- Организация полного цикла производства нестандартной (заказной) мебели - Внедрение и настройка системы автоматизации производства (1С, Битрикс24, «Базис-мебельщик») - Разработка и адаптация договоров под специфику мебельного производства - Разработка регламентов и инструкций производства, отдела продаж, логистики и склада - Контроль замеров, проектирования, производства, доставки и монтажа - Снижение числа ошибок при монтаже и проектировке за счёт внедрения чек-листов и инструкций - Оптимизация складской и закупочной логистики - Управление модернизацией производства - Финансовый контроль: бюджетирование, контроль рентабельности, управление кредитами/займами и подготовка документации - Повышение производительности за счёт внедрения Lean и частичной стандартизации процессов (с учетом заказной специфики) Результаты: Снижение сроков изготовления заказов на 30% Увеличение производительности труда в 3 раза Рост чистой прибыли на 25% за счет оптимизации процессов Ключевые компетенции: - Управление операционной деятельностью мебельного производства - Оптимизация бизнес-процессов (Lean, бережливое производство) - Организация производства нестандартной мебели под заказ - Управление персоналом - Внедрение и настройка ERP/CRM (1С, Битрикс24) - Управление закупками сырья и оборудования - Контроль качества и снижение производственных ошибок - Ведение переговоров и заключение договоров

Подготовил две производственные площадки к прохождению аудитов со стороны ключевых клиентов. Достигнутый результат: - Технический аудит (пройдены на высшую категорию А); - Социальный аудит (пройдены на высшую категорию А); - Лесной эталон пройдены на высшую категорию А). Внедрил автоматизацию учета брака: изменил процесс распределения причин и типологии выявляемых несоответствий, что позволило точно и оперативно получать статистику по количеству отклонений и несоответствий в разрезе цехов/отделов. Разработал ТЗ для создания приложения ОТК и приложения по проведению аудитов, самостоятельно взаимодействовал с разработчиками по ходу разработки и принятию выполненных работ. Обновлённое программное обеспечение внедрено на производство. Разработал новые чек-листы для аудита процессов производства, департамента продаж и службы клиентского сервиса с отслеживанием показателей сотрудников. Разработал стандарты по качеству для двух предприятий, регламенты работы сотрудников и нормативно-техническую документацию по направлениям деятельности. Внедрил постоянные мероприятия по повышению качества продукции и оптимизации технологических процессов. Налажена работа по анализу рекламаций и изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, причин ухудшения качества работ. Организован процесс работы "кружков качества" с начальниками цехов, мастерами, сотрудниками ОТК и сотрудниками отдела рекламаций по выработке и реализации корректирующих действий по выявленным отклонениям. Снижена доля брака на производстве с 3,4% до 0,7%, повышена эффективность работы сотрудников с 68% до 93% согласно план/факта выполнения.

Проектная деятельности; Провел обучение сотрудников Бережливому производству, основным принципам Agile и системе менеджмента качества; Разработал методики и инструменты для повышения конкурентоспособности организации; Ввел учета выполнения плановых заданий; Внедрил соблюдение утвержденных положений, нормативов, инструкций; Провел планирование потребностей организации в ресурсах и инструментах; Участвовал в разработке стратегии организации; Работал напрямую с партнерами, занимался организацией совместных мероприятий; Занимался организацией участия в грантовых проектах (с целью получения субсидий/грантов), разрабатывал проектную документацию.

- внедрил систему Бережливого производства; - осуществлял контроль обработки оборудования от поставщиков, а также вел учет зачислений на баланс по заменам или ремонту; - рассматривал предварительные согласования на гарантийный ремонт; - подготавливал отчеты по планированию и проведению аудита; - контролировал оперативность обработки и отправки оборудования в сервисные центры.

1. Разработал план по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), осуществлял контроль над деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, работ (услуг) требованиям потребителей на внутреннем рынке. 2. Участвовал в разработке, совершенствовании и внедрении системы управления качеством, создании стандартов и нормативов качественных показателей, контролировал их соблюдение. 3. Внедрил систему бережливого производства на предприятии, взяв за основу методы 5S, Кайдзен, Канбан. 4. Разбил производство на этапы и проанализировал деятельность каждый участок (на основании полученных данных принял меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ, услуг, не соответствующих установленным требованиям) 5. Изучил причины, вызывающие ухудшения качества продукции (работ, услуг) и разработал мероприятия по их устранению.