- Управление продуктовой линейкой B2B HR Tech (WFM, Учет времени, Биржа смен и B2B2C Цифровые сервисы (подработки и вахта) Зоны ответственности: - P&L - Продуктовая стратегия - Проверка гипотез JTBD и запуск новых продуктов через MVP - Customer Success (NPS и churn) - Операционная эффективность и поддержка (SLA и CSAT) - Реализация стратегических продуктовых проектов - Client-management (страт проекты, работа с ключевыми клиентами, продуктовые комитеты, митапы) - Управление командой (50+ человек): продукт, разработка, customer success, data аналитики, поддержка, presale) - Управление продуктовым roadmap и синхронизация с клиентскими бэклогами

- Развитие продуктовой линейки HR Tech: recruitment и employee life cycle - Формирование и управление продуктовым roadmap - Повышение операционной эффективности действующих сервисов и контрактов - Продуктовый CustDev с клиентами

Комплексное управление проектом RPO (Recruitment Process Outsourcing) в рамках Дивизиона HR-сервисов Построение новой модели бизнеса на основе лучших международных практик в области RPO Рассчет нормативов и KPIs для сотрудников ОЦО (Общий Центр Обслуживания) Создание и реализация концепции аутсорсинга массового найма с помощью современных IT и экспертных решений Business Developmet - встречи с ЛПР уровня CEO, CEO-1 Ответственность за P&L Бюджетирование проекта Финансовое моделирование экономики проекта Заключение партнерских соглашений и взаимодействие с поставщиками решений Формирование команды проекта Взаимодействие с технологическими подрядчиками проекта Account менеджмент

Управление департаментом проекта "Банк заслуг" (комплексный проект в области мотивации и лояльности сотрудников) - 3 человека в прямом подчинении Разработка и реализация бизнес-плана по коммерческому развитию проекта Контроль разработки и продвижение IT платформы (облачные технологии) Формирование дорожной карты и полноценного плана интеграции и внедрения IT продукта Реализация пилотного проекта внутри компании Бюджетирование проекта Business development - встречи и переговоры с клиентами уровня CEO, CEO-1 Формирование выборки клиентов Взаимодействие с фронт-офисом Ведение электронного документооборота и CRM базы Постановка и контроль выполнения ежемесячных KPI сотрудниками департамента Подготовка и защита презентаций и коммерческих предложений Участие в еженедельных встречах руководящего состава компании Выступления на телевидении по профессиональной тематике Достижения: Разработана IT платформа для реализации проекта Достигнуты предварительные договоренности на коммерческий запуск с 5 компаниями - стадия согласования бюджета проекта (2 российских банка, 1 крупная западная фармацевтическая компания, 1 микрофинансовая организация, 1 авиакомпания) Проведено более 100 встреч с коммерческими организациями Оптимизирована бизнес-модель проекта в части получения доходов и сроков реализации Выстроена эффективная команда проекта Отстроена консалтинговая линейка проектов компании Достигнуты поставленные KPI по эффективности работы пилотного проекта: количество активных пользователей и уникальных операций в рамках проекта

Оперативный найм сотрудников в АФК Система и ее дочерние структуры; Прямой поиск (headhunting) менеджеров уровня CEO, CEO-1 уровней; Отбор кандидатов, проведение интервью по телефону, личные встречи; Работа с агентствами по поиску и подбору персонала; Контроль бюджета и расходов на поиск и подбор персонала; Проведение тендерных процедур по отбору агенств для оказания услуг по поиску и подбору персонала; Подготовка job offers для финальных кандидатов; Участие в разработке кодекса по управлению персоналом в части "Найм и адаптация сотрудников"; Основные достижения: Успешное закрытие 20 позиций; Глубокий анализ рынка профессионалов в области прямых инвестиций, венчурных инвестиций и инвест банкинга; Внедрение IT системы для контроля состояния всех проектов и учета кандидатов по группе компаний АФК Система - Talent Link; Построение эффективных взаимоотношений с провайдерами услуг по поиску и подбору персонала; Участие в работе по формированию эффективного HR-бренда компании на российском рынке; Причина ухода: Смена HR команды в связи с приходом нового руководителя

Анализ рынка топ-менеджеров (Россия, СНГ, Европа); Составление списка потенциальных кандидатов; Проведение собеседований с кандидатами (предварительные собеседования по телефону, личные встречи); Оценка кандидатов; Подготовка отчетов по проектам и кандидатам-финалистам; Участие в переговорах с клиентами в рамках проектов; Основные достижения: 3 крупных завершенных проекта с кандидатами, вышедшими на предлагаемые должности за 1 год на позиции CEO в крупнейшие западные компании; Подготовка глубокого анализа российского рынка топ-менеджеров в индустриальном и FMCG секторах; Оптимизация основных бизнес процессов работы московского офиса; Причина ухода: сокращение штата компании в Европе и СНГ

Бухгалтерский учет: стандарты РСБУ и US GAAP (все организационно-правовые формы); Подготовка отчетности; Ведение всех банковских и валютных операций; Оценка налоговых рисков; Ведение документооборота; Оперативное взаимодействие с клиентами; Общение с налоговыми органами при подготовке и сдаче отчетности; Подготовка клиентских документов; Подготовка и проведение внутренних и внешних презентаций и тренингов; Одновременное ведение 5 клиентов; Обучение и наставление 3 подчиненных на проектах; Проведение презентаций и тренингов для персонала компании; Внутренний консалтинг в сфере валютного контроля и регулирования РФ; Основные достижения: Самостоятельное ведение 2 клиентов; Успешное совмещение работы и учебы в течение первого года; Получение двойного повышения по работе; Причины ухода: Несоответствие зарплатных ожиданий с предлагаемым компенсационным пакетом;

Поиск клиентов; Коммуникация с поставщиками; Продвижение нового бренда на рынок; Организация продаж и послепродажного обслуживания оборудования; Организация ознакомительных семинаров для потенциальных клиентов; Построение дилерской сети; Переводы технической документации; Основные достижения: Завершение комплексной инсталяции системы оповещения персонала в Первом Московском Хосписе; Формирование базы потенциальных клиентов компании; Оптимизация внутренних процессов работы офиса; Найм сотрудников (рабочий персонал); Причина ухода: Ограниченный компенсационный пакет, отсутствие перспектив для развития