Сбор требований заинтересованных сторон для внутренней автоматизации. Разработка необходимых изменений в текущих системах(бюджетирование, HR). Описание бизнес-процессов Формирование системы дашбордов : определение источников данных, преобразование, формирование автоматизированных отчетов Oracle BI, Power BI, YandexDataLens(показатели выполнения бюджетов компании, статистики по проектам), управление правами доступа.

Лидирование проектов по снижению трудоемкости процессов, проектов по улучшению основных бизнес-процессов компании (описание процессов и разработка инициатив по увеличению эффективности процессов), разработка КПЭ процессов и подразделений, а также автоматизированных дашбордов по описанным процессам. Внедрение платформы роботизации процессов. Разработка досок показателей (Power BI) Участие в проекта развития инструментов производственной системы.

Контроль численности персонала, формирование бизнес-плана численности компании, анализ организационных структур подразделений и дочерних обществ, оценка трудоемкости,расчет численности, формирование предложений по реинжинирингу бизнес-процессов - определение проблемных зон, подготовка информации для проектов по оптимизации, оценка окупаемости инвестиций по предлагаемым мероприятиям, подготовка отчетности и презентаций по персоналу для менеджмента компании. Изучение лучших практик и их распространение в компании. Разработка нормативных документов по организационному проектированию, сопровождение процесса изменения структур и бизнес-процессов.

2014 – Проект «Оптимизация интегрированного строительного дочернего зависимого предприятия» - разработка и контроль графика проекта, руководство командой проектного офиса (до 10 человек), распределение задач, контроль их выполнения, проведение интервью и переговоров на уровне лиц, принимающих решения, а так же первых лиц компании (топ-менеджмент), оценка инвестиционных мероприятий, описание бизнес-процессов, разработка решений по оптимизации процессов, повышению эффективности предприятия(в части использования спец.техники, работы строительных бригад). 2013 - 2014 – Проект «Интеграция строительных дочерних зависимых предприятий компании на базе существующей лучшей практики» - разработка и согласование плана проекта, планирование ресурсов для проекта, постановка и контроль выполнения задач, формирование графиков проекта в MS Project; анализ и выбор оптимального количества активов для предприятия; представление результатов Управляющему комитету (подготовка и проведение презентаций); руководство командой проектного офиса (до 10 человек), распределение задач, контроль их выполнения, 2013-2014 – Проект «Внедрение корпоративного портала и системы управления знаниями» – руководство рабочей группой (до 5 постоянных сотрудников и более 200 привлекаемых эпизодически); разработка и контроль графика проекта, сбор функциональных и технических требований к системе, проведение референс-визитов по выявлению лучших практик, формирование базы данных для системы, выбор подрядчика по конкурсу, договорная работа с подрядчиком, формирование ТЗ на внедрение, приемка выполненных работ, поддержка системы – по настоящее время; разработка системы мотивации для участников, разработка внутренних нормативных документов о деятельности системы, подготовка презентаций для менеджмента о ходе проекта. 2012-2013 – Проекты оптимизации производственных процессов (совместно с консультантами компании Ernst&Young): комплексов погрузочно-разгрузочных работ, обогатительных фабрик, рудников, служб энергоуправления, прочих вспомогательных служб компании - постановка и контроль выполнения задач, формирование графиков проекта в MS Project; проведение интервью, сбор информации, разработка и обоснование инициатив, оценка окупаемости инвестиций: • Оптимизации производственных процессов, • Экономии затрат; • Повышения производительности труда; • Сокращение численности персонала 2011-2012 – Проект «Расчет технических лимитов производственных подразделений ОАО «Уралкалий» - разработка и согласование плана проекта, планирование ресурсов для проекта, постановка и контроль выполнения задач, формирование графиков проекта в MS Project;проведение интервью, сбор информации, выполнение расчетов, представление результатов Управляющему комитету (подготовка и проведение презентаций); 2011-2012 – Проект «Реструктуризация ремонтов и строительства производственных площадок ОАО «Уралкалий» на территории города Соликамск» - формирование и координация работы функциональных рабочих групп, разработка и согласование плана проекта, планирование ресурсов для проекта, постановка и контроль выполнения задач, формирование графиков проекта в MS Project; представление результатов Управляющему комитету (подготовка и проведение презентаций); 2011 - Проект «Helpline» - организация и обеспечение бесперебойной работы службы поддержки сотрудников компании, в том числе IT-поддержка

2010-2011 – Проект «Интеграция компаний «Сильвинит» и «Уралкалий» - проект слияния двух крупнейших компаний – руководство функциональной рабочей группой, описание текущих процессов компаний, проектирование процессов "как будет", подготовка презентаций о ходе проекта. 2009-2010 – Проект «Оптимизация численности производственных подразделений» - расчёт трудоемкости обслуживания оборудования, поиск путей для снижения трудоемкости, внедрение мер по оптимизации процессов. 2009 – Проект (совместно с консультантами компании McKinsey & Company) «Оптимизация Депо по ремонту вагонов» - повышение производительности ремонтных и вспомогательных цехов, внедрение принципов и элементов бережливого производства, выравнивание загрузки смежных цехов. 2009 – Проект «Оптимизация численности дирекции по персоналу» - расчёт трудоемкости административных функций, расчёт необходимой численности, внедрение мер по оптимизации процессов.

Управление технологической сменой (10-28 человек), выполнение плана производства: • Контроль технологического процесса (соблюдение технологического режима, технологических показателей), качества продукции; • Ведение технологической документации в соответствии с требованиями системы менеджмента качества; • Организация работы персонала смены/Распределение работ на производстве, контроль качества выполнения; • Обеспечение и контроль безопасности производства, предупреждение нарушений ОТИПБ; • Контроль и оперативная ликвидация сбоев в работе оборудования; • Ведение табеля учета рабочего времени.