Управление учреждением

Общее руководство и управление предприятием: - в подчинении 420 сотрудников и 16 филиалов в 7-ми регионах РФ, - исполнение федерального бюджета >1 млрд рублей - выполнение государственного задания в полном объеме, состоящего из 3 государственных услуг Достижения: - снижение производственного брака с 4% до 3% - лицензионная проверка Минпромторга без замечаний - переаккредитация испытательной лаборатории на новых производственных площадях - снижение расходов по имущественному налогу на 10 млн. - снижение расходов на аренду недвижимого имущества до 15 млн. - оптимизация процессов и процедур с учетом импортозамещения на отечественные расходники до 20 млн.

Рабочее взаимодействие со всеми структурными подразделениями Аппарата Партии и Фракции в Государственной Думе по всем вопросам деятельности центрального избирательного штаба и центров защиты прав граждан. Организация и обеспечение деятельности Центрального штаба и 75 региональных центров защиты прав граждан ОПП "Справедливая Россия" в регионах РФ: - формирование и согласование бюджетов всех уровней объемом более 2 млрд рублей - доведение лимитов, обеспечение эффективного исполнения и контроль, - материально-техническое обеспечение и укомплектование, - отчётность и аудит 75 региональных подразделений и структур центрального штаба, - юридическое и методическое сопровождение всех подразделений - создание и внедрение единой информационной платформы по управлению и контролю за процессами!

Общее руководство финансами и экономикой учреждения: - закупки, договорная работа, материально-техническое обеспечение, информационное сопровождение, автоматизация деятельности. - бюджетное планирование, проектное финансирование, взаимодействие с профильными подразделениями ДТиУ Правительства г.Москвы. Достижения: - подготовлен и согласован план закупок на 2015г. - создана комиссия по торгово- закупочной деятельности согласно положения и 44ФЗ - подготовленны все нормативные акты, приказы и распоряжения, формы документов регламентирующую деятельность по закупкам и торгам согласно положения, требованиям учредителя и 44 ФЗ - подготовлен и согласован план ФХД учреждения на текущий год - согласован учредителем проект госзадания, получены ассигнования более 1 млрд. руб. - аудит заключенных договоров за предыдущий период с начала 2015г. подготовка проекта и утверждения порядка прохождения и заключения договоров в рамках единой системы получения заявок на закупку товаров и услуг. - автоматизация деятельности учреждения, внедрение программ на базе 1С (бухгалтерия, филиалы)

Оперативное руководство всеми структурными подразделениями учреждения (более 1000 чел.): Достижения: - автоматизация деятельности учреждения: создание до 700 рабочих мест, организация сетевой инфраструктуры и каталожного ресурса, внедрение корпоративнных ресурсов (сайт, почты и т.д.), переход на программный продукт в работе подразделений на базе 1С - систематизация рабочих процессов: описание процедур и порядка взаимодействия между подразделениями, разработка алгоритмов действия - подготовка и утверждение документов: номенклатура дел, инструкции по делопроизводству, положения о подразделениях, должностные инструкции, коллективный договор - получение дополнительных субсидий - развитие оказания медицинской помощи ( ОМС, ДМС, высокие технологии), платных услуг в рамках внебюджетной деятельности. - реализация проекта по организации и проведению УМО и лечения спортсменов паралимпийцев и сурдолимпийцев сборных команд РФ и резерва в полном объеме(болеее 1200 чел.) - организация эффективного взаимодействия и коммуникации между подразделениями, создание благоприятных условий для работы и отдыха, расширение социальных гарантий - создание нового имиджа учреждения - через организацию нового сайта, проведение акций и дней открытых дверей, участие в телепередачах и работа со СМИ

Общее руководство и управление структурными подразделениями Московского филиала (500 чел.): - производственно-складкой комплекс - транспортно-логистическое подразделение - материально-техническая группа - финансово-хозяйственное подразделение - административно-управленческий блок Достижения: - организация производственно-складского комплекса полного цикла, с учетом поэтапного внедрения самых совершенных технологий и методик производства оптических носителей - увеличение объемов производства в 10 раз( до 9 млн. ед. продукции в месяц) развитие производственно-складского комплекса до 15 тыс м2( с круглосуточным режимом работы) - организация логистики продукции и полуфабрикатов, а также сырья и материалов, тары и упаковки( в т.ч. Импортные и экспортные трансферты)