ЗЛК Декор – один из крупнейших производителей модульных и быстровозводимых зданий. Управление от лица генерального подрядчика EPCM контрактами по строительству жилых комплексов для персонала Норильского Никеля, Русской Платины и Газпромнефть с этапа начала переговоров с заказчиком до ввода в эксплуатацию. Основные задачи: - календарно-сетевое планирование, формирование сметной стоимости и бюджета проекта; - закупочные процедуры, заключение договоров субподряда (проектирование, СМР, поставка МТР); - организация строительного контроля, контроль стоимости, сроков, качества строительства; - завершение строительства и сдача в эксплуатацию. Достижения: - строительство и сдача в эксплуатацию жилых и административно-бытовых комплексов для "Норникель" и Черногорская ГРК – 25 000 м2, 5 млрд. руб.; - строительство и сдача в эксплуатацию аэровокзального комплекса для "Газпромнефть" на Южно-Приобском месторождении – 500 м2, 300 млн. руб.

ТрансЛом / Нефтетранссервис – крупнейшая компания по переработке металлолома и нефтеперевозкам. Управление строительством от лица инвестора-заказчика собственных производственных площадок (Экотехнопарки) по обезвреживанию и утилизации промышленных отходов III-IV классов опасности в Нижневартовске и Республике Татарстан, строительством промывочно-пропарочной станции в Саратове. Основные задачи: - разработка концепции проектов, участие в выборе земельных участков, подготовка ТЗ; - календарно-сетевое планирование, формирование сметной стоимости и бюджета проекта; - формирование и защита перед акционерами компании бюджетов и графиков проектов; - подготовка документов для получения федеральных/региональных субсидий, допуска СРО, ИРД и ТУ; - организация и проведение конкурсных процедур, заключение и контроль исполнения договоров (проектирование, СМР, поставка МТР); - контроль инвестиционных и операционных затрат 2 филиалов (дирекции предприятий); - функциональное руководство филиалами (40 человек: управленческий состав и ИТР); - получение ЗОС, ввод в эксплуатацию, участие в государственной регистрации объектов. Достижения: - получение федеральной субсидии на строительство промпарка в размере 450 млн. руб.; - завершение строительства и сдача в эксплуатацию объектов "Яшел Парк" и "Яшел Парк Сибирь"; - завершение строительства на месяц ранее срока и сдача в эксплуатацию промывочно-пропарочной станции; - проведение конкурсов на отдельные виды работ с достижением 3% экономии относительно сметной стоимости.

ОМС – эксплуатация и строительство зданий, сооружений, инженерных сетей и систем, широкая филиальная сеть, оказание услуг более чем в 1000 городах России. Управление от лица заказчика EPC контрактом на строительство жилого комплекса для персонала (3000 человек) с бытовой и инженерной инфраструктурой (магазины, столовые, прачечные, генерация электроэнергии, очистка воды и стоков) на нефтяных и газовых месторождениях (Сабетта, Ямал) с этапа утверждения проектного решения и бюджета. Основные задачи: - календарно-сетевое планирование, формирование сметной стоимости и бюджета проекта - закупочные процедуры, заключение договоров (проектирование, СМР, поставка МТР); - решение вопросов по проекту с Управлением строительства и архитектуры ЯНАО; - организация строительного контроля, контроль стоимости, сроков, качества строительства; - завершение строительства и сдача в эксплуатацию. Достижения: - строительство и сдача в эксплуатацию жилых и административно-бытовых комплексов для "Ямал-СПГ» – 20 000 м2, 1,1 млрд. руб.; - создание подразделения, отвечающего за реализацию строительных проектов (7 человек); - снижение общей себестоимости строительства на 4% относительно сметной стоимости.

Нефтегазовые системы – крупнейший производитель запорной арматуры для нефте- и газопроводов. Начальник отдела капитального строительства Управление строительством кузнечно-прессового завода производительностью 40000 тонн в год, площадью 50000 кв. м., от лица инвестора-заказчика и EPCM подрядчика с этапа получения исходно-разрешительной документации. Основные задачи: - руководство ОП, отделом капитального строительства и сметно-аналитическим (35 человек); - финансовое и календарное планирование проекта, управление проектными работами и СМР; - организация конкурсов и заключение договоров (проектирование, СМР, поставка МТР); - получение ЗОС, ввод в эксплуатацию, участие в государственной регистрации объектов. Достижения: - сдача в эксплуатацию первой очереди завода (производственный и административный корпуса, котельная, трансформаторные подстанции, газораспределительный пункт, очистные сооружения, водозаборная скважина, кабельные линии, газопровод, автодорога) и обеспечение своевременной подготовки площадки для установки уникального дорогостоящего технологического оборудования – 50 000 м2, 8 млрд. руб.; - сокращение общего срока реализации проекта на 1,5 месяца относительно планового и снижение стоимости проекта на 240 млн. руб.

ФГУП ВНИИА им. Духова – разработка и производство автоматики для атомной отрасли, военного и гражданского назначения, лидер отрасли. Реализация государственных программ в части капитального строительства и технического перевооружения предприятия, руководство отделом капитального строительства в составе 15 человек. Построено и введено в эксплуатацию 5 новых корпусов общей площадью 20 000 м2.

Управление строительством производственных объектов компании и частной резиденции акционера.