Владелец компании. Основные функции: - Создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности; - Стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии; - Создание и совершенствование технологии; - Финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами; - Организация стратегического планирования и управления. Директор. Обязанности: - Руководство коллективом, распределение обязанностей среди ключевых сотрудников, контроль их выполнения; - Ведение переговоров и совещаний, работа с партнёрами, поставщиками; - Участие в процессе найма новых кадров: проведение финальных собеседований; - Распределение средств, планирование и оптимизация закупок, снижение расходов, повышение продуктивности труда и рентабельности продукции; - Планирование и контроль, заключение хозяйственных договоров, договоров на поставку и прочее; - Разработка стратегии развития бизнеса; - Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами; - Мотивация рабочего коллектива, поиск направлений для развития кадров; - Контроль ведения бухгалтерской и налоговой отчётности; - Выполнение плана продаж и проведение мероприятий по повышению KPI. Достижения: Организация бизнеса с "0" В период с 2021 г. до конца 2024 года было подписано и выполнено порядка 60 договоров с юридическими лицами и обслужено 2 100 физических лиц.

Обязанности: Развитие и монетизация digital сервисов в рамках создания Экосистемы для корпоративных клиентов. Обеспечение и организация качественного обслуживания корпоративных клиентов по направлению технической поддержки систем ДБО и Небанковских сервисов. Развитие продаж Небанковских сервисов в партнерской сети. Разработка и наполнение Базы знаний по Небанковским сервисам. Управления дистанционной командой. Взаимодействие с сегментными подразделениями Банка. Ключевые достижения: - Запустил канал лидогенерации "Заявка с сайта банка". - Запустил онлайн-чат на корпоративном сайте, СББОЛ и в мобильном приложении. - Запустил Базу знаний по Небанковским сервисам. - Запустил Колл-Центр по поддержке "внутренних клиентов Банка по ДБО, а также поддержки и продажи Небанковских сервисов для "внешних клиентов".

Обязанности: Руководство и контроль работы подчиненных, распределение обязанностей между сотрудниками. Подбор и обучение новых сотрудников. Ведение переговоров со значимыми клиентами банка. Организация привлечения новых корпоративных клиентов. Продвижение ДБО и Небанковских сервисов на форумах, выставках, семинарах. Развитие продаж Небанковских сервисов в партнерской сети. Управление дистанционной командой. Ключевые достижения: - Запустил продажи онлайн касс "Эвотор" в партнерской сети. - Участие в выставке "Иннопром 2017" стенд СББОЛ и Небанковские сервисы.

Обязанности: Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности деятельности группы(отдела). Руководство и контроль работы подчиненных, распределение обязанностей между сотрудниками. Ведение переговоров со значимыми клиентами банка. Организация привлечения новых корпоративных клиентов. Подбор и обучение новых сотрудников. Ключевые достижения: Увеличил региональный портфель клиентов на 30%. Привлек на зарплатный проекты в банк такие крупные компании как: STADA, Посуда, Инмарко, ФПК.

Открытие филиала "с нуля". Поиск аренды, контроль выполнения всех этапов строительства и ремонта помещения. Управление финансово-экономической деятельностью компании. Формирование ценовой политики. Формирование бюджета. Контроль внешнеэкономической деятельности компании. Управление продажами. Ключевые достижения: Организовал деятельность компании с «0». В 2010 году реализовал продукцию(кондиционеры)в количестве 20000 шт., тем самым перевыполнил годовой план по продажам на 120%.

Открытие филиала "с нуля". Поиск аренды, контроль выполнения всех этапов строительства и ремонта помещения. Управление финансово-экономической деятельностью компании. Формирование ценовой политики. Формирование бюджета. Контроль внешнеэкономической деятельности компании. Управление продажами. Ключевые достижения: Организовал деятельность компании с «0». Сформировал эффективную команду. Расширил базу клиентов (дилеры) с 3х до 35 компаний в период январь 2006 – декабрь 2006 гг.

Поиск клиентов, расширение клиентской базы. Выполнение плановых показателей.

Поиск клиентов, расширение клиентской базы. Выполнение плановых показателей.

Поиск клиентов, расширение клиентской базы. Выполнение плановых показателей.