Организация обучения студентов автошколы практическим занятиям, контроль работы автоинструкторов 11 человек, состояния автодрома и специализированного оборудования. Подготовка документов для ГИБДД.

Организация, руководство и контроль по обеспечению высоко эффективной и бесперебойной деятельности 2-х АЗС; Организация работы персонала 10 человек, контроль за соблюдением стандартов компании, должностных инструкций, взаимодействие с офисом компании, проверка первичной отчетной документации, обучение и развитие профессиональных навыков каждого сотрудника. Внедрение системы скидок, постоянный контроль за качеством поступающих нефтепродуктов. Активная работа в магазинах сопутствующих товаров на каждой АЗС: Анализ продаж, внесение изменений в ассортиментный перечень, проведение инвентаризаций. Дополнительное привлечение юр. лиц для заправки автотранспорта по безналичному расчету. Обеспечение содержания оборудования, зданий и территории АЗС в исправном состоянии Результатом стало увеличение объема продаж нефтепродуктов с 70 кб/м до 90 кб/м в месяц. Продажи сопутствующих товаров с 500 т.р до 800 т.р ежесуточно

Продажи металлоконструкций, расчет цены, согласование сроков производства, вида упаковки, транспортировки. Поддержание долгосрочных отношений с имеющимися клиентами, поиск новых заказчиков, проведение переговоров на различных уровнях, выявление дополнительных потребностей покупателей, согласование цены, создание специальных условий для клиента (мотивация на работу с компанией), контроль за своевременной отгрузкой товара и расчетами с покупателями. Товарооборот отдела составлял от 75- 120 тон в месяц, наработанная база клиентов порядка 130-140

Организация, руководство и контроль по обеспечению высоко эффективной и бесперебойной деятельности 3-х АЗС; Организация работы персонала 40 человек, контроль за соблюдением стандартов компании, должностных инструкций, взаимодействие с офисом компании, проверка первичной отчетной документации, обучение и развитие профессиональных навыков каждого сотрудника. Изменение режима работы каждой АЗС, внедрение системы скидок, постоянный контроль за качеством поступающих нефтепродуктов. Проведена масштабная реконструкция одной АЗС. Активная работа в магазинах сопутствующих товаров на каждой АЗС: Анализ продаж, внесение изменений в ассортиментный перечень, проведение инвентаризаций. Обеспечение содержания оборудования, зданий и территории АЗС в исправном состоянии Результатом стало увеличение объема продаж нефтепродуктов с 46 кб/м до 63кб/м ежесуточно. Продажи сопутствующих товаров с 50 т.р до 150 т.р ежесуточно

Продажи светопрозрачных конструкций, активный поиск клиентов, заключение договоров, расчет стоимости, размещение заказов на производстве, контроль за выполнением заказов производством, ведение полного документооборота.

Организация работы АЗС на 2 км МКАД: координация работы коллектива из 15 человек, взаимодействие с гос. Органами, в т.ч. получение разрешительной документации (администрация, МЧС, пожарная служба, СЭС, экослужба, МВД), тех.обеспечение, организация работы розничного магазина, взаимодействие с поставщиками (контроль и планирование поставок), проведение инвентаризаций.