Июнь 2017-Июль 2019 Команда: 5 человек. Наиболее крупные клиенты: Строгазконсалтинг, Стройтранснефтегаз, Стройгазмонтаж, Ленгазспецстрой, Краснодаргазстрой, Закнефтегазстрой-Прометей, Центртрубопроводстрой и другие строительные и машиностроительные предприятия. Задачи: Стратегическое и оперативное управление бизнесом компании – продажа оборудования для сварки труб, гальваническое производство; Работа с партнерами компании, проведение встреч и переговоров на уровне первых лиц; Организация вопросов логистики, снабжения, таможенных процедур; Составление технических заданий, проведение закупочных процедур; Работа с документами на поставку оборудования и материалов (опросные листы на изготовление, отчеты изготовителя о статусе производства, отгрузочные документы, документы о качестве и т.д.); Работа с проектной и рабочей документацией; Согласование договоров с подрядчиками, юридическими службами и т.д.; Контроль оформления документации в соответствии с 223-ФЗ, 44-ФЗ со стороны заказчика; Анализ Планов-графиков поставки оборудования и материалов; Определение и организация исполнения корректирующих мероприятий, направленных на обеспечение своевременной и качественной комплектации материалами; Участие в приемо-сдаточных испытаниях оборудования на заводах-изготовителях. Формирование и корректировка Перечня поставщиков (Vendor List) с предоставлением результатов оценки поставщиков; Обработка документации - получение счетов, счёт фактур, актов, заведение в 1с, обеспечение своевременных оплат; Формирование и контроль исполнения плана реализации материально-технического обеспечения и логистики; Учет и движения МТР на складах предприятия; Ежемесячное планирование расходов и контроль за списанием средств; Контроль запуска работы оборудования, пуско-наладочных работ Контроль графиков производства материалов; Участие в профильных мероприятиях от имени компании (выставки, семинары и т.д.); Формирование эффективной команды, управление сотрудниками; Организация работы с таможенными органами Запуск работы ремонтного участка в г. Тула, испытание оборудования и сертификация. Сертификация в системе "Интергазсерт". Результаты: Обеспечение контрактов: ПАО «ТЕМП» 140 млн. руб. 2016 г. «Краснодаргазстрой» 10 млн. руб. 2016 г., «ЗНГС «ПРОМЕТЕЙ» 13 млн. руб. 2016 г., «Стройтранснефтегаз» 26 млн. руб. 2016 г., СК «Имоника» 1,5 млн. руб. 2016 г., «ТСК» 5 млн. руб. 2016 г., мелкие контракты (боле 30 контрагентов) ПАО «ТЕМП» 150 млн. руб. 2017 г., «СГК-ТПС-5» 15 млн. руб. 2017 г, «ЦТПС» 35 млн. руб. 2017 г., НПФ «Технотрон», 75 млн. руб, «Стройтрансгаз Трубопроводстрой», 3,5 млн. руб. 2017 г.,НПП «Нефтегазстроймаш», 12 млн руб. 2017 г., МКПК «Универсал 9 млн. руб. 2017 г., НПФ «ИТС», 12 млн. руб. 2017 г., «Краснодаргазстрой», 3 млн. руб. 2017 г., мелкие контракты (более 30 контрагентов) 2018 г. ПАО «ТЕМП» 80 млн. руб., МКПК «Универсал 10 млн. руб. 2018 г., Станкостроительная фирма «ДВТ» 1,5 млн. руб. 2018 г., «Волгогаз» 12 млн. руб. 2018 г., «Стройтранснефтегаз» 2 млн. руб., «ГТС-Энерго» 29 млн. руб. 2018 г., мелкие контракты (более 20 контрагентов) Коммерческий директор Апрель 2009 — Июнь 2017 Задачи: Управление коммерческой деятельностью компании Разработка и реализация стратегии развития продаж оборудования и услуг Обеспечение выполнения плана продаж, показателей роста прибыли и доли рынка Контроль выполнения обязательств перед Заказчиками по проектам Обеспечение подготовки технических описаний, сопроводительной документации Контроль оплат и составление отчетности о реализации плана продаж и продвижения Управление бюджетом, отчетность.

Команда: 70 человек Сентябрь 2000 – март 2009 Задачи: Управление отделом продаж и финансовыми вопросами деятельности компании Формирование и контроль реализации бюджета Подготовка финансовой отчетности Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством Взаимодействие с государственными и банковскими структурами. Результаты: Организация производства «с нуля» Выпуск ~30 видов установок за период работы Производственная мощность достигла ~30 установок в месяц. Заместитель генерального директора по снабжению Февраль 1997 — Сентябрь 2000 Менеджер отдела продаж Февраль 1994 — Февраль 1997

Организация работы брокерской конторы на Московской Нефтяной Бирже (МНБ), Обеспечение поставки товара из Турции (хлопчатобумажные изделия) и Сингапура (мелкая бытовая электроника).

Организация работы стенда при участии компании в промышленных выставках, реклама программных продуктов, разрабатываемых НИЦ КБ.

Исполнял обязанности освобожденного секретаря комитета ВЛКСМ согласно Устава ВЛКСМ.

Конструирование новой техники (токарные станки), конструирование спец станков, ведущий конструктор станка для производства поршневых колец по заказу завода «Русский Дизель», СПб.