Студия интерьерного дизайна и дерева Игоря Бугаева. Изготовление столов и мебели из слэбов ценных пород древесины. Внутренняя и внешняя отделка деревом жилых и коммерческих помещений.

Производство торгового оборудования, офисной мебели, производство и монтаж защитных рольставней, конструкций из алюминиевого профиля. Сервисные услуги. Разработка и внедрение инновационных услуг. Должностные обязанности и достижения: Открытие предприятия "с нуля". Отладка технологических процессов на производстве. Внедрение отделов оптовых и розничных продаж. Отладка логистических процессов. Отладка бизнес-процессов (цепочка "Клиент-Офис-Производство-Клиент"). Контроль на всех уровнях. Оптимизация производства. Связи с общественностью. PR кампании. Разработка рекламных и маркетинговых приёмов для увеличения прибыли. Достижения - стабильный прирост прибыли по 70% ежегодно (в течение 3 лет).

- Руководство дочерним обществом сети компьютерных супермаркетов «Комтек». - Выполнение на вверенном предприятие поставленных задач по выполнению плана продаж. - Кадровая политика. - Разработка и внедрение новых форм работы: расширения пакета услуг, улучшение качества сервисных услуг. - Слаженная работа звеньев предприятия: склад, торговый зал, сервисный центр и бухгалтерия. - Организационные моменты: работа с контролирующими, правоохранительными органами и организациями, СМИ, обслуживающими подразделениями. - Разработка медиа-планов, промо- и рекламных акций. - Охват новых торговых территорий. - Годовое планирование и контроль за выполнением планов отделами предприятия. - Разработка программы расширения сети филиалов. - Оценка рынка города, знание количества и типы торговых точек, ключевых клиентов, а так же деятельность конкурентов (присутствие их на рынке и структура работы) Достижения: - Увеличение валового оборота предприятия в 1.7 раз. - Сокращение расходной части на фоне роста доходной части. - Внедрение новых форм услуг, в том числе платных. - Увеличение клиентской базы в 1.5 раза, в том числе оптовиков в 2 раза. - Внедрение формы работы с оптовыми клиентами. - Участие и выигрыш в 3 муниципальных тендерах на поставку компьютерной техники. - Увеличение валового дохода предприятия на 70%.

Открытие «с нуля» филиалов в данных городах, формирование структуры: отдел продаж (5-8 торговых представителей, отдел транспорта и доставки, мелко-оптовые точки, бухгалтерия, склад, кредит-контроль. - Достижение на подотчётной территории целей по дистрибуции товара производителей: Чупа-Чупс, Данди, Нестле, Галина Бланка, Большевик, Ван Мелле, Мултон, Крафт Фуд, Ферреро, Видал и др.выражаемых количественно в точках и процентно относительно общей охваченной территории, через организованную работу группы торговых представителей - Контроль дистрибуции ключевых позиций ассортимента конкурирующих Компаний на подотчётной территории - Знание территории и всех торговых точек с которыми работают торговые представители - Достижение целей по выкладке продукции и присутствия рекламного оборудования в розничных точках через контроль и эффективное определение целей группы торговых представителей - Оценка рынка города, знание количества и типы торговых точек, ключевых клиентов, а так же деятельность конкурентов (присутствие их на рынке и структура работы) - Анализ охваченной территории для оптимизации использования времени и повышения эффективности команды - Согласование целей для всех членов команды торговых представителей и контроль их достижения - Проведение регулярных собраний с торговыми представителями с целью обзора достигнутых целей, постановки новых, выявления инициатив, способных улучшить работу команды - Достижение согласованных планов по размещению и содержанию рекламных материалов Компании и контроль за контрактами на размещение рекламного оборудования - Включение в стратегию продаж филиалов путём планирования эффективной работы персонала - Контроль за размещением рекламных материалов конкурентов - - Связи с региональными представителями компаний-производителей для более эффективной работы по продвижению товара. - Контроль по дебиторской задолженности клиентов перед Компанией. Контроль за отчётами по критической и просроченной дебиторки и оперативная помощь торговым представителям в решении проблем оплат. - Финансовый контроль над бюджетом региона путём эффективного управления и координацией финансов филиалов. - тесная работа с отделом логистики (знание о расписании прибытия товара и месячных планов отгрузок) - точное согласование планов, цен, бонусов и рекламных акций, условий кредитования Компании с планами клиентов, внедрение и контроль за рекомендованными ценами - достижение согласованных планов по дистрибуции марок Компании - анализ оптовой дистрибуции марок конкурентов - предоставление структуры распределения товара на ответственной территории региона, поиск новых клиентов и исследование рынка - ведение стратегии продаж на подотчётной территории путём планирования схемы поддержки для развития бизнеса - отчётность и презентации на региональных собраниях - подготовка и проведение локальных и национальных рекламных кампаний, в т.ч. эксклюзивных для ключевых