Руководство подразделениями дирекции: Складское подразделение (Москва) Транспортное подразделение (доставка по Москве и регионам РФ) Отдел управления товарными запасами (закупка, поддержание оптимальных запасов готовой продукции и сырья для производства). Производственное подразделение. Общее число подчинённых: до 120 человек (офис, склад,транспортировка, производство). Функционал: Финансовое планирование; Разработка IT решений на основании математических моделей с целью управления закупками и запасами при большом ассортименте (свыше 10000 SKU); Внедрение IT решений с целью повышения эффективности работы склада; Внедрение системы контроля уровня сервиса, KPI. Достижения: Увеличение оборачиваемости складских запасов при минимальном количестве дефицита, разработка автоматизированной системы планирования запасов на базе 1С "Управление торговлей". Повышение эффективности работы склада: произведена оптимизация затрат, внедрена методика учета и минимизации рекламаций, увеличена плотность хранения. Автоматизирована система планирования производства, внедрена сдельная оплата. Увеличена производственная мощность производственного подразделения. Внедрена система KPI (склад, производство,закупки). Осуществлен переезд склада на новую площадку (январь 2018г.) Участие в проекте внедрения 1С ERP

Изначально - создание единой дирекции по логистике (объединение логистических подразделений холдинга в единую дирекцию). Управление подразделениями дирекции: Складское подразделение (Москва, Региональная сеть) Транспортное подразделение (доставка по Москве и регионам РФ) Подразделение ВЭД (таможенное оформление, доставка из Европы и Азии) Клиентский сервис (операционное управление работой с клиентами - федеральные сети, консигнационные региональные склады). Общие число подчиненных: 60-120 человек (в зависимости от величины аутсорсинга). Функционал: Разработка и постоянная оптимизация цепи поставок от момента получения продукции на заводах поставщиков (Европа, Азия, РФ) до момента передачи клиентам (Москва, регионы РФ, Украина, Казахстан). Стратегическое и оперативное бюджетирование. Внедрение IT решений с целью оптимизации процессов. Взаимодействие с дирекцией по продажам с целью выработки оптимальных схем обслуживания клиентов. Внедрения систем контроля уровня сервиса. Управление распределением товарного запаса по региональным складам. Работа с федеральными и региональными сетями. Взаимодействие с ключевыми поставщиками услуг (тендеры, принятие окончательного решения при выборе партнеров предоставлявших компании логистические услуги/3PL операторы). Достижения: Создана "с нуля" оптимальная, масштабируемая и устойчивая система управления цепями поставок удовлетворяющая всем требованиям данной компании. Внедрена WMS (проектная работа - 2015 год). Разработана и внедрена система прогнозирования и отслеживания поставок из Европы и Китая.

Организация / проработка проектов по транспортировки грузов ключевых клиентов компании. Сложные мультимодальные перевозки, негабаритные грузы, опасные грузы. Ж/Д, Авто,Авиа,Морские перевозки.