погрузке, выгрузке. Прием учет и отгрузка алкоголя, работа с ЕГАИС, Меркурий. Инвентаризация остатков.

Управление предприятием, отчетность, контроль управления, руководство персоналом, взаимодействие с государственными структурами, безопасность Труда и клиентов.

Производственно-торговое предприятие. Производство хлебобулочных и кондитерских изделий.Управление предприятием, отчетность, контроль управления, руководство персоналом, безопасность труда. уменьшение расходов, корретировка ассортимента, развитие нового рынка. Управление логистическими потоками.

1. Управление гипермаркетом 15000 кв м. штат 900 человек свои сотрудники + 250 сотрудники аутсортинга. Москва гипрмаркет 5 лет Управление предприятием, отчетность, контроль управления, руководство персоналом, взаимодействие с государственными структурами, безопасность Труда и клиентов. Составление ежегодного маркетинг плана развития и достижение результатов. Увеличение прироста основных показателей НСДФР и ТО при помощи интенсификации имеющихся ресурсов: продуктивность, ассортимент, снижение цены, уменьшение расходов, обучение пресонала и развитие руководствующего звена. 2.Открытие гипермаркета в регионе 15000 кв.м штат 600 человек. реализация проекта в срок за 100 дней. Контроль и взаимодействие со строительными и подрядными организациями, получение всей разрешительной документации, анализ и корретировка маркетинговых планов. Утверждение штата предприятия в соответствии с финансовыми показателями, поиск региональных поставщиков Увеличение прироста основных показателей ТО при помощи улучшение и достижения следующих показателей: продуктивность на плановые показатели, ассортимент:анализ и корретировка гаммы в соответствии с потребнистями снижение цены: сильная конкурентная борьба уменьшение расходов: обучение пресонала и развитие руководствующего звена.

S.T.Dupont luxury goods •Развитие продаж на территории РФ и СНГ. •Корректировка бюджетного и маркетинг плана в соответствии с общим годовым бюджетом •Разработка и реализация новой стратегии развития •Увеличение прироста на 60%, при помощи интенсификации имеющихся ресурсов: ассортимент, персонализация, обучение пресонала, обучающие модули разработка •Отчетность, контроль управления, руководство персоналом •Реализация проекта с "0" новый формат мультибрендового магазина •Разработка концессионной программы по запуску "монобрендового бутика".

Франчайзинг, продажи, ВЭД. •Создание и организация системы франчайзинга (начиная с подготовки и подписания договора коммерческой концессии). Два реализованных субконцессионных договора в течение года. Средний проект инвестиций: 500 000 евро. •Анализ и утверждение заказов поставщику, логистика, составление и контроль исполнения графика поставок, импорт оборудования и расходниых принадлежностей. •Развитие и продвижение НОУ Академии (цикл обучения дла франчайзи) лицензирование, модули, рекрутмент, контроль обучения. •Управление предпритяием: финансовый анализ, контроль управления, руководство персоналом.

Lierac, Phytojolba, Bioderma, Avene, Klorane, Ducray, Galenic. •Создание и организация региональной системы дистрибуции (начиная с поиска новых дистрибьютеров) •мониторинг продаж •составление бюджетного и маркетинг плана в соответствии с общим годовым бюджетом •отчетность, контроль управления, руководство филиалами и персоналом •анализ заказов поставщику, логистика, составление и контроль исполнения графика поставок •ежегодный прирост продаж 120-150 %, доля в общем обороте с15% возросла до 50% •увеличение количества клиентов в 6 раз продажа концепции салона Esthederm на условиях франчайзинга Региональный Менеджер (Ноябрь 1999 – Март 2000)