Управление розничной сетью брендов BTC - мужская одежда и аксессуары; Urban Tiger - модная технологичная одежда. Прогноз объемов продаж, расходов и прибыли. Развитие розничной сети - поиск новых локаций, планирование открытий и закрытий. Разработка и внедрение рекламных акций. Работа с персоналом - найм, увольнения, ротации, мотивация. Достижения: 1. за период октябрь-декабрь было открыто 3 магазина (СПБ - ТК «Сенная», Москва - ТК «Метрополис», Иваново - ТК «Рио опт»). 2. разработаны и внедрены дисконтных программы для обеих сетей, проведён ряд промоакций. 3. налажена работа по техническому обслуживанию сети. 4. разработана новая система мотивации.

Сфера деятельности: сеть обувных магазинов. Кол-во сотрудников в подчинении – 40. Обязанности: - полное управление розничной сетью – 5 магазинов 3-х форматов - Mania Grandiosa, Mania Shoes, MG Fashion Outlet; в подчинении – руководитель розничного направления, управляющие магазинов, администраторы, руководитель транспортного отдела; - управление и совместная работа с отделом рекламы – разработка промо-акций, кросс-промо, контроль работы SMM менеджера; - набор персонала и работа с кадрами; - планирование финансовых показателей работы розничной сети (оборот,рентабельность), анализ деятельности предприятия, составление отчетности для собственников; - оптимизация бизнес-процессов розничной сети; - взаимодействие с арендодателями. Достижения: - разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек; - оптимизация расходов компании, в частности сокращение офисного штата и перераспределение функций; - закрытие нерентабельных магазинов; - снижение размера арендных платежей до 20%; - переезд офиса с сокращением арендной платы на 60%; - внедрение новой дисконтной программы с целью увеличения количества постоянных клиентов; - разработка и внедрение новой системы мотивации персонала с целью увеличения личных продаж.

Сфера деятельности: федеральная сеть обувных магазинов. Кол-во сотрудников в подчинении – 20. Обязанности: - управление операционной деятельностью предприятия; - работа с поставщиками: поставки, сверки, возвраты; - работа с арендодателями: поиск торговых площадей, переговоры; - аналитика, составление отчетности для инвесторов; - работа с кадрами: персонал торговых залов, рекламный отдел, менеджеры интернет-магазина. Достижения: - снижение размера арендных платежей на 40%; - переориентация работы с поставщиками на более выгодные для предприятия условия, ротация брендов в сторону коммерчески успешных и быстрореализуемых торговых марок.

Сфера деятельности: федеральная сеть обувных магазинов. Кол-во сотрудников в подчинении – 20. Обязанности: - организация и координация деятельности магазинов; - набор персонала и работа с кадрами; - организация и контроль выполнения плановых показателей KPI – план продаж, конверсия, UPT); - анализ деятельности предприятия, составление отчетности для руководства; - контроль закупки ТМЦ - работа с поставщиками услуг (телефония, интернет, инкассация, охрана и пр.); - реализация медиа-планов и промо-кампаний. Достижения: - за короткий срок проведена ротация кадров (замена коллектива на 70%) с целью увеличения товарооборота и улучшения качества обслуживания. Причина увольнения - переезд в г. Санкт-Петербург.

Сфера деятельности: розничная торговля, магазины INTERSPORT, всего 7 магазинов и 1 интернет-магазин. Кол-во сотрудников в подчинении – 50. Обязанности: - поиск помещений для аренды; - переговоры с арендодателями, корректировки договоров аренды; - организация, планирование и контроль деятельности магазинов сети; - обеспечение бесперебойной работы магазинов; - работа с кадрами (наем, обучение, адаптация, ротация персонала); - анализ деятельности предприятия, составление и выполнение плана товарооборота; - участие в составлении бизнес-плана предприятия; - составление отчетности для учредителей - текущая работа с арендодателями и поставщиками услуг, заключение договоров с поставщиками услуг (телефония, интернет, инкассация, охрана и пр.); - контроль закупки торгового оборудования, строительных и ремонтных работ, закупка ТМЦ; - организация, контроль и участие в планировании и проведении медиа-кампаний (радио, ТВ, акции, наружная реклама, СМС рассылки и пр.). Достижения: - существенные льготы для предприятия в размере около 1 млн. руб.: переход на систему оплаты аренды - % от объема продаж, арендные каникулы, скидки на первые месяцы работы, снижение штрафных санкций и пр.; - с апреля по декабрь 2012г было проведено плановое закрытие 3 магазинов сети «Спортландия» и открытие 3 магазинов сети INTERSPORT в новых торговых комплексах; - с мая 2012г по март 2016г был проведен плановый переезд 3-х магазинов в новые торговые комплексы с лучшими условиями для продаж; - участие в организации чемпионата по сноуборд-кроссу «Царь Горы» (2012г, 2014г, 2015г, 2016г) и велотуристской гонки «Большая Медведица» (2013г, 2014г, 2015г). Причина увольнения – предложение от компании CALIPSO. Апрель 2014г - ноябрь 2014г Работа по совместительству — Руководитель start-up проекта - открытие 1-го в России концептуального магазина торговой марки «ANTA» - спортивный бренд №1 в Китае, www.anta-sport.ru Обязанности: - полный цикл работ по открытию магазина; - заключение договоров аренды и оказания услуг - интернет, телефония, клининг, эквайринг, инкассация, сигнализация и пр.; - подбор, наем и обучение персонала; - контроль ремонтно-строительного процесса; - организация промо-кампании открытия магазина.

Сфера деятельности: концептуальные магазины Guess, Fornarina, Levis. Кол-во сотрудников в подчинении – 30. Обязанности: - открытие магазина с «нуля»; - согласование разрешительных документов; - организация и координация деятельности магазинов; - заказ сезонных коллекций товара; - набор персонала и работа с кадрами; - анализ деятельности предприятия, составление и выполнение бизнес-плана; - составление отчетности для учредителей и поставщиков; - составление и реализация медиа-планов. Достижения: - открытие магазинов с 0, вывод тм Guess, Fornarina, Levis на рынок города; - в результате качественного отбора сезонных коллекций у поставщиков (Италия, Швейцария) продажи товара составили до начала распродаж 70%-80% от объема заказа; - создание стабильного коллектива, 90% которого работает по настоящее время, т.е. более 10 лет. Причина увольнения – предложение от компании «Спортландия».

Сфера деятельности: бутик швейцарских часов и ювелирных украшений премиум класса «Да Винчи». Кол-во сотрудников в подчинении – 10. Обязанности: - организация и планирование деятельности; - организация закупок товара; - составление отчетности для учредителей; - работа с кадрами: набор персонала, рациональное использование, повышение профессионально мастерства, контроль стандартов обслуживания; - составление и реализация медиа-планов. Достижения: - внедрение программы 1С Предприятие; - отбор коллекций часов и ювелирных украшений у поставщика; - инициация и организация обучения (2-3 раза в год) от часовых и ювелирных брендов, в т.ч. и с посещением фабрик в Швейцарии. Причина увольнения – предложение открыть и возглавить монобрендовые магазины Guess, Fornarina, Levis».

Руководитель start-up проекта «Дисконт Центр» («Подиум») - открытие магазина одежды и обуви. Сфера деятельности: сеть магазинов скидок и распродаж брендовой одежды. Кол-во сотрудников в подчинении – 80. Торговая площадь – 1 570 кв. м. Обязанности: - открытие магазина с «нуля»; - согласование разрешительных документов; - набор персонала и работа с кадрами - организация и координация деятельности магазина.

Сфера деятельности: торговый комплекс «Форум». Обязанности: - разработка и внедрение концепции торгового комплекса - формирование стратегии развития - разработка и проведение PR компаний Достижения: Заполнение торгового комплекса арендаторами, в т.ч. один этаж из трех компанией «Подиум».

Май 2002г – ноябрь 2004г Директор магазина «Соблазн» ОАО ТД «ТЦ Поволжье», www.tcentr.ru Сфера деятельности: магазины Mexx, Benetton, Yves Rocher, Diesel, Gaz. Кол-во сотрудников в подчинении – 70. Обязанности: - организация и планирование деятельности, составление отчетности; - управление ассортиментной политикой; - организация закупок товара; - работа с кадрами: рациональное использование, повышение профессионального мастерства, контроль стандартов обслуживания; - участие в составлении и реализации медиа-планов. Октябрь 1996г - май 2002г Заведующая отделом Yves Rocher магазина “Соблазн» ОАО ТД «ТЦ Поволжье», ранее – продавец данного отдела. Достижения: - за 9 лет работы в компании пройден путь от продавца-консультанта до директора мультибрендового комплекса магазинов; - победитель областного конкурса «Лучший по профессии»; - открытие монобрендового магазина Benetton в г. Саратов; - заказ сезонных коллекций брендов Mexx и Benetton. Причина увольнения – предложение от компании ООО «Китеж-град» (ТК «Форум»).