Разработка стратегий организации, концепций и методологий отбора и обучения руководителей НКО и лидеров изменений, разработка цифровых решений для автоматизации образовательной деятельности и мониторинга, развитие межсекторного взаимодействия.

Обучение менторов/наставников, создание и оптимизация программ менторинга и лидерства в бизнесе, науке и образовании, STEM и R&D, культуре, проведение исследований, разработка и развитие методологии менторинга и лидерства изменений, индивидуальный и групповой менторинг в сфере управления, эффективных коммуникации, GR и лоббизма, выявления и развития талантов (самореализация). Авторская методология, соответствующая международным настандартам менторинга ЕМСС. Впервые внедрила наставничество в сфере культуры – 6 программ для директоров музеев с 2022 года с госфинансированием (62 региона). Работаю с НИЯУ МИФИ, НИТУ МИСИС, НИУ ВШЭ, РЭШ, Европейский университет, Ростелеком, Металлоинвест, Северсталь, правительства Вологодской области и Якутии и др. Разрабатываю управленческие и коммуникационные решения для развитие бизнес/организации. Создаю стратегии и провожу стратегические сессии, а также построение и развитие команд. Разрабатываю стратегические и операционные бизнес-планы

Разрабатываю программы для студентов первого курса бакалавриата (1,5 тыс. человек), направленых на вовлечение в профессию и адаптации к рынку работодателей, развитие личной эффективности для первых курсов. Создаю методологию и годовую программу для адаптации всех иностранных студентов университета в России с погружением в российскую культуру, исторический контекст с вовлечением в профильные технологии и науку. Развиваю международную магистерскую программу (50% иностранцы, 50% россияне, имеющие опыт в сфере журналистики, коммуникациях, маркетинге), обеспечила сотрудничество с Лабораторией Касперского, Intel, DELL EMC, ABBYY, IBM, BMW, Медиалогией, Инвитро, Базовым элементом, Фондом Сколково, Tele2, Huawei и др., содействую адаптации учебного процесса к текущим потребностям работодателей, разрабатываю и реализую проектную деятельность программы с привлечением заинтересованных российских и международных компаний (коммуникационный аудит и PR кампании), все магистранты трудоустраиваются по специальности до окончания программы, ежегодно один из выпускников трудоустраивается в посольства, дипломатические миссии и государственные структуры своих стран. В текущий момент занимаюсь развитием отношений с китайскими вузами и созданием образовательных программ и мероприятий для китайской аудитории.

Разрабатывала стратегические решения по развитию бизнеса на рынке высшего образования, направленные на развитие высшего образования (университетов) и СПО (колледжей),. Проводила исследования текущего положения университетов, мониторинг деятельности, выявление проблем, подготовка предложений и проектов для Минобрнауки и Минпросвещения, организация и сопровождение участия в вузах встреч на уровне с федеральными (первые лица) и контролирующими органами для создания дополнительных возможностей и госзаказов. Разработка подразделения компании для обеспечения реализации госконтрактов. Создано 3 государственные программы по развитию университетов.

Реализация субсидии Минцифры России, направленная на подготовку кадров и развития образования в сфере IT 1. Общее управление проектом Цифровые профессии с обеспечением показателей на 20021 год – 25000 граждан, 2000 детей и 3000 учителей информатики по всей России, оптимизировала бизнес-процессы, согласовала с руководством организации и Минцифрой России, обеспечила соответствие бизнес-процессов проекта с функционалом на IT платформе, выстроила и оптимизировала пути пользователей (образовательные организации и граждане), автоматизировала процесс отбора образовательных организаций, образовательных программ, мониторинга реализации проекта, привлекла бизнес и работодателей, организовала серию мероприятий по увеличению воронки продаж программ, помогла ускорить наполняемость образовательных курсов, создала курс по трудоустройству для IT специалистов, обеспечила интеграцию с образовательными провайдерами и платформой Университета 2035 для сбора цифрового следа участников проекта через xApi для контроля и аналитики реализации проекта. 2. С нуля создала и запустила трек по обучению подростков программированию для обеспечения показателя 2000 человек на 2021 год в 5 пилотных регионах. 3. Разработка игровой оценки компетенций. Занималась изучением соответствующего опыта на рынке, составила требование для проекта, ожидаемые измеримые результаты и требования к разработки методологии, игровым сценариям и технической реализации проекта (подготовка к закупке). Срочный контракт

Создание единой HR операционной системы организаций, в которых Рубен является 100% собственником, найти для нее оптимальное IT решение и перевести в онлайн формат. Создание Банка социальных бенефитов – инструмент нематериальной мотивации сотрудников и содействие внутренним партнерствам между организациями. Продюсирование трех циклов: по женскому лидерству, образованию и по технологиям для бизнеса в рамках закрытого клуба Noodome. Срочный контракт.

Поиск партнеров и реализация совместной деятельности, направленной на узнаваемость бренда работодателя, разъяснения специфики деятельности компании, помощь в получении студентами Школы уникальных знаний и конкурентного преимущества при найме, организация специальных мероприятий, хакатонов, конкурсов и др. Наши постоянные партнеры (помимо всей экосистемы Сбербанка) - IBM, Ozon, Google, Yandex, SAS, Газпромнефть, Сибур, Технопарк Сколково и др. Разработка и реализация программы профессиональной ориентации в IT сфере, подготовка к выходу на работу студентов в количестве 1800 человек. Разработка индивидуальных планов развития для талантливых студентов, имеющих высокий потенциал развития. Точечное трудоустройство студентов и организация специальных мероприятий для массового закрытия вакансий организаций-партнеров в IT сфере.

Проектная консультационная деятельность, успешно реализовала несколько проектов по выводу из кризиса и развитию медиа-компаний (ТВ-канал, радиовещательный холдинг). Достигнутые результаты: решила проблему перерасхода бюджета, внедрив методики оценки эффективности и популярности контента ТВ-канала; разработала стратегию продвижения ТВ и каналов коммуникации с целевой аудиторией; в рамках проектов по оптимизации бизнес-процессов, разработала и внедрила новую организационную структуру ТВ канала и радиовещательного холдинга, создал департамент продаж, маркетинга и клиентского сервиса, тем самым обеспечила повышение качества работы подразделений, улучшение внутрикорпоративного климата и продление 32 действующих контрактов (каждый стоимостью 8-12 млн руб) и заключение новых.

Продвигала общественные интересы компании в органах власти, развивала межсекторное взаимодействие бизнеса, власти и гражданского общества в социальной сфере, вела мониторинг, анализировала и разрабатывала рекомендаций в сфере социальной политики и совершенствования законодательной базы в России и др. Обеспечила постоянную государственную финансовую поддержку частному университету в рамках благотворительной программы компании (обеспечила бюджетные места). Владелец компании являлся советником Президента РФ по социальным вопросам в период моей работы на него.