Разработка и реализация стратегии формирования сбалансированного портфеля проектов, обеспечивающего рост и устойчивость бизнеса. Экспертные продажи и развитие долгосрочных партнёрств в рамках крупных промышленных и ИТ-проектов. Формирование высокоэффективной команды: подбор, развитие и удержание ключевых специалистов. Руководство комплексными проектами внедрения ERP, WMS, TMS — от планирования до достижения целевых показателей эффективности. Управление операционной бухгалтерией и оптимизация внутренних бизнес-процессов компании. Запуск нового направления бизнеса для клиента: отстроил весь процесс с нуля — разработка операционной модели, формирование команды, проектирование архитектуры и IT-систем, выстраивание партнёрской сети и интеграций, построение финансовой модели и операционной инфраструктуры. Построение операционной цепочки для криптообменника, включая b2b-платежи из РФ в MENA/LATAM/EU/Asia и b2c-операции для клиентов. Разработка и внедрение IT-стратегии компании: архитектура цифровых сервисов, DevOps-практики, масштабирование инфраструктуры и обеспечение отказоустойчивости.

Руководил запуском двух маркетплейсов (B2B, B2C) с поэтапным внедрением моделей DBS, FBS, FBO, Dark Store. Управлял командой из 30+ человек (разработка, бизнес-девелопмент). Отвечал за стратегию, бюджетирование, time-to-market и интеграции. Создал масштабируемую архитектуру e-com-платформы с учётом высоких нагрузок.

Запуск нового продукта «Доверительное управление» для private-сегмента в экосистеме Тинькофф Инвестиции. Проектирование клиентского пути и контроль всей продуктовой разработки. Взаимодействие с блоками Private Banking и разработкой.

Вывел из кризиса 3 международных проекта (США и ЕС). Создал команды разработки под каждый проект, выстроил процессы, наладил delivery. Сократил time-to-delivery и повысил эффективность проектов до сдачи заказчикам.

- Довел до завершения более 30 проектов, 8 из которых в качестве Project Manager\Tech Lead - Собрал 2 команды разработчиков + привлек более 15 новых аутсорс-команд - Разработал архитектуру для 18 проектов - Подготовил к каждому проекту пакет документов (ТЗ, смета, часть документации для ПСИ, etc) - Работу команды выстраивал по методологии Agile (SCRUM) Также в мои обязанности входило: - Формирование бэклога задач, - Коммуникация с разработчиками, - Постановка задач разработчикам и аналитикам, - Коммуникация с заказчиками, в том числе на английском языке В основном я вел технически сложные проекты крупных зарубежных брендов, таких как: Hyundai, JTI Canada, JTI Russia, Ferrero Kinder.

Наша команда создавала интернет-магазин с системой отслеживания товаров, миссия которого - упростить и удешевить заказ вещей из США, Германии и Великобритании. Наша система отслеживания была призвана максимально автоматизировать процесс. Команда состояла из 3-х человек: двух Full-Stack-разработчиков и Python-разработчика. В команде я выполнял функции: менеджера продукта, проектного менеджера, Python-разработчика. Писал парсеры для Amazon, Ebay с последующей интеграцией в трекинг-систему. Рассчитал unit-экономику продукта, составил CJM, рассчитал смету на реализацию сайта и трекинг-системы, написал техническое задание, спроектировал архитектуру системы, выстроил работу команды по Agile (SCRUM). В связи с изменениями в таможенном кодексе РФ проект был закрыт из-за нерентабельности.

- Организовал курс по кибербезопасности CTF - Привлек к курсу часть преподавательского состава, а так же спикеров из крупных компаний - С коллегой разработали учебный план и интерактивное расписание для преподавателей и студентов - Вел практику для студентов - Вместе с коллегами подготовил группу студентов для участия в международном CTF-соревновании (команда заняла 32 место из 600+)

SimpleJob -- фриланс-биржа с площадкой для размещения оффлайн-заказов. Каждый заказ защищен системой «безопасной сделки», гарантом которой являлась компания. Привлек инвестиции Нашел рынок для продукта Исследовал и сегментировал аудиторию Собрал команду Довел продукт от стадии концепции до стадии MVP