• Эффективный поиск и подбор персонала: весь цикл – от формирования профиля вакансии, поиска кандидатов, проведения собеседований, подготовки обратной связи, до адаптации успешного кандидата на рабочем месте. • Выявление потребности в подборе персонала • Формирование профилей должностей, взаимодействие с руководителями по определению ключевых компетенций • Определение инструментов и ресурсов поиска (размещение информации на работных сайтах, соц. сети, рекомендации, прямой поиск: executive search, headhunting.) • Определение методики оценки кандидата (тесты, кейсы, проекционное интервью, интервью по компетенциям и т.д.) • Организация и проведение интервью • Сбор информации о кандидате и проверка данных • Подготовка job-offer, организация выхода нового сотрудника на работу • Сопровождение сотрудника во время периода адаптации • Мониторинг рынка труда • Формирование и ведение базы кандидатов • Формирование внешнего кадрового резерва • Ведение отчетности Достижения: закрытие вакансий в максимально короткие сроки

Организация и реализация подбора персонала для различных проектов холдинга. Самые крупные: Башня ФЕДЕРАЦИЯ (МОСКВА-СИТИ), Столичная Судоходная Компания (ССК), ЦСИ ВИНЗАВОД, НОВАПОРТ. Основные обязанности: • Эффективный поиск и подбор персонала: весь цикл – от формирования профиля вакансии, проведения собеседований, подготовки обратной связи, до адаптации успешного кандидата на рабочем месте. • Выявление потребности в подборе персонала • Формирование профилей должностей, взаимодействие с руководителями по определению ключевых компетенций • Определение инструментов и ресурсов поиска (работные сайты, соц.сети, рекомендации, прямой поиск и т.д.) • Определение методики оценки кандидата (тесты, кейсы, проекционное интервью, интервью по компетенциям и т.д.) • Организация и проведение интервью • Сбор информации о кандидате и проверка данных • Подготовка job-offer, организация выхода нового сотрудника на работу • Сопровождение сотрудника во время периода адаптации • Разработка, утверждение и внедрение программ и положений по улучшению процесса рекрутмента и адаптации • Мониторинг рынка труда • Формирование и ведение базы кандидатов • Формирование внешнего кадрового резерва • Ведение отчетности • Создание, развитие и поддержание корпоративной культуры, системы внутренних коммуникаций. Достижения: За период работы успешно были закрыты следующие позиции: инвестиционные аналитики, программист 1С, дизайнеры, менеджеры проектов в сфере искусства, менеджеры PR, финансовые менеджеры, менеджеры по продажам, бухгалтера на различные участки (расчет з/п, ТМЦ, банк/касса и т.д.), специалисты call-центра, персональные водители, кофе-леди, уборщицы, и т.д. Вакансии ТОП уровня:  Генеральный директор управляющей компании Башни Федерация (МОСКВА-СИТИ),  Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Руководитель отдела персонала, Руководитель ИТ-отдела для Столичной Судоходной компании,  Руководитель пресс-службы ЦСИ ВИНЗАВОД.

Управление HR-процессами (подбор, адаптация, мотивация, обучение и развитие персонала, КДП (4 юр. лица)); Написание и поддержание в актуальном состоянии HR-политик и процедур; Определение потребности компании в персонале, Проведение мониторинга рынка труда и заработных плат; Бюджетирование; Подбор персонала (включая поиск, обсуждение условий, предложение о работе и адаптацию персонала); Сотрудничество с профильными ВУЗами; Консультация руководителей по вопросам организации управления персоналом; Принятие оптимальных решений при урегулировании трудовых споров и конфликтов. Причина ухода: рейдерский захват предприятия

Основные зоны ответственности: • Бюджетирование и контроль расходов на персонал. • Подбор и адаптация персонала: Самостоятельный поиск, подбор и оценка персонала на вакантные должности компании, в том числе массовый подбор производственного персонала. Проведение собеседований с кандидатами, организация повторных собеседований с руководителями Разработка адаптационной программы Внедрение и ведение системы адаптации Контроль прохождения испытательного срока • Обучение персонала (обязательное и повышение квалификации): Планирование и бюджетирование обучения персонала Проведение тендеров для выбор оптимального провайдера Отчетность по результатам обучения • Кадровый резерв: Курирование программы "Молодые и перспективные сотрудники" Проведение ассесмент-центров Составление индивидуальных планов развития • Кадровое делопроизводство: Контроль работы отдела Оптимизация работы (перераспределение обязанностей) Оптимизация численности персонала в связи с модернизацией производства (высвобождение персонала) • Работа с профсоюзом. Достижения: 1. Повышена эффективность работы отдела за счет реструктуризации и перераспределения обязанностей; 2. Закрыты срочные вакансии, критичные для бизнеса (до моего прихода они были открыты более 6 мес); 3. В течении 3 мес. закрыты острые потребности в обучении персонала, структурирована работа в этом направлении.

Полная всесторонняя поддержка управляющего директора по всем вопросам HR: Подбор:  полный цикл работ по подбору специалистов с применением различных методов поиска;  выявление потребности в персонале, планирование;  составление профиля должности;  размещение информации о вакансии, поиск и отбор резюме;  проведение интервью;  представление финальных кандидатов руководителям;  проверка рекомендаций;  подготовка и реализация предложений о работе (job offer);  формирование и поддержание имиджа положительного работодателя. Адаптация:  создание комфортных условий для новых сотрудников;  доработка и внедрение системы адаптации (вводный семинар, ориентационная программа, наставничество);  доработка и внедрения анкеты обратной связи после месяца и трех месяцев работы;  контроль прохождения испытательного срока. C&B:  разработка и внедрение комплекса мер по повышению мотивации и лояльности персонала: новая система мотивации для менеджеров по продажам, переменная часть з/п по результатам работы (KPI), программа ДМС, корпоративный фитнес, питание; и т.д. Обучение:  выявление потребности в обучении;  предтренинговая работа;  поиск и привлечение оптимального провайдера;  постренинговая работа;  создание корпоративной библиотеки. Event-менеджмент:  подготовка, организация и проведение корпоративных мероприятий;  подготовка материалов для корпоративного портала и курирование его наполнения. КДП: разработка/доработка ЛНА (ДИ, ПВТР, ПОЗПД, ПОТП, ТД) и других внутренних регламентирующих документов по работе с персоналом и их внедрение; До 08.2012 г в подчинении 1 специалист по КДП. После самостоятельное ведение КДП по 6 юр.лицам (прием, перевод, увольнение, командировки и т.д.) Достижения: 1. Разработала и внедрила новую систему мотивации и для "продающих" подразделений и для АУПа. 2. Улучшила бытовые условия сотрудников, что позитивно сказалось на работоспособности персонала. 3. Успешно провела несколько достаточно крупных корпоративных мероприятий. 4. Добилась введения социального пакета: ДМС и корпоративный фитнес.

•Построение отношений бизнес-партнерства с курируемым подразделением, при которых HR partner - это консультант, эксперт и партнер для бизнеса; •Осуществление полной HR поддержки бизнес-подразделения (300 чел-к) по всем вопросам, связанным с управлением человеческими ресурсами: рекрутмент, обучение и развитие, ротация, аттестация, мотивация персонала и т.д.; •Планирование и организация подбора персонала, составление ресурсного плана; •Непосредственный поиск, подбор и отбор кандидатов с использованием различных ресурсов: работные сайты, социальные сети, рекомендации; взаимодействие со СМИ, кадровыми и "executive search" агентствами; поиск новых методов привлечения сотрудников; •Организация необходимых этапов отбора кандидатов (собеседования, дополнительные задания, тестирования и т.д.); •Обеспечение прохождения необходимых процедур для приема финальных кандидатов (проверка СБ, психолог); •Организация и управление процессами адаптации персонала, введение в должность; •Организация процесса обучения сотрудников, контроль реализации планов по обучению; •Формирование кадрового резерва (определение резервных должностей, оценка сотрудников входящих в кадровый резерв); •Участие в аттестации персонала; •Участие в разработке и внедрении системы мотивации для различных групп сотрудников; •Анализ и решение сложных вопросов приёма, увольнения и текучести кадров; •Высвобождение персонала, «выходное» интервью; •Консультирование и предоставление рекомендаций руководителям подразделений при решении сложных конфликтных ситуаций; •Аналитическая деятельность (движение персонала, SWOT-анализ, анализ затрат связанных с подбором персонала, расчет текучести кадров, ведение статистики, составление отчетности об эффективности работы HR и т.д.).

Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом; Составление заявки на подбор персонала, обсуждение требований к вакансии с руководителем; Одновременное ведение большого числа вакансий (до 40): инвестиции, налогооблажение, бухгалтерия, бэк-,мидл-офис, комплаенс, залоги, корпоративный и розничный бизнес, ИТ, административный персонал. Полный цикл работ по подбору специалистов с применением различных методов поиска (размещение информации, рекомендации, прямой поиск: executive search, headhunting ); Проведение интервью с кандидатами, сопутствующая оценка личностной и профессиональной пригодности, представление кандидатов руководителям подразделений; Формирование и поддержка базы данных потенциальных кандидатов; Составление аналитических отчетов по подбору персонала и тематических обзоров по рынку труда; Контроль оформления трудовых отношений и сопровождение процесса адаптации новых сотрудников; Работа с рекрутинговыми агентствами.

Подбор специалистов с применением различных методов поиска (размещение информации,прямой поиск, рекомендации, executive search, headhunting ); Составление заявки на подбор персонала, обсуждение требований к вакансии с руководителем; Проведение интервью/собеседований с кандидатами, сопутствующая оценка личностной пригодности, представление кандидатов руководителям подразделений; Формирование и поддержка базы данных потенциальных кандидатов; Составление аналитических отчетов по подбору персонала и тематических обзоров по рынку труда; Сопровождение процесса адаптации новых сотрудников.