1) Внедрение системы складского учета (1С) и товародвижения. 2) Постановка задач отделу IT по оптимизации базы 1С. 3) Отслеживание нахождения товара в регионах и его количества в реальном времени. (продукция - зернобобовые в тоннах) 4) Внедрение системы инвентаризаций, ежемесячный отчет. 5) Поиск и заключение договоров с производственными площадками и складами. 6) Планирование производства на всех площадках (до 8 площадок по России одновременно). 7) Описание бизнес процессов и создание инструкций для смежных отделов компании. 8) Руководство над командой региональных менеджеров, сотрудниками отдела. Из достижений: А) Полностью переработана база 1С со складами, найдены и устранены потери в системе учета товара на десятки миллионов. Б) Переработана система реализаций, найдены и устранены ошибки в реализации большого количества товара. В) Уменьшена стоимость и увеличено качество и скорость переработки товара на площадках производства.

- Выполнение ежедневных показателей эффективности (KPI): обеспечение готовности заказов к заданному времени и безошибочный сбор заказов в соответствии с отгрузочными документами. - Работа в системе SAP (проводка отпуска материалов со склада), печать, сортировка и корректное оформление товаросопроводительных документов (ТН, счета, счёт-фактуры, авианакладные). - Создание авианакладных, упаковка продукции перед отправкой, взаимодействие с курьерскими службами, подготовка отчётов на ежедневной основе. - Приём товара на склад, осуществление пересчёта и корректного размещения ТМЦ на складе на еженедельной основе. - Приём возвратов на ежедневной основе: проверка качества продукции, физическое размещение товара на складе и корректный учёт движений в системе. - Учёт, приём и выдача маркетинговой продукции, печатных материалов и оборудования с маркетингового склада - Оптимизация складских процессов, рациональное использование складского помещения, - Проведение регулярных выборочных инвентаризаций, участие в проведении годовой инвентаризации. - Взаимодействие с отделом по работе с клиентами, отделом маркетинга и отделом продаж. - Учёт полученных товарных накладных, внесение в реестр, поиск и подбор товарных накладных по запросу.

Организация работ по приему, складированию, хранению, отпуску, транспортировке товарно-материальных ценностей (ТМЦ), их рациональному размещению в помещениях и на площадках. Организация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение качественной приемки и отправки ТМЦ. Управление складскими запасами, организация инвентаризаций ТМЦ. Ведение и контроль учета складских операций. Повышение эффективности работы склада.

1.Разработка и улучшение бизнес-процессов во всех отделах дистрибуции и складского хозяйства компании. Знание и построение всех этапов товародвижения в торговой компании. Управление отделами(приемка, комплектовка, маркировка, мерчендайзинг, предпродажная подготовка, СГП) логистического комплекса на момент улучшения процессов данного отдела. Руководство персоналом численностью до 50 человек одновременно. 2.Разработка инвентаризационного процесса в компании "с нуля", включая регламенты подготовки проведения инвентаризации, сам процесс ревизии или проверки ТМЦ, ОС.Построение оптимальных графиков проверок для сотрудников отдела. 3.Подготовка, проведение и сведение результатов плановых и внеплановых инвентаризаций, выборочных проверок ТМЦ и ОС в розничных магазинах и распределительных центрах компании. 4.Аналитика по расхождениям ТМЦ и ОС выявленных в процессе инвентаризации и выборочных проверок магазинов и РЦ компании. 5.Управление группой ревизоров (10 человек), Руководство проверками в командировках по регионам РФ.

Администрирование базы данных. Синхронизация данных с регионов России.