• Проект «Разработка IT стратегии Группы «Лайф»» - инициация и планирование проекта; подготовка и согласование договора с внешним исполнителем (Gartner). • Проект «Автоматизация управления закупками» - согласование договора с внешним исполнителем проекта (B-Pack), мониторинг исполнения проекта в части системной архитектуры. • Разработка требований к документальному оформлению архитектурных решений IT проектов.

Проекты в рамках направления «Создание единой базы данных по клиентам банка»: • «Предпроект к внедрению CDI/DQ системы» (обследование, подготовка BRD и архитектурного эскиза, подготовка RFP, конкурсный выбор решения и интегратора) – внутренние исполнители. • «Создание Единого реестра клиентов на платформе АБС «Новая Афина»» – внутренние исполнители. • «Разработка и внедрение инструментальных средств Siebel CRM для создания и ведения единой базы данных по клиента банка» – внешние исполнители. Прочие проекты и активности: • Проект «Автоматизация АХД» – внутренние исполнители. • Проект «Оптимизация межсистемного взаимодействия основных бэк-офисных систем» – внутренние исполнители. • «Предпроект к внедрению аналитического хранилища данных для Финансового блока» (обследование, подготовка BRD и архитектурного эскиза, подготовка RFP, конкурсный выбор решения и интегратора) – внешние исполнители. • Разработка регламентных и методических материалов – «Методология проектного управления», «Процедура разработки и модернизации ПО», «Стандарт описания архитектуры бизнес-систем». • Постоянный член Тендерного комитета Блока IT.

Менеджер проекта (прямое подчинение Директору IT) Начальник Отдела функциональной архитектуры Начальник Управления банковских технологий Главный системный архитектор (прямое подчинение Директору по IT) В роли проектного менеджера: • Проект «Интеграция кредитного фронт-офиса. Внедрение корпоративной шины данных на платформе IBM Websphere ESB» – внутренние и внешние исполнители. • «Предпроект к внедрению корпоративного хранидища данных» (обследование, подготовка BRD и архитектурного эскиза, подготовка RFI, конкурсный выбор решения и интегратора) – внутренние исполнители. • Проект «Выбор перспективной системы комплексной автоматизации многофилиального банка» – внутренние исполнители. В роли руководителя УБТ: Автоматизация направлений: • кредиты, депозиты, «пластик», ценные бумаги, расчеты, бухгалтерский учет операций; • работа с бюро кредитных историй, кредитный скоринг; • расчет резервов на возможные потери по ссудам (254-П, 283-П); • консолидация данных, подготовка регламентной и управленческой отчетности; • внедрение системы CRM; • открытие новых филиалов и дополнительных офисов. Оптимизация операционной модели банка: • перераспределение работ между фронтальными и бэк-офисными подразделениями банка; • регламентация взаимодействия Управления БТ с подразделениями-заказчиками; • внедрение в практику работы Департамента информационных технологий методологии управления проектами. Стратегическое развитие информационных систем банка: • анализ бизнес-стратегии банка и определение приоритетных направлений развития информационных технологий; • определение основных требований к перспективным информационно-технологическим решениям (системам); • анализ рынка информационных банковских технологий; предварительный отбор наиболее перспективных решений для последующей детальной оценки в рамках формальных конкурсов.

Исполнение работ в рамках Программ Омега (комплексная автоматизация финансового холдинга на основе банковской системы EQUATION) и Меркурий (внедрение нового розничного бизнеса) по направлению “Системная архитектура”: • Разработка нормативных и методологических документов по системной архитектуре банка. • Разработка модели AS IS прикладной архитектуры, архитектуры данных НСИ, архитектуры информационных потоков между головным офисом банка и его территориальными подразделениями (дочерними банками и компаниями). • Разработка модели TO BE прикладной архитектуры по стадиям внедрения, разработка основных проектных решений по построению консолидированной базы клиентских данных, системная проработка проекта “Единый расчетный центр банка”.

• Участие в реоpганизации служб ИТ банка. Подготовка регламентов по организации pазpаботки и эксплуатации информационных систем. Систематизация работы с поставщиками оборудования, пpогpаммных продуктов и услуг. • Фоpмиpование стратегии банка в области pазвития инфоpмационных и банковских технологий. Разработка концепции использования интеpнет-технологий. Разработка Политики информационной безопасности. • Технологическая поддержка pазpаботки и внедрения комплексной автоматизированной банковской системы (АБС). • Внедрение системы электронного документооборота и электронного архива документов. • Разработка плана работы банка в условиях чрезвычайных обстоятельств (crash recovery planning), в т.ч. pешение 'Пpоблемы 2000'; участие в создании pезеpвного бизнес-центpа.

Разpаботка пpоекта комплексной автоматизации банка. Полное техническое и пpогpаммное пеpеоснащение банка. Создание теppитоpиальной инфоpмационно-вычислительной сети банка. Подключение банка к SWIFT. Комплексная автоматизация расчетов через SWIFT.

Разpаботка пpоекта технического пеpеоснащения ГЦИ ЦБ РФ