В период 2011-2017 г., работала без записи в трудовой книжки, администратором, было ИП (продажа фруктов, затем одежды). - управление штатом продавцов (формирование графика и организация замены продавцов; адаптация и развитие продавцов); - ведение отчетности; - взаимодействие с контролирующими органами.

- осуществление работы по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и нематериального стимулирования - определение на основе действующих положений размеры премий; - осуществляла контроль за соблюдением штатной дисциплины, расхождением фонда заработной платы, за правильностью установления наименований профессий и должностей; - применение тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а так же за соблюдением трудового законодательства, принимает меры по установлению выявленных нарушений; - вела учет показателей по труду и заработной плате, анализировала и составляла установленную отчетность; - осуществлять подготовку сведений по запросам органов власти, органов государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства, судов, комиссий по регулированию социально-трудовых отношений, комиссии по трудовым спорам; - готовила необходимые расчеты и копии документов.

- Координация организации и оплаты труда: разработка ЛНА по оплате труда; разработка ШР; организация и управление проектами по: нормированию трудозатрат; расчету численности, оптимизации численности и оценки экономической эффективности этих мероприятий; - Контроль затрат на ФОТ и выработка предложений по удержанию ФОТ в заданных параметрах; - Организация план-фактной отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной).

- Координация организации и оплаты труда: разработка ЛНА по оплате труда; разработка ШР; организация и управление проектами по: нормированию трудозатрат; расчету численности, оптимизации численности и оценки экономической эффективности этих мероприятий; - Руководство разработкой производственного плана по цехам и участкам; - Нормирование: нормы, трудоемкость, расчет численности, оценка эффективности; - Планирование: контроль бюджета, ФОТ, численности персонала; - Системы оплаты труда: разработка и внедрение, анализ, стандарты, пересмотр; - мотивации: разработка и внедрение, пересмотр, анализ эффективности; - Пересмотры заработных плат. (в 1978 г. пришла на должность инженер-нормировщик, экономист по труду ООТиЗ, с 2003 г. начальник ООТиЗ).