Руководство управлением - 12 человек, построение продаж розничных и корпоративных продуктов, прямые продажи, продвижение бренда Банка, проведение публичных мероприятий в бизнес-сообществе Петербурга. Личные продажи кредитных продуктов по программам МЭР и собственных кредитных программ клиентам с выручкой от 20 млн. руб. до 20 млрд руб.

Управление офисом. Привлечение клиентов Причина увольнения - необходимость возвращения в Петербург

Привлечение корпоративных клиентов на кредитование и банковские гарантии, депозиты. РКО и кросс продажи.

Привлечение клиентов на корпоративные кредиты, активные продажи РКО, комиссионных продуктов. Предварительный анализ ФХД. Переговоры с первыми лицами и собственниками компаний.

Привлечение клиентов юридических и физических лиц на активные, комиссионные, лизинговые и пассивные продукты банка.

Построение бизнеса компании с нуля Привлечение инвесторов Работа с ключевыми клиентами Работа с портфелем по взысканию задолженности Внедрение новых продуктов и услуг компании

• Строительство, регистрация и открытие Филиала • Региональное развитие в СЗФО • Привлечение ключевых партнёров банка в Санкт-Петербурге • Продажа продуктов банка: корпоративное кредитование, гарантии, депозиты ЮЛ, пластиковые карты, вклады, РКО, потребительское кредитование, ипотека, торговое финансирование, факторинг. • Взаимодействие с Центральным Банком в СЗФО • Административное управление Филиалом: Филиал, 4 ДО, ОО Петрозаводск, Калининград • Финансирование предприятий по программам МСБ

Управляющий Филиалом Филиал ЗАО «Сантандер Консьюмер Банк» в СПБ Иностранный (Испания) коммерческий банк • Строительство, регистрация и открытие нового офиса Филиала • Внедрение корпоративной культуры в среде сотрудников и клиентов • Привлечение ключевых партнёров банка в Санкт-Петербурге • Продажа продуктов банка: автокредитование, корпоративное кредитование, дебетные и кредитные карты, РКО • Создание сети DSA в автосалонах – партнёрах • Взаимодействие с Центральным Банком в Санкт-Петербурге • Построение внутрибанковских процессов на основе карт процессов и тайминга • Повышение эффективности подразделений «cost to income» • Административное управление Филиалом • Закрытие Филиала Апрель 2006 – Заместитель Управляющего Филиалом Август 2007 Филиал ЗАО «Сантандер Консьюмер Банк» в СПБ Иностранный (Испания) коммерческий банк • Управление ежедневными операциями Филиала • Выполнение планов продаж, привлечение корпоративных и частных клиентов: РКО, депозиты, карты, корпоративные кредиты, лизинг • Взаимодействие с клиентами по cross-sales • контроль над обслуживанием клиентов • обзор рынка и проведение рекламных акций • контроль над своевременным отправлением отчётов в ГУ ЦБ • обучение, тренинги сотрудников Филиала направленных на их развитие

• Руководство Филиалом в Санкт-Петербурге • Развитие Филиала

Заместитель директора по розничному бизнесу (Август 2004 – Январь 2006) • контроль планов дополнительных офисов банка (кредитные карты, депозиты, сейфы, зарплатные проеткы, переводы, эквайринг, расчётные карты) • привлечение торгово-сервисных предприятий по эквайрингу • сопровождение сервиса для частных клиентов • продажа и сопровождение зарплатных проектов • руководство по установке банкоматов в Петербурге • привлечение клиентов по Интернет-эквайрингу • управление розничными продажами дополнительных офисов Филиала • сопровождение VIP клиентов • организация продаж продуктов Альфастрахования • взаимодействие с головным офисом в Москве Заместитель начальника Управления розничных продаж (Январь 2004 – Август 2004) • привлечение торгово-сервисных предприятий по эквайрингу • сопровождение сервиса для частных клиентов • продажа и сопровождение зарплатных проектов • руководство по установке банкоматов в Петербурге • привлечение клиентов по Интернет-эквайрингу • консультирование дополнительных офисов Филиала • сопровождение VIP клиентов • управление розничными продажами дополнительных офисов Филиала • организация розничных продаж совместно с офисом Москвы • закупка оборудования для нужд Управления, бюджетирование • предоставление отчётности в ГУ ЦБ Начальник отдела развития Управления пластиковых карт (Июль 2001 – Декабрь 2003) • привлечение торгово-сервисных предприятий по эквайрингу • сопровождение сервиса для частных клиентов • продажа и сопровождение зарплатных проектов • привлечение клиентов по Интернет-эквайрингу • консультирование дополнительных офисов банка по пластиковым картам • сопровождение VIP клиентов • внедрение и проведение промо-акций банка по пластиковым картам • руководство отделом • закупка оборудования для нужд Управления, бюджетирование Менеджер отдела пластиковых карт (Февраль 2000 – Июнь2001) • привлечение торгово-сервисных предприятий по эквайрингу • сопровождение эмиссии пластиковых карт частным клиентам • продажа и сопровождение зарплатных проектов Менеджер сберегательного отдела (Январь 1999 – Январь 2000) • привлечение торгово-сервисных предприятий по эквайрингу • сопровождение эмиссии пластиковых карт частным клиентам

Процессинговая компания Инкомбанка • взаимодействие с ключевыми клиентами банка по эквайрингу • взаимодействие с банками-эмитентами Директор по дисконтным проектам IDS (Сентябрь 1996 – Февраль 1998) • заключение договоров с торгово-сервисными предприятиями Санкт-Петербурга • мониторинг рынка Санкт-Петербурга, развитие собственной клиентской базы • управление отделом, решение возникающих проблем • обучение работе с банковским оборудованием (imprinter, POS, ATM) • продажа пластиковых карт • проведение специальных проектов и рекламных кампаний