- организация работы обособленного подразделения - производственной площадки численностью 150 человек; - разработка и внедрение внутренних нормативных документов; - организация взаимодействия проектов компании с Заказчиками; - внутренний контроль и аудит в том числе в соответствии с ИСО 9001: 2015.

Руководство деятельностью производственного предприятия (швейная фабрика) численностью свыше 1 500 человек. Основные обязанности: - Руководство в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности ОП; - Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений ОП; - Обеспечение выполнения ОП заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками; - Организация производственно-хозяйственной деятельности ОП на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства; - Принятие мер по обеспечению ОП квалифицированными кадрами; - Обеспечение наилучшего использования знаний и опыта работников, создания безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдения требований законодательства по охране труда; - Решение вопросов в пределах предоставленных прав и делегирование выполнения отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений ОП; - Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов, правильного начисления и перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашения в установленные сроки задолженностей ОП; - Контроль за установлением должностных окладов работникам ОП, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; - Осуществление взаимодействия с государственными надзорными и контрольными органами. Основные результаты деятельности: - введение с обоснованием должности старшего мастера смены для сквозной организации производственного процесса, контроля результатов в целом и по отдельным важным проектам в частности; - выявление проблемы и выработка предложений по снижению стоимости запасных частей для оборудования: представление обоснования цены, рекомендации; - расчет, оценка возможностей расширения площадки на имеющихся площадях, составление дорожной карты реализации, частичная реализация проекта; - освобождение фабрики от длительно неиспользуемого оборудования, выявление резервов складирования и перемещение оборудования; - обеспечение спецодеждой сотрудников для комфорта и соблюдения законодательных норм в области ТБ и ОТ; - подготовка предложений по оптимизации складского хозяйства: освобождение нерационально используемых площадей и оптимизация штатной структуры; - организация противопожарной безопасности: документальное оформление, проведение тренировок и обучения персонала в соответствии с законодательными нормами; - проведение реальной инвентаризации: принятие кадровых решений по итогам, в том числе увольнение недобросовестных сотрудников (в том числе и по утрате доверия); - расчет экономического эффекта от введения новых должностей, обоснование для сохранения имеющихся; - разработка и введение в действие «Положения о плановой ротации персонала»: применение для поиска внутренних резервов сотрудников и безболезненной перестановки на сходных по функционалу должностях при производственной необходимости; - разработка предложений комплексного повышения эффективности работы площадки, применение предложений в пределах компетенции директора ОП; - разработка анкеты для сотрудников по основным профессиональным качествам, оценка потенциала для назначения и перераспределения по должностям; - организация и успешное взаимодействие с проверяющими органами: прокуратура, трудовая инспекция, судебные органы, полиция и пр.; - расчет экономии от приведения ставки аренды к рыночной, предложение по экономии 30% расходов годового бюджета ОП; - введение маршрутного листа для контроля межоперационного перемещения ТМЦ от склада сырья и материалов через производственные подразделения на склад готовой продукции, отметки должностных лиц на каждом этапе (переделе) перемещения; - предложения по изменению (для повышения эффективности работы) мотивации отдельных категорий персонала; - еженедельный многофакторный контроль производственных потерь, ежемесячная отчетность, принятие мер по устранению причин их возникновения в следующих периодах, в пределах компетенции директора ОП.

Основные обязанности: - Контроль ценообразования на производимую продукцию группы компаний, контроль исполнения договоров поставки продукции, контроль трансфертного ценообразования, выездные проверки финансово-хозяйственной деятельности, контроль эффективности использования ресурсов (оборудования, персонала, СиМ, электроэнергии и т.д.). Проверка систем нормирования и калькулирования себестоимости, контроль внедрения и эффективности использования информационных систем (1С, Дататекс и проч.). Выполнение функций ревизора компаний группы по решению собственника в соответствии с законодательством. В единственном числе и в составе ревизионных комиссий в качестве председателя. - Проверка контрагентов на финансовое состояние, подтверждение возможностей своевременного исполнения обязательств, анализ эффективности бизнес-процессов, управленческих решений на предмет их эффективности для группы компаний, возможности получения заявленных результатов. - Проверки, ревизии, анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний группы. - Финансовый контроль, контроль реализации инвестиционных проектов (финансирование, освоение средств. Основные результаты деятельности: - подготовка документов и успешная реализация в составе проектной команды привлечения финансирования для организации нового высокотехнологичного производства тканей в г. Шахты Ростовской области (ООО «БТК Текстиль»); - подготовка рекомендаций для руководства компании по повышению эффективности бизнес-процессов, отдельных проектов, по рискам и угрозам финансовой безопасности, коммерческой деятельности.

Основные обязанности: - Контроль перехода бухгалтерии предприятия с версии 1С 7.7 на версию 1С 8.2 со встроенным модулем управления клиентами (CRM); - Разработка и внедрение регламента работы в CRM; - Разработка и внедрение многоступенчатой системы мотивации производственного персонала, включая руководителей основных производственных подразделений; - Оптимизация работы коммерческой службы; - Оптимизация работы бухгалтерской службы; - Оптимизация затрат на информационное обеспечение и услуги связи; - Разработка и внедрение регламента осуществления платежей в компании; - Разработка и внедрение единой методики нумерации договоров исполнения и договоров подряда, а также других регистров аналитического бухгалтерского учета, в том числе и в 1С 8.2; - Бюджетирование и ресурсное планирование; - План-фактный анализ деятельности, контроль заданного уровня плановой рентабельности по договорам в частности и по подразделениям в целом; - Разработка механизма расчета стоимости договоров на основе заданных параметров, расчет плановой рентабельности и стоимости договора. Основные результаты деятельности: - успешное внедрение и использование (по настоящее время) финансовой модели компании, позволяющей стабильно получать прибыль, оперативный расчет заработной платы с удобной детализацией, корректное формирование себестоимости услуг в разрезе любого периода, внедрение эффективной системы мотивации персонала от KPI.

Основные обязанности: - Анализ цен реализации (отпускных цен на продукцию компании); - План-фактный анализ по объему, ценам и оплатам отгруженной продукции, в том числе соотношение этих параметров; - Анализ расхода материалов на базе ежемесячной инвентаризации остатков основных материалов на складе, контроль проведения инвентаризации, анализ соотношения нормативного и фактического расхода материалов, анализ отклонений и выработка предложений и рекомендаций по оптимизации расхода, контроль осуществления мер по оптимизации; - Определение результатов хозяйственной деятельности за период по филиалам и консолидировано по предприятию, в том числе представление результатов собственнику и руководителям филиалов и предприятия; - Мониторинг цен на основные материалы (сырье) для производства продукции, отслеживание изменения себестоимости и маржинального дохода по основным видам и группам готовой продукции; - Анализ причин и мест возникновения брака, выработка рекомендаций по устранению причин возникновения, координация устранения; - Анализ логистических расходов и выработка рекомендаций по оптимизации взаимодействия подразделений, а также осуществление оптимизации расходов на логистику; - Анализ норм списания основных материалов, предложения по корректировке и корректировка норм расхода; - Контроль отпускных цен на готовую продукцию, в том числе контроль расчета этой цены менеджерами по продажам; - Разработка методики контроля и контроль дебиторской задолженности; - Контроль «добросовестности» работы руководителей филиалов на базе экономической информации (сопоставление показателей и т.п.), а также взаимодействие со службой безопасности по выявлению рисков и предотвращению ущерба; - Аудит деятельности филиалов, в том числе договорной дисциплины, работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль корректности и достоверности отражения документов бухгалтерскими службами и т.д.; - Контроль своевременного и корректного отражения документов в бухгалтерском учете; - Разработка и внедрение автоматического механизма контроля дебиторской задолженности на базе 1С:8; - Взаимодействие с территориальными контролирующими органами по вопросам предоставления информации по деятельности предприятия. Основные результаты деятельности: - выявление и эффективное пресечение на основании имеющихся программных инструментов злоупотреблений должностных лиц, а также обеспечение контроля сохранности ТМЦ Общества и управление реальной производственной себестоимостью, стоимостью материалов и налоговая оптимизация на базе данных инструментов.

Основные обязанности: - участие в аудиторских проверках в составе группы (учетная политика, основные средства, расходы, МПЗ, налоги); - аналитическая методическая работа (анализ и систематизация аудиторских замечаний за период, подготовка материалов для руководителя, анализ использующихся методик и подготовка на их основании новых для современных условий); - подготовка ответов на вопросы клиентов, статей по темам: основные средства, изменения в законодательстве, учетная политика организации и проч.; - разработка форм документации аудита; - проверка и редактирование документов и отчетов; - подготовка презентаций для выступлений на профессиональных форумах. Основные результаты деятельности: - разработка и внедрение актуальных, эффективных и удобных в использовании методик проверки участков учета (ОС, МПЗ, доходы, расходы и т.д.).