Взаимодействие с органами власти, координирование ключевых проектов на территории РФ, налаживание «с нуля» экспорта с/х продукции, сопровождение всех экспортных сделок материнской компании на территории РФ, осуществление представительских функций, взаимодействие с ключевыми партнерами, налаживание В2В контактов, консалтинг. Увеличение доли прибыли российского представительства с 35 до 60 % от всей прибыли холдинга (8 стран), увеличение обьема экспорта агропродукции с 0 до 15 % в общем обьеме экспорта (в конце 2019 г холдинг стал крупнейшим экспортером куриного яйца из РФ), снижение затрат на логистику на 8 %.

Формирование бюджета, стратегии, генерального плана МО, курирование промышленного комплекса, сферы предпринимательства, инновационная деятельность, размещение в городе предприятий, организаций и учреждений, привлечение инвестиций (региональный индустриальный парк), вопросы экологии и организация мероприятий по охране окружающей среды, деятельность муниципальных унитарных предприятий и учреждений. При непосредственном участии начали работу в 2015-2016 г.г. 3 новых производств в региональном индустриальном парке, увеличилось количество резидентов РИП на 20 %, изменено федеральное законодательства (+субсидирование моногородов 2-й категории), создан МФЦ в течение 6 мес, запущена программа переселения из ветхого и аварийного жилья, формирования МЧП, реформирования МУПов, формирование бездифицитного бюджета 2016, реорганизация ЖКХ

Координация и контроль деятельности профильных отделов и ГУПов, курирование промышленного комплекса Ставропольского края (подготовка предложений в проект бюджета Ставропольского края по вопросам промышленности, иных законов СК, нормативно-правовых актов, проектов целевых и ведомственных программ, подготовка предложений для федеральных органов исполнительной власти и т.д.), прогнозирование социально-экономического развития СК в сфере промышленности. Впервые в РФ запущен проект по внедрению отечественных электромобилей в качестве легкового такси, выделение в бюджете СК на 2013 г. средств на субсидирование части затрат на приобретение экологически чистого транспорта и элементов зарядной инфраструктуры, разработка проекта Закона СК о внедрении электромобилей, продвижение региональных предприятий НХП, включение СК в перечень пилотных регионов РФ по развитию экологически чистого транспорта, детальное изучение производственных процессов большинства крупных предприятий края (более 50), освоение средств бюджета, направленных на поддержание промышленного сектора в 2012 г. - 100 %, начало опытной эксплуатации троллейбуса с АИХ (15-30 км) в г. Ставрополь (впервые в РФ).

Организация разработки и выполнения программ социально-экономического развития города, курирование промышленного комплекса, сферы предпринимательства, прогнозирование развития экономики города, статистическая и инновационная деятельность, вопросы регулирования тарифов, размещение в городе предприятий, организаций и учреждений, привлечение инвестиций (региональный индустриальный парк), вопросы экологии и организация мероприятий по охране окружающей среды, борьба с коррупцией, деятельность муниципальных унитарных предприятий и учреждений города по своим направлениям. Количество резидентов индустриального парка за год выросло с 7 до 10, впервые в крае и СКФО проведена сертификация индустриального парка, разработана «дорожная карта» резидентов РИП «Невинномысск», повышен рейтинг выполнения городских программ социально-экономического развития с 0,75 до 0,86. Освоение средств из городского бюджета на поддержку предпринимательства возросло с 42 % (2010 г) до 87 % (2011 г), впервые выполнен анализ загрязнения воздушной среды городским транспортом, установлены экологические посты (2 ед.), впервые в СКФО предоставлена поддержка субъектам предпринимательской деятельности в виде создания муниципального залогового фонда.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью крупнейшего в Европе предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Исключение угрозы банкротства, увеличение поголовья лошадей (с 290 голов в 2008 до 400 голов в 2011 г) и продаж лошадей (с 40 голов в 2008 г до 180 голов в 2010, в т.ч. 60 % на экспорт), возврат земельных угодий (площадь земельных участков предприятия увеличилась с 56 га в 2008 до 3500 га в 2011 г), оптимизация штатной численности (с 96 чел в 2008 до 56 чел в 2011 г), возвращение на мировой рынок продаж и скачек, возобновление после многолетнего перерыва участия в международных соревнованиях (9 место на чемпионате Мира в Париже в 2009 г, 5 первых мест в скаковом сезоне 2010 г. в Варшаве), впервые в истории предприятия выиграна главная «арабская» скачка страны (2009 г), премия «Золотой Меркурий» ТПП РФ как лучшему малому сельскохозяйственному предприятию страны (май 2011). Увеличение выручки предприятия на 450% за 3 года

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Исключение угрозы банкротства, увеличение парка подвижного состава, реорганизация предприятия, выход на новые рынки, оптимизация штатной численности, увеличение доходности, выход на безубыточный уровень, обновление парка п/с, изменение структуры парка п/с в соответствии с конъюнктурой рынка, вывод на аутсорсинг сервисных подразделений.

Администрирование процессов, связанных с хранением и транспортировкой сырья и готовой продукции. Увеличение складских площадей, модернизация подвижного состава, перевод на аутсорсинг большей части бизнес-процессов.

контроль выпуска автомобилей на линию, карьерный рост