• Запустил деятельность компании с нуля • Снизил расходы на 15%, внедрив бюджетирование и контроль по статьям затрат • Обеспечил повседневную финансово-хозяйственную деятельность, спланировав штат компании

• Снял с учредителей необходимость решения рутинных задач • Добился получения прибыли в первый год управления, оптимизировав использование ресурсов • Распределил зоны ответственности между отделами, что повысило производительность на 20% • Реализовал проекты по улучшению клиентского сервиса, что привело к снижению ошибок в обработке заказов на 30%

• Организовал работу распределительного центра, разработав и внедрив основные бизнес-процессы • Обеспечил точность и своевременность выполнения заказов • Подобрал, обучил и замотивировал команду • Снизил затраты на ФОТ на 10% путем планирования операций по складу • Внедрил учет на базе 1С УТ, что улучшило контроль за статусом заказов и движением товаров • Дважды организовал переезд склада, обеспечив минимальные потери в операционной деятельности

• Внедрил управленческий учет, обеспечив прозрачность финансовых потоков