ООО "ВАСТ" Россия Начальник склада сырья и готовой продукции Деревообрабатывающее производство 1. Оперативное руководство складами сырья и готовой продукции • общая площадь 15000 м2; • численность персонала более 35 человек; • SCU более 19000 наименований; 2. Разработка, внедрение и контроль исполнения внутренних технологических регламентов, стандартов, положений, процедур, функционально-должностных инструкций и другой локальной нормативной документации; 3. Анализ эффективности использования складских площадей и транспортно-логистической структуры организации , мероприятия по оптимизации их использования; 4. Анализ складских запасов, их планирование, перераспределение, контроль оборачиваемости: • Прогнозирование отгрузок, планирование ресурсов; • Расчет на среднесрочную и долгосрочную перспективу необходимых ресурсов для переработки товарного грузопотока; 5. Контроль надлежащего технического состояния склада и складского оборудования; 6. Оптимизация и контроль производственных бизнес-процессов на складе: • рационализация топологии склада. • определение складских мощностей (выработка персонала, установление плановых показателей, разработка KPI для сотрудников); • Управление персоналом: подбор, организация обучения, учет рабочего времени, мотивация, поддержание трудовой дисциплины; • Взаимодействие с другими подразделениями компании (отдел закупок, отдел продаж, отдел транспортной логистики); 7. Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов и уровнем клиентского сервиса, работа с браком; 8. Внедрение WMS системы на базе 1С 8.3 конфигурация ERP 2.0; 9. Работа со складской документацией в программе 1С 8.3 конфигурации WMS, ERP, CRM; 10. Обеспечение условий труда и сохранности товарно-материальных ценностей; Причина увольнения: Перевод складского комплекса в г.Подольск

ООО "Метта" Москва Начальник склада Производственно-торговая группа компаний "Метта" осуществляет производство, оптовую и розничную торговлю мебелью для офисов, ресторанов и баров 1. Стратегическое планирование и оперативное руководство складским комплексом: • общая площадь 3000 м2; • численность персонала более 12 человек; • SCU более 12 000 наименований 2. Разработка концепции склада. Организация склада с нуля. • расчет потребности в площадях, технике, оборудовании и персонале; • формирование технического задания для составления проектно-сметной документации; • проведение тендеров на строительство комплекса зданий (общестрой, электрика, сантехника); • координирование всех этап строительства и ввода в эксплуатацию сооружений. 3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями задействованных в логистической цепочке. • Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов; • Оптимизация действующих технологических схем и регламентов; • Координация работ по подготовке к внедрению WMS,ERP,CRM систем на платформе 1С 8.3. 4. Определение краткосрочных и среднесрочных задач направленных на сокращение издержек обработки материальных потоков. 5. Управление запасами. • оптимизация системы заказов и поставок. • оптимизация товарных, запасов по средствам расчета прогноза реализации товара с учетом роста и коэф. сезонности, формирование ассортиментной матрицы исходя из расчета групп товара по оборачиваемости. 6. Организация системы хранения. • Внедрение системы КРОСС-ДОКИНГ • Расчет потребности в площадях, технике и оборудовании для различных зон склада; • Совмещение и разделение технологических процессов по времени и по месту; • Фиксированные и плавающие места хранения. 7. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала • Мотивация сотрудников (мониторинг общего уровня, выделение по зонам ответственности и принятия решений) 8. Организация и проведение инвентаризаций. 9. Претензионная работа. 10. Аналитическая деятельность: • формирование отчетов; • анализ из расчета текущих показателей эффективности работы складского подразделения с перспективой среднесрочных задач. 11. Работа с проверяющими гос.структурами: ФМС, Роспотребнадзор, УБЭП, Пож. надзор, МВД, организация ТБ и ОТ, работа с арендодателями. Причина увольнения: Реструктуризация компании

ООО "Панон" Москва начальник склада Строительная компания осуществляющая проектирование и производство строительных и отделочных работ: выполнение собственными силами общестроительных, отделочных, электромонтажных, инженерных видов работ. Ответственное хранение и складская обработка грузов. 1. Создание с нуля и оперативное управление центральным распределительным складом • общая площадь 9500 м2; • численность персонала более 15 человек; • SCU более 22000 наименований; 2. Руководство работой по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей 3. Раработка тенического задания IT отделу по внедрению WMS - системы складского учета, 4. Организация и контроль документооборота как внутри подразделения так и документооборот с подразделениями компании регламентируемый Федеральным Законом от 21.11.96 № 129ФЗ "О Бухгалтерском учете" 5. Подготовка аналитической и отчетной документации для руководства компании. 6. Оптимизация материальных запасов 7. Претензионное- рекламационная работа с поставщиками, решение оперативных, конфликтных вопросов по взаимодействию с объектами. 8. Оценка работы персонала, распределение рабочих процессов в различных временных интервалах, мотивация персонала. 9. Проведение плановых/внеплановых Инвентаризаций ТМЦ, корректирование по результатам инвентаризаций товарных остатков в системе учета (счета 01; 10.8; 10.9) 10. Формирование и исполнение бюджета склада, отчетность 11. Обеспечение и исполнение требований законодательства (охрана труда, противопожарная безопасность), в соответствии с нормами отраженных в постановление Минтруда РФ от 18 декабря 1998 г. N 51 12. Осуществление контроля за работоспособностью складской техники, механизмов и агрегатов 13. Общеорганизационные вопросы Причина увольнения- инициализация процедуры банкротства