Обязанности: Разработка, подготовка и запуск проектов. Взаимодействие с функциональными департаментами головного офиса. Разработка и оптимизация бизнес-процессов. Составление планов развития и автоматизации подразделения. Разработка организационной структуры подразделения. Кризисное управление Центром развития федерального ритейла. Наем персонала. Достижения: • Подготовка и запуск завода по производству картриджей. • Кризисное управление ЦПФР, налажены бизнес-процессы, сохранены контракты, увеличена выручка.

Обязанности: Составление, защита, контроль исполнения бюджетов дохода и расхода филиала. Руководство и контроль работы сотрудников филиалов (линейное управление). Взаимодействие с функциональными департаментами головного офиса. Составление планов развития филиала по каналам продаж (B2B, B2G, B2O). Составление и внедрение маркетинговых активностей, новых продуктов. Разработка плана развития филиала по покрытию (строительство линий связи ВОЛС, РРЛ). Взаимоотношения с поставщиками. Разработка организационной структуры филиала. Руководство дочерними организациями (ТОО, СТС, ТОО СТС Network) и интеграция их с филиалом. Контроль качества сети. Наем персонала. Участие в разработке и внедрении долгосрочной стратегии компании. Отчетность Председателю Правления. Достижения: • Выполнение плана по доходам по направлению ТК в 2014 (100%), 2015 (103%) годах, за счет изменения подхода и структуры коммерческого подразделения. • Выстроены оптимальные бизнес процессы, разработаны и внедрены пакетные ТП (тарифные планы), протяженность линии ВОЛС увеличено в 6 раз. Стабильное выполнение совокупного KPI (доход, EBIDA): 2016 (105%), 2017 (108%), 2018 (106%) 2019 (118%) годах. • Интеграция дочерних организаций с материнской компанией, точка окупаемости проекта (покупки компаний) была пройдена на 3 месяца раньше срока.

Обязанности: Руководство коммерческими подразделениями филиала: отдел по работе с корпоративными клиентами, отдел по работе с розничными клиентами, абонентский отдел (линейное управление). Составление, защита и контроль исполнения плана мероприятий для достижения плановых показателей. Контроль и развитие диллерской сети, моно-брендовой сети розничных офисов компании (Kcell Express, Activ office). Разработка плана покрытия и контроль качества сети. Контроль качества абонентского сервиса. Кросс функциональная работа с департаментами головного офиса. Отчетность в головной офис. Взаимоотношения с региональными органами власти (акиматы, прокуратура, МВД). Взаимоотношения с региональными СМИ (интервью, пресс-конференции). Наем персонала. Достижения: • По итогам 2011 года, отдел по работа с корпоративными клиентами, был признан лучшим по компании. • За счет внедрения регионального тарифного плана абонентская база выросла более чем в 2,2 раза, доход вырос в 2 раза. • По итогам 2012 года ключевые показатели филиала были 2-ми в Казахстане по приросту предыдущему периоду (доля рынка, абонентская база, выручка). • По итогам 2012 года, как лучший директор филиала компании был направлен на GSM конференцию в Испанию. • Открытие нового офиса в Усть-Каменогорске 2013 год.

Руководство коммерческими подразделениями в городах Атырау, Актау, Актюбинск, Уральск. Анализ бизнес процессов, предложения по улучшению, внедрение, контроль. Составление, защита и контроль исполнения плана мероприятий для достижения плановых показателей, в том числе нового подхода в развитии бизнеса (разработка ТП, мотивация сотрудников, ТТ). Контроль, развитие и выстраивание взаимоотношений с ключевыми корпоративными клиентами Контроль и развитие дилерской сети (в том числе территориальное), моно-брендодовой сети розничных офисов компании (Kcell Express, Activ office). Контроль качества сети. Кросс функциональная работа с департаментами головного офиса. Отчетность в головной офис. Взаимоотношения с региональными органами власти (акиматы, прокуратура). Взаимоотношения с региональными СМИ (интервью, пресс-конференции). Наем персонала. Достижения: • Открытие филиала в Актюбинске. • по итогам 2009 года выполнение плана продаж корпоративного сектора 127% (рост более чем в 2 раза к 2008 году), выполнение плана продаж розничного сектора на 107%. • За период работы в 2010 году, стабильное перевыполнение планов по новым абонентам, доходам и абонентской базе.

Обязанности: Руководство бизнесами Gold Product (вино), Олейна, Агро Продукт (молоко длительного хранения), Gillette, Duracell, Braun, заводом по производству снековой продукции (чипсы, сухарики). ✓ Контроль работы сотрудников подразделений в городах Экибастуз, Павлодар, Семипалатинск, Петропавловск, Кокчетав, Усть-Каменогорск, Актау. ✓ Полная ответственность за бизнес показатели (доход, план продаж, торговые точки). ✓ Составление бюджета доходов и расходов. ✓ Наем и обучение персонала. ✓ Разработка как личных, так и совместно с производителями маркетинговых активностей, контроль над внедрением и исполнением. ✓ Закуп продукции, контроль безопасного стока. ✓ Взаимодействие с производителями (заказ и поставка продукции, оплата, промо активности, списания, компенсации). ✓ Ответственность и контроль за логистику продукции до торговых точек. Достижения: • Создание эффективно работающей команды. • За 4 года продажи выросли более чем в 3 раза. • Систематическое перевыполнение планов по продажам и доходам. • По итогам 2005 года подразделение г. Петропавловска и по итогам 2006 года подразделение г. Кокчетава выигрывали соревнования в СНГ (кроме России и Украины) как лучшее подразделение продаж. • По итогам 1 полугодия 2005 года были достигнуты лучшие показатели среди всех дистрибуторов СНГ, премирован поездкой в Германию от компании Gillette.